Разработка бизнес-плана развития организации на примере ООО Домашний очаг (стр. 7 из 7)

Имея предполагаемые доходы и расходы на 2010 - 2011 года, можно рассчитать прибыль.

Прибыль, обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишки выручки от продажи товара над затратами на производство и реализацию.

П = Д – Р, (12)

где П – предполагаемая прибыль,

Д – предполагаемый доход,

Р – предполагаемые расходы.

При загруженности автомойки на 30% доход за 2009 г. составит 660960руб., расходы 217567руб.

П = 660960 – 217567 = 443393руб.

При загруженности автомойки на 10% доход за 2009 г. составит 220320руб., расходы 217567руб.

П = 220320 – 217567 = 2753руб.

При загруженности автомойки на 50% доход за 2009 г. составит 1101600руб., расходы 217567руб.

П = 1101600 – 217567 = 884033руб.

На основе вычисленной прибыли можно посчитать налог на прибыль:

Н = П*0,35, (13)

где Н – налог на прибыль.

30%: Н = 443393*0,35 = 155187,6руб.

10%: Н = 2753*0,35 = 963,55руб.

50%: Н = 884033*0,35 = 309411,55руб.

Разница между прибылью и налогом на прибыль называется чистой прибылью:

ЧП = П – Н, (14)

где ЧП – чистая прибыль.

30%: ЧП = 443393 – 155187,6 = 288205,4 руб.

10%: ЧП = 2753 – 963,55 = 1789,45 руб.

50%: ЧП = 884033 – 309411,55 = 574621,45 руб.

Рисунок 6 – Доходы, расходы и чистая прибыль при 10%, 30%, 50% загруженности салона красоты

Ке = ЧП/Р, (15)

где Ке - рентабельность.

30%: Ке = 288205,4/217657 = 1,32

10%: Ке = 1789,45/217657 = 0,008

50%: Ке = 574621,45 /217657 = 2,64

Рентабельность показывает, сколько предприятие имеет прибыли или само финансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Бизнес-планирование - относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций).

Бизнес-план основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Цель разработки бизнес-плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются следующие: сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия; определить конкретные направления деятельности предприятия, оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.д. Бизнес-план состоит из следующих разделов: введение; описание предприятия (организации); описание продукции (работы, услуги); анализ рынка; конкуренция; маркетинговый план; план производства; финансовый план; приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. [Текст] / Д.А. Аакер. – СПб.: Питер, 2002. - 281 с.

2 Акуленок, Д.Н., Буров, В.П., Новиков, О.К. Бизнес-план фирмы. [Текст] / Д.Н. Акуленок. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 358 с.

3 Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. [Текст] / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 579 с.

4 Большаков. АС. Менеджмент. [Текст] / АС. Большаков. – СПб.: ПИТЕР, 2000. - 483 с.

5 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. [Текст] / К. Боумэн. – М.: ЮНИТИ, 1997. - 446 с.

6 Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. [Текст] / И.Ю. Бринк. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 263 с.

7 Булатов, А.С. Экономика. [Текст] / А.С. Булатов. – М.: «БЕК», 1999. -816 с.

8 Буров, В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. [Текст] / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П.Казаков.– М.: ЦИПККАП, 1997. - 106 с.

9 Веснин, В.Р. Менеджмент. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 504 с.

10 Виханский, О.С. Менеджмент. [Текст] / О.С. Виханский. – М.: ВЫСШАЯ ШКОЛА, 2000. - 224 с.

11 Виханский, О.С. Стратегическое управление. [Текст] / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 1998. - 298 с.

12 Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление. [Текст] / А.Л. Гапоненко. -М.: Омега, 2004.-513 с.

13 Забелин, П.В. Основы стратегического управления. [Текст] / П.В Забелин. - М.: Маркетинг, 1998. - 428 с.

14 Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент. [Текст] / С.Д. Ильенкова. М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.

15 Ильин, А.И. Планирование на предприятии. [Текст] / А.И. Ильин. – М.: Новое издание, 2003. - 366 с.

16 Карлик, А.Е. Экономика предприятия. [Текст] / А.Е. Карлик. - М.: наука, 2002. - 432 с.

17 Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент. [Текст] / Н.Ю. Круглова. -М.:РДЛ, 2003.-491 с.

18 Любанова, Т.П. Бизнес-план, учебно-практическое пособие. [Текст] / Т.П. Любанова. - М.: «ПРИОР», 2001. - 96 с.

19 Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. [Текст] / Р.Г. Маниловский. - М.: Финансы истатистика, 1997. — 160 с.

20 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. [Текст] / В.Д. Маркова. -М.: ИНФРА – М, 2004. - 287 с.

21 Мучин, П.В. Охрана труда. [Текст] / П.В Мучин. - Новосибирск, 2003. - 120 с.

22 Парахина, В.Н. Основы теории управления. [Текст] / В.Н. Парахина. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 524 с.

19 Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент. [Текст] / В.Н. Парахина. - М.: КНОРУС, 2006. - 496 с.

20 Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент. [Текст] /Г.Б. Поляк. М.: ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

21 Попов, С.А. Стратегический менеджмент. [Текст] / С.А. Попов. М: Дело, 2003. - 373 с.

22 Пригожий, А.И. Методы развития организаций. [Текст] / А.И. Пригожий. - М: МЦФЭР, 2003. - 539 с.

23 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Г.В. Савицкая. - Минск: Гардарики 2000. - 688 с.