Смекни!
smekni.com

Оценка эффективности создания сети аптек Здоровье (стр. 4 из 4)

Методика расчета цены на товар – исходя из с/с товара

Каналы распределения товара – Аптечная сеть

Меры для эффективного продвижения товара, стимулирование сбыта – реклама, различного рода акции и бонусы.


6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1 Штатное расписание

Должнасть Оклад Подоходный налог Пенсионный взнос Сумма к выдаче Суммарные расходы
1 Гл.Бухгалтер 35000 3500 610 30890 39110
2 Юрист 40000 4000 732 25268 44732
3 Менеджер (2) 36000 3600 760 31640 40360
4 Старший Фармацевт(2) 23500 2350 394 20756 26244
5 Провизор(2) 20000 2000 332 17668 22332
6 Фармацевт(2) 15000 1500 396 13104 16896
7 Уборщицы (2) 10000 1000 280 8720 11280
8 Охранники (6) 12000 1200 116 10684 13316
9 Кассир (2) 9000 900 196 7904 10096
10 Ген.Директор 50000 5000 1140 43860 56140

Годовые затраты на з/п составят: 280779


7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ОЦЕНКА РИСКА

7.1 Финансовый план

Доход предприятия:

400 человек – посещаемость 1 день (будни)

200 человек – выходной день

(400*5 + 400)* 4 = 9600 месячная проходимость

400*9600=3800000 – выручка средняя месяц

Расход:

200*9600 = 1 920 000 – себестоимость продукции месячная

Затраты на з/п: 280 779 (постоянные)

В среднем срок службы оборудования составляет от 3 до 5 лет

Имеется в виду следующее оборудование:

Телефизор
Стол компьютерный
Стул
Прилавки
Кассовый аппарат
Витрина деревянные
Компьютеры
Факсы
Холодильники
Шкафы
Весы
Лампы Накаливания
Газовая горелка

Итого: 244100


7.2 Оценка риска

Виды рисков Отрицательное влияние рисков, оказываемое на прибыль п/п
Снижение платежеспособности потребителей Падение продаж
Недостаток оборотных средств Снижение производства, увеличение кредитов
Рост налогов Уменьшение чистой прибыли п/п
Отсутствие спроса на товар Снижение чистой прибыли
Отношение местных властей Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта
Появление альтернативного предприятия Снижение спроса
Рост цен на сырье Снижение чистой прибыли
Недостаточная квалификация кадров Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий

Оценка рисков проводится экспертным методом.

Вид риска Оценка экспертов, % Средний бал Vi Окончательный бал Wi*Vi
1.Снижение платежеспособности потребителей 25 0 25 16 16*0,11=1,76
2.Недостаток оборотных средств 25 25 50 33 33*0,11=3.63
3.Рост налогов 0 25 50 25 25*0,11=2.75
4.Отсутствие спроса на товар 0 25 25 16 16*0,11=1.76
5.Отношение местных властей 25 0 25 16 16*0,11=1,76
7.Появление альтернативного предприятия 75 75 75 75 75*0,11=8,25
8.Рост цен на сырье 50 25 25 33 33*0,11=3.63
9.Недостаточная квалификация кадров 0 0 25 8 8*0,11=0.88

Wi = 1/8=0.11


Мероприятия противодействия планируются на те риски, в которых средний бал больше 10, в связи с тем, что в данном случае такх рисков нет, планирование не происходит.


Список литературы

1. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

2. И.Т. Балабанов Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. – 437 с.

3. Н.В. Сергеев Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.

4. Н.И. Зайцев Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 259 с.

5. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2002. – 270 с.

6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2002. - 608 с.

7. http://www.bankreferatov.ru

8. http://yaca.yandex.ru/yca/cat/Science/Teaching_Aids/Papers