Процесс принятия решений происходит на разных уровнях структуры управления предприятием. Следует отметить, что в ОАО «Брестский лесхоз» формально существует линейно-штабная организационная структура управления, но фактически за основу взята линейно-функциональная структура. Необходимо проанализировать преимущества и негативные моменты данной структуры.
Линейная организационная структура управления является простейшей, так как в данном случае все функции управления и подчинения сосредоточены у одного руководителя фирмы, на основании чего создается строго вертикальная линия управления и прямой путь взаимодействия подчиненных:
- Директор;
- Главный инженер (заместитель директора);
- Главный бухгалтер;
- бухгалтерия;
- Юрисконсульт;
- Гл. экономист, планово-экономический отдел ;
- Мастер производственного участка, бригадир;
- Рабочий персонал.
При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная ответственность руководителя, а также уменьшается возможность принятия самостоятельных решений.
На ОАО «Брестский лесхоз» используется один вид департаментализации: функциональная - организация разделена на отделы, которые имеют свою четко определенную задачу и обязанности.
Следует отметить, что структура организации управления на ОАО «Брестский лесхоз» является оптимальной для фирмы с небольшим штатом сотрудников и узкопрофильностью производства, так как рычаги управления сосредоточены в руках одного человека, что позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной конъюктуры, быть более мобильным в решении определяющих вопросов, эффективно осуществлять функцию контроля, мотивации.
2.3 Активизация труда на предприятии
В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 3.1 и 3.2 данные при их анализе.
За 2006 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2007 год – 34 человека, фактически - 34 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана - 2 человека. Из данных табл. 3.1 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения.
По списку на конец 2007 года состояло 31 человек, что на 2 человека меньше, чем в 2006 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно.
Отклонение равно 0,08 процентных пункта.
Таблица 2.1: Анализ движения рабочих
| Показатели | 2006год | 2007год | Отклонение 2007г. к 2006 г., (+,-) |
| 1. Состояло по списку на начало года, чел. | 36 | 34 | -2 |
| 2. Принято, чел. | 3 | 1 | -2 |
| 3.Выбыло чел, в том числе:3.1 По собственному желанию3.2 Уволено за прогулы и др. нарушения 3.3Выбыло по прочим причинам | 2 1 - - | 3 2 1 - | 2 1 1 - |
| 4. Состояло по списку на конец года | 33 | 31 | 2 |
| 5. Среднесписочная численность, чел. | 24 | 24,5 | 0,5 |
| 6. Коэффициент оборота по приему | 0,125 | 0,041 | -0,084 |
| 7. Коэффициент оборота по выбытию | 0,042 | 0,122 | 0,080 |
| 8. Коэффициент текучести | 0,042 | 0,0122 | 0,080 |
Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 3.2:
Таблица 3.2: Отдельные показатели производственно-хозяйственной деятельности
| Показатели | 2006год | 2007 год | Отклонение 2007г. к 2006 г., (+,-) |
| 1. Числопростоев, часов | 320 | 130 | -190 |
| 2. Количество отходов, % | 3 | 1,5 | -1,5 |
| 3. Пребывание на больничном, чел. дней | 210 | 107 | -103 |
| 4. Отработано часов на 1 рабочего | 2058 | 2175 | 117 |
| 5. Производительность, куб. м. 1 человека в день | 1,4 | 1,6 | 0,2 |
| 6. Количество рационализаторских предложений и нововведений | 2 | 9 | 7 |
Из данных таблицы 3.2 видно, что число простоев уменьшилось за период с 2006 по 2007 гг. на 190 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов к произведенной продукции на 1,5 %. Работники предприятия меньшее количество дней пребывали на больничном на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат - повысилась производительность труда: если в 2006 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2007 году - 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение.