Смекни!
smekni.com

Социально-экономическая сущность маркетинга 2 (стр. 4 из 5)

Нижегородский проект - не единственный, возвещающий о наступлении нового этапа российской автомобилизации с непосредственным участием крупнейших мировых производителей.

Компания " Ford " намерена наладить выпуск автомобилей " Ford Fiesta " на базе завода "Русский дизель" во Всеволжске. 50 тысяч автомобилей этой модели по цене не более 10 тысяч долларов могут стать серьезным ударом по "АвтоВАЗу".

В то же время на мощностях "АвтоВАЗа" планируется сборка автомобилей " Opel Astra ".

Наибольшую активность проявляют южнокорейские фирмы " Daewoo ", " KIA " и " Hyundai ". Первая, потерпев неудачу при покупке контрольного пакета акций "АвтоВАЗа", взялась за освоение российского рынка с другой стороны. Вовсю идет сборка автомобилей " Daewoo " на ростовском заводе "Красный Аксай" и на Таганрогском комбайновом заводе. Другие южнокорейские фирмы работают не менее успешно.

Правительство поддерживает подобную стратегию развития отечественного автомобилестроения, основываясь на признании того, что в стране нет денег на создание современных российских моделей автомобилей. Это позволяет иностранцам завоевать российский автомобильный рынок в самые короткие сроки.

Многие иностранные производители, внедряясь на производственные мощности отечественных предприятий утверждают, что сборка автомобилей из привозных деталей будет осуществляться только сначала, а затем заводы сами будут производить детали. Но мало кто из них реально намерен воплощать эти планы в жизнь.

Конечно, крупные иностранные инвестиции в российскую экономику - это хорошо. Плохо то, что российские предприятия постепенно перестают заниматься разработкой новых отечественных моделей. Отмирают целые отрасли, производящие отечественные комплектующие.

7 Аналитический раздел

7.1 Общая характеристика хозяйствующего субъекта

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Наименование мастерской ООО «Туфелька». Учредителем предприятия является директор.

Основной деятельностью предприятия является оказание услуг в сфере пошива и ремонта обуви.

Организационная структура фирмы выглядит следующим образом:

Мастерская ООО «Туфелька» оказывает следующие виды услуг:

- ремонт обуви;

- пошив обуви на заказ.

7.2 Анализ микросреды фирмы

7.2.1 Анализ поставщиков

К микросреде фирмы относят: поставщиков, посредников, потребителей, конкурентов, контактную аудиторию.

Таблица - 1 Анализ обеспеченности ресурсами

Наименование ресурса Количественная оценка Степень обеспеченности Состояние Периодичность замены
Оборудование, тыс.руб. 22681 полностью отличное 1 раз в 5 лет
Материалы, тыс.руб. 710,2 полностью отличное каждые полгода
КадрыВсего, чел.: 2 частично квалифиц. по необходимости
Руководители 1 полностью квалифиц. по необходимости
Служащие 4 частично квалифиц. по необходимости
Специалисты 5 полностью квалифиц. по необходимости
Рабочие нет нет нет нет
Финансовые ресурсы, тыс.руб. 3400850 полностью отличное нет

Таблица - 2 Характеристика поставщиков

Поставщики

Критерии выбора поставщика
качество цена (руб.) срок возможной поставки (дн.) репутация поставщика
1 Высокое 3500 7 хорошая
2 высокое 3700 12 хорошая
3 среднее 4100 8 удовлетворительная

Таблица - 3 Анализ поставщиков

Поставщики
Показатель Важность критерия Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3
Балл Взвешенная Балл Взвешенная Балл Взвешенная
оценка оценка оценка
качество 0,25 5 1,25 4 1,00 5 1,25
Цена 0,25 4 1,00 4 1,00 3 0,75
Срок поставки 0,15 4 0,60 3 0,45 4 0,60
Вид доставки 0,15 5 0,75 4 0,60 4 0,60
репутация проставщика 0,20 4 0,80 4 0,80 3 0,60
Итого 1,00 22,00 4,40 19,00 3,85 19,00 3,80

Согласно таблице и методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости наилучшим является поставщик 1, так как у него наибольшее количество баллов (4,40).

7.2.2 Анализ посредников

Фирма не взаимодействует с посредническими организациями.

7.2.3 Анализ потребителей

Таблица - 4 Характеристика потребителей

Типы

клиентурных рынков

Охват рынков (да, нет) Фирмы-потребители

Характеристика

потребителей

место расположение известность количество заказов в месяц
конечные потребители да

индивидуальные

потребители

г. Шахты не известны 50
производители нет нет нет нет нет
промежуточные продавцы нет нет нет нет нет
госучреждения да школы г. Шахты известны 10
международные нет нет нет нет нет

Таблица - 5 Анализ потребителей

Показатель

ПОТРЕБИТЕЛИ

Важность критерия

Индивидуальные

потребители

Школы

Балл

Взвешенная

оценка

Балл

Взвешенная

оценка

Месторасположение 0,25 4 1,00 4 1,00
Известность 0,10 3 0,30 5 0,50
Количество заказов 0,40 5 2,00 3 1,20
Тип рынка 0,25 4 1,00 3 0,75
Итого 1,00 18 4,30 15 3,45

Согласно таблице и методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости наилучшим является потребитель 1, т. е. конечный потребитель, так как у него наибольшее количество баллов (4,30).

7.2.4 Анализ конкурентов

Таблица – 6 Информация для анализа конкурентов

Типы

конкурентов

Примеры конкурентов Степень конкуренции (слабая, сильная, очень сильная)

Характеристика

конкурентов

кол-во заказов фирмы в месяц устойчивость имидж конкурентоспособность
Конкуренция желаний нет нет нет нет нет нет
Предметная конкуренция ООО «Каблучек» средняя 25 3 года средний средняя
ООО «Шлеп» сильная 45 5 лет высокий сильная
ООО «Сапог» средняя 28 4 года средний средняя
Видовая конкуренция нет нет нет нет нет нет
Марочная конкуренция нет нет нет нет нет нет

Таблица - 7 Анализ конкурентов

Показатель

Важность Конкуренты
критерия ООО «Каблучек» ООО «Шлеп» ООО «Сапог»
Балл Взвешенная Взвешенная Взвешенная
оценка Балл оценка Балл оценка
Размер фирмы 0,15 3 0,45 4 0,6 3 0,45
Прибыльность 0,25 2,8 0,7 5 1,25 3,1 0,775
Устойчивость 0,2 3 0,6 5 1 4 0,8
Имидж 0,15 3,5 0,525 5 0,75 3 0,45
Конкурентоспособность 3,5 0,875 5 1,25 3,5 0,875
продукции 0,25 0 0 0
Итого 1 15,8 3,15 24 4,85 19,6 3,35

Согласно таблице и методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости самым сильным конкурентом является ООО «Шлеп», так как у него максимальное количество баллов (4,85).