Экономическая целесообразность расширения числа новых предприятий на соответствующей конкретной территории (участке, улице, микрорайоне) еще не определяет полную заинтересованность предпринимателей в этом, т.к. торговые объекты должны позволять получать необходимую прибыль. Соответственно необходим еще один этап - пятый, на котором и выполняется оценка экономической эффективности организации новых торговых предприятий. Этот этап является очень важным, но в то же время очень трудоемким из-за необходимости сбора и обработки достаточно большого объема информации, которая не находит отражения в статистической отчетности предприятий и организаций и, поэтому, не может быть получена официальным путем. Соответственно важность и трудоемкость этапа означает, что, во-первых, он реализуется в отношении только достаточно крупных торговых объектов (начиная с супермаркета), а, во-вторых, этот этап сам по себе представляет собой последовательность определенных действий в виде подэтапов, к которым относятся следующие подэтапы:
1. Вид объекта и его характеристика (торговая специализация, размер, этажность, сервисное обслуживание, время работы).
2. Общая характеристика ассортимента (количество товарных позиций, специализация по товарным группам и т.п.)
3. Транспортная доступность объекта для населения и возможность стоянки личного автотранспорта.
4. Контингент возможных покупателей (возможное общее количество, половозрастной состав с выделением в процентном отношении к общему количеству числа молодежи, детей, пенсионеров, среднедушевой доход по категориям - работающее население, пенсионеры).
5. Расчет возможного объема товарооборота и отношение его к численности покупателей, а также к торговой площади, занимаемой торговым объектом.
6. Формирование ставки арендной платы (в случае необходимости и ставки земельного налога (возможно в пониженном размере, если будущий торговый объект имеет очень важное значение для муниципального образования и для его населения).
7. Расчет возможного объема прибыли исходя из средней нормы рентабельности по аналогичным объектам в процентах к товарообороту.
Результаты реализации этого этапа представляют еще большую значимость для предпринимателей, поэтому подобная информация может являться даже предметом аукционной продажи. Соответственно для ее формирования потребуется привлечение соответствующих специалистов в области маркетинговых исследований, демографии, уровня жизни, экономического анализа и т.п. на договорной основе.
На заключительном, шестом, этапе результаты предыдущих двух этапов трансформируются в перечень конкретных мероприятий по развитию торговой деятельности и размещению торговых объектов на определенной территории
(улице, микрорайоне, поселке и т.п.). При этом формируется список перспективных торговых объектов с краткой их характеристикой и основными расчетными экономическими показателями. В случае необходимости определяются меры муниципальной поддержки. Затем приводится перечень конкретных работ по каждому крупному торговому объекту, реализация которых позволит обеспечить ввод в эксплуатацию этого объекта в намеченные сроки.
При этом на основании изучения влияния этих торговых комплексов на прилегающую территорию установлено, что требуемая площадь пешеходных пространств, проездов, автостоянок, участков зданий торговли, инженерных объектов может охватить территорию радиусом до 250-300 метров. В связи с сокращением свободных территорий в пределах городов и значительным увеличением стоимости земли в их границах стали появляться торговые центры, расположенные на территориях, прилегающих к городам. Такие центры получили название «внегородские» торговые центры. Появление подобных объектов стало возможным также благодаря повышению уровня автомобилизации населения, поскольку до 95% посетителей внегородских торговых комплексов пользуются личным транспортом. Использование эпизодическим посещением торговых личного транспорта обусловлено комплексов и, как правило, значительными объемами покупок. Специфика размещения, размеры, маркетинговая политика и закономерности посещаемости внегородских торговых комплексов предъявляет ряд требований к вопросам транспортного обслуживания территории. Внегородские торговые комплексы отличаются большей неравномерностью посещаемости в течение недели, что требует гораздо больших территорий под автостоянки в сравнении с подобными комплексами в пределах города. Среди новых для России торговых объектов следует также предприятия, работающие в формате «гипермаркет». Количественные характеристики неопределенной приставки "гипер" в названии данного формата в каждой конкретной стране трактуются по-своему. В России под гипермаркетом ассортиментом принято понимать магазин продовольственных повседневного и спроса самообслуживания непродовольственных товаров преимущественно площадью от 5 тыс. кв. м, с использованием от 50% площади под размещение непродовольственных товаров (московские городские строительные нормы). Схожего представления придерживаются в Великобритании, где гипермаркетом называется магазин с площадью торгового зала не менее 4,6 тыс. кв. м. В то же время во Франции гипермаркетом может называться магазин площадью от 2,5 тыс. кв. м, ассортиментная линейка которого насчитывает 2540 тыс. позиций. Размещение новых гипермаркетов осуществляется, как привило, на базе существующих торговых центров, однако размещение в сложившейся застройке городов крупных торговых комплексов торговой площадью более 1015 тыс. кв. м, работающих в формате «гипермаркет» или включающих в себя гипермаркет, весьма затруднительно. Застраиваются свободные территории в периферийных частях городов, и ближайших пригородных зонах, зачастую находящихся в 15-20-минутной пешеходной доступности от жилой застройки и 10-15-минутной транспортной доступности остановок скоростного общественного пассажирского транспорта.
