Смекни!
smekni.com

Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом (стр. 6 из 6)

Ранг должности Средний Ксосуд ранга
Управляющий трестом 64
Главный инженер 58
Заместитель управляющего 57
Начальник строительного управления (СУ) 55,5
Главный инженер СУ 50
Заместитель начальника СУ 51
Начальник участка 49,5
Прораб 50

Из таблицы видно, что Ксосуд отчетливо возрастает с повышением ранга должности с 5-го ранга (начальника СУ). На нижних должностных рангах такой закономерности не наблюдается. Это можно интерпретировать следующим образом. Чтобы стать «нормальным» руководителем низшего и даже среднего ранга, не обязательно иметь развитую ОСУД, достаточно, чтобы Косуд был в пределах нормы. В том случае эффективное руководство может быть обеспечено за счет приобретения знаний, управленческих качеств, формирования умений и навыков, тех или иных частных способностей. Но уже начиная с ранга начальника СУ (соответствующего начальнику цеха в промышленности), желательно иметь превышение ОСУД над средним уровнем. Что же касается руководителей высшего ранга, начиная с директоров, то они обязательно должны относится к сильной группе руководителей.

Пример. В 1975 г .трест возглавлял слабый управляющий. Его ОСУД в 1976 г. Равнялся 39 ед. В 1975 г. Трест работал на среднем уровне, а в 1976 г. начинал хромать. В течение 6 лет коэффициент подбора кадров Р изменялся незначительно, отражая общий подбор кадров по тресту. В 1976 г. r оказался равным 0,34, отражая неоптимальность расстановки руководителей. S оказался равным 0,89, что предсказывало эффект отрицательной самоорганизации. Экономические показатели 1979 г. догнали кадровые, после чего произошла смена руководителя.

Пришедший ему на смену руководитель (его Косуд равнялся 59 ед.) проработал недолго – 9 мес. Вывести трест из прорыва ему было не под силу.

В 1982 году результаты положительной самоорганизации были на лицо. В 1982 г. r оказался равным 0,976, и его статистическая значимость свидетельствовала об оптимальности расстановки кадров. Экономические показатели улучшились вслед за кадровыми.

Приложение 2.

Список использованной литературы:

1. Каким быть руководителю. Л. Д. Кудряшова. – Л.: Лениздат, 1986 г.

2. Менеджмент. П. А. Кохно. – М.:Финансы и статистика, 1993 г.

3. Профессионалы в управлении. Мартынов С. Д. – Л.:Лениздат, 1991 г.

4. Менеджмент – путь к успеху. Любимова Н. Г. – М.:Агропромиздат, 1992 г.