Контроль и оценка деятельности служащих (стр. 10 из 10)

Октябрь												Ноябрь																													Ресурсы	Переход
29		30									31	1	2					3					4								5
1.	Составление плана маркетинга
1А.	Использование готового плана	1,2	<200	1.5.
1.1.	Изучение вторичной информации
1.1А.	Получение сводной информации	1,5	1.2.
1.2.	Выбор носителей информации
1.3.	Определение объемов и видов
1.4.	Определение сроков
1.5.	Утверждение плана маркетинга
1.5А.	Без утверждения	0,5	2.
2.	Составление сметы затрат
2А.	Без исследования	0,7	2.5.
2.1.	Изучение вторичной информации
2.1А.	Получение сводной информации	1,3	<100 руб	2.2.
2.2.	Выбор подрядчиков
2.2А.	Без выбора подрядчиков	0,7		2.4.
2.3.	Составление предложений
2.3А.	Соглашение о льготах	1,1-1,7
2.4.	Оформление
2.4А.	Без соответствующего оформления	0,7		2.5.
2.5.	Корректировка и утверждение сметы

СЕТЕВОЙ ГРАФИК (форма 3)

[1] Джей Гопкинс – основатель фирмы "Дженерал Дайнемикс"

[2] Более подробно об этом методе речь пойдет в следующем пункте.

[3] Особенно характерно для фирм предоставляющих услуги в виде научных изысканий, занимающихся налаживания контактов или продвижением товаров.

[4] Масштаб допустимых отклонений по Мескону – это предел отклонений полученных результатов от намеченных, не вызывающий тревоги.

[5] 1 терция = 1/60 секунды

[6] Во многих организациях нередко она выражена в виде ежедневных "летучек".

[7] Это предполагает, что руководитель в течение 5 минут "летучки" должен найти выход из создавшейся ситуации и согласовать его с другими сотрудниками или подразделениями.

[8] Пример из книги Мескона, с. 401

[9] Джей Гопкинс – основатель фирмы "Дженерал Дайнемикс"

[10] "Гнездовой" контроль – еженедельное отслеживание всей необходимой информации [15, с. 212].

[11] Автору данной работы не совсем понятно, что здесь имеется в виду, и возникает вопрос: не превысит ли темп роста оплаты труда темп роста производительности.

[12] Возникает вопрос, каким образом был вычислен этот период – неделя, по всей видимости для каждого типа организации требуется свой период контроля, если говорить о контроле по результатам.

[13] МВО — Management by objectives.

[14] Это спорный момент, так как отсутствие результата в некоторых случаях может быть тоже результатом.

[15] Позволю себе не согласиться с таким суждением автора. Из цитаты следует, с одной стороны, что каким бы ни был результат, если он ориентирован на краткосрочную перспективу, то он неэффективен; с другой стороны, результат также неэффективен, если он достигается за счет немалых усилий.

[16] Но данные единицы не могут быть использованы в качестве основы для оценки результата работы.

[17] Примерная структура карточки учета документооборота представлена в приложении 8.

[18] Принципиальная схема приведена в приложении 9.

[19] Под браком понимается любая некачественно выполненная работа, а также работа сделанная заведомо неправильно.

[20] 1,5 – если получена информация по всем видам носителей

1,1 – если получена информация только по одному виду ( (1+1+1+1+1,5)/5=1,1 )