Разработка плана развития и размещения розничной торговой сети по области, городу или району должна производится с учетом заявок торговых организаций и предприятий.
По моему мнению, процесс планирования включает:
- анализ состояния розничной сети;
- анализ экономических условий развития города;
- определение необходимой дополнительной потребности в торговых площадях;
- выбор типов магазинов и их размещение; определение экономической эффективности организации новых торговых предприятий.
Анализ состояния розничной торговой сети - исходный важнейший этап планирования. Основная цель такого анализа - выявление уровня развития торговой сети и изыскание резервов для эффективного использования ее в будущем. В процессе анализа состояния розничной торговой сети определяются и анализируются следующие показателями:
1. Коэффициент плотности торговой сети характеризует отношение количества торговых предприятий к численности населения или размеру обслуживаемой территории. Коэффициент плотности, как видим, не учитывает размеров торговых предприятий, поэтому не в полной мере отражает действительную обеспеченность населения города или района торговой сетью. Он может примениться только при ориентировочных расчетах.
2. Показатель обеспеченности населения розничной торговой сетью выражается в показателе торговой площади приходящейся на 1000жителей. Может применяться и обратный показатель, характеризующий среднюю численность населения, приходящуюся на 1 м2 торговой площади. Чем меньше этот показатель, тем выше обеспеченность торговой сетью.
3. Уровень специализации розничной торговой сети.
4. Средний радиус действия магазинов. Этот показатель имеет важнейшее значение при размещении магазинов по территории застройки. Например, при размещении продовольственной торговой сети он должен быть не более 400-500 м.
По результатам такого анализа определяются меры по совершенствованию структуры розничной торговой сети и ее рациональному использованию, по улучшению размещения, специализации предприятий и т.п.
Анализ экономических условий развития города, позволяет определить развитие и размещение промышленного или сельскохозяйственного производства, демографический состав населения и размеры его прироста, прикладная механика решение задач темпы роста доходов населения и объема платежеспособного спроса, места строительства спортивных и культурных комплексов, административных зданий, вокзалов, жилья.
Определение необходимой потребности в розничной торговой сети может осуществляться различными методами: нормативным, технико-экономических расчетов, экономико-математическими и др.
Нормативный метод применяется повсеместно из-за своей простоты. В этом случае потребность определяется по нормативам торговой площади, установленным на 1000 жителей, но он не учитывает платежеспособный спрос населения по регионам.
На Западе, в т.ч. в США, планирование развития торговой сети осуществляется путем реализации на ЭВМ многофакторных моделей, в которых учитывается численность населения, количество семей, возрастной состав, образовательный ценз, род деятельности, уровень доходов и т.п. В результате вырабатывается прогноз товарооборота в данном городе или районе.
Список литературы
1. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов.- 6-е изд., перераб. и доп..- М.: Дашков и К, 2007.- 699 с.: ил.
2.Дашков Л.П., Памбухчияну В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий.: Учебник для студентов высших учебных заведений 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2005.- 516 с.
3. Егоров В.Ф. Организация торговли: Учебник.- СПб: Питер, 2004.- 344 с..-(Учебник для вузов)
4. Платонов В.Н. Организация торговли: Учебное пособие. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 287 с.
5. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е издание, перер. и доп./ под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА- М, 2001, 560с.