регистрация /  вход

Организация создания и функционирования венчурных фирм в строительстве (стр. 6 из 6)

Фирмы с венчурным капиталом могут также различаться в зависимости от отрасли и типов продуктов. Более подробно классификация фирм представлена в графической части.

В частности можно более подробно рассмотреть классификацию по типам организационных структур.

Выбор правильной, адекватной конкретным условиям, организационной структуры позволяет привести систему управления в соответствие с достигнутым уровнем производственных сил.

Линейно-функциональные структуры

Наиболее широкое распространение в настоящее время получили организационные структуры управления относящиеся к классу линейно-функциональных и программно-целевых. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций.

Программно-целевая структура

Для решения проблемы создаются специальные целевые органы управления, наделенные всеми необходимыми правами. Эти органы призваны: повысить ответственность за конечный результат работы; обеспечить приоритет общих, глобальных целей фирмы над частными, локальными целями; децентрализировать процесс оперативного управления, обеспечив гибкое реагирование системы на изменение внешних и внутренних условий.

Матричная структура

При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу.

Штабная структура

Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного президента. Каждый входящий в эту группу специалист наделен всеми полномочиями президента компании.

Причина создания такого органа проста : один человек уже не может справляться со всеми задачами и выдерживать напряжение, связанное с руководством крупной современной компанией.

Проектные этапы создания венчурной фирмы

Жизненный цикл любой фирмы можно разбить на несколько этапов. Этапы создания и развития венчурной фирмы имеют свои особенности.

Концептуальный

Удачная концепция- залог успеха фирмы. Концептуальный этап предусматривает прежде всего выбор деятельности фирмы. После выбора деятельности производятся приблизительные расчеты по будущей рентабельности продукции и предприятия в целом, составляется бизнес-план организации. Далее на основе бизнес- плана и проделанного анализа осуществляется поиск венчурного инвестора. После установления текущей стратегии финансирования и развития фирма нуждается в регистрации.

Регистрационный

Составляются документы, необходимые для регистрации предприятия:

Заявление о регистрации

Учредительный договор

Устав предприятия

Документы об уплате не менее 50% уставного капитала

Свидетельство об уплате госпошлины

Документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа

Производится государственная регистрация в соответствии с выбранной организационной формой, оговоренной в бизнес-плане.

Организационный

Создается и совершенствуется организационная структура предприятия. Производится набор кадров, закупка установка и наладка необходимого оборудования, создание условий для нормального функционирования производственного процесса.

Функционирование

После успешной регистрации и организации предприятия начинается непосредственно производственная деятельность предприятия.

Проект организации и планирования деятельности венчурной фирмы

Производство стеновых камней бетонных с пустотами на линии "Рифей-Универсал "

Предполагается создание самостоятельного венчурного подразделения существующей фирмы по производству стеновых камней бетонных с пустотами на линии "Рифей-Универсал "

В промышленно развитых странах находят все большее применение в строительстве материалы, используемые не только как основа здания, но и придающие им элементы эстетики и благоустройства. В настоящее время бесспорным лидером в России по производству вибропрессующего оборудования для изготовления широкого спектра стройматериалов и элементов благоустройства являются линии "Рифей". Производимые на этом оборудовании материалы успешно применяются в малоэтажном домостроении, при строительстве коттеджей, дач, гаражей, складов, различных хозяйственных построек. Облицовочные материалы и тротуарная плитка украшают город.

Производство экологически чистых, дешевых местных строительных материалов – легких бетонов на основе дробленки, опилок и опилкобетона является оптимальным решением проблемы комплексного использования отходов древесины. По сравнению с традиционными стеновыми строительными материалами кирпичом, керамзитобетоном и хвойным брусом легкие деревобетоны в 2-3 раза дешевле.

В качестве сырья для изготовления стеновых материалов используется минеральное вяжущее – цемент марки М-400, М-500 и заполнитель. Заполнителем может быть любое местное сырье, в том числе и опилки хвойных пород – для производства опилкобетона.

Расчет технико-экономического обоснования для изготовления стеновых камней бетонных с пустотами на линии "Рифей--–Универсал"

Исходные данные:

1. Программа выпуска бетонного стенового камня за период расчета:

первая половина года (при односменной работе) – 270 000 штук

вторая половина года (при односменной работе) – 540 000 штук

Всего: – 810 000 штук

2. Количество используемого основного оборудования – линия "Рифей–Универсал" – 1 линия

3. Производительность линии – 350 шт./ час

4. Среднемесячная зарплата основного рабочего – 950.00 руб.

5. Фактический годовой фонд рабочего времени – 1 883 часа

6. Предусматривается использование площадей цеха по производству строительных материалов 15 * 18 = 270 кв.м.

7. Расчеты по эксплуатации автотранспорта и механизмов произведены исходя из того, что автотранспорт и механизмы имеются в наличии.

8. Среднесуточный выпуск продукции 350 * 6 часов * 2 смены = 4200 штук (по расчету). Принимаем 4000 штук.

9. Среднегодовой выпуск 4000 * 210 дней = 840 000 штук (по расчету). Принимаем среднегодовой выпуск 810 000 штук.

10. Стоимость приобретаемого оборудования (линия "Рифей–Универсал") – 403 000 руб.

Функции и структура управления

В данном случае выбор остановлен на наиболее простой- линейной структуре управления. В составе предприятия находятся 23 чел. рабочих, 2 бригадира директор предприятия. Директор занимается вопросами бухгалтерии, организации поставок сырья и сбытом продукции. Рабочие работают в 2 смены по 12 и 11 человек соответственно под руководством бригадиров.

Финансово-техническое планирование

1. Программа выпуска продукции за календарный год – 810 тыс. шт.

2. Цена партии камня стенового в ценах июль 1998 г. (1 шт.) – 4,5 руб.

3. Стоимость реализованной продукции за расчетный период – 3 645 000 руб.

4. Стоимость расходов на производство – 2 835 000 руб.

5. Численность работающих (в двух сменах) – 25 чел.

6. Количество основного оборудования – 1 ед.

7. Общая площадь – 270 кв.м.
в т.ч производственная – 90 кв.м

8. Режим работы – 2 смены.
Стоимость реализованной продукции – 3 645 000 руб.

9. Затраты на производство – 2 835 000 руб.

10. Прибыль балансовая (9 – 10) – 810 000 руб.

11. Налог на прибыль (35 %) – 283 500 руб.

12. Чистая прибыль (11 – 12) – 526 500 руб.

13. Ежемесячная чистая прибыль – 526 500 : 12 = 43 875 руб.

14. Срок окупаемости линии "Рифей-Универсал" – 403 000 : 43 875 = 9 месяцев

Расходы на годовой выпуск продукции:

1. Сырье и материалы (исходные материалы, вода, эл.энергия) – 2 169 600 руб.

2. ГСМ – 43 800 руб.

3. Зарплата рабочих – 285 000 руб.

4. Отчисления во внебюджетные фонды – 115 425 руб.

5. Эксплуатационные расходы – 81 900 руб.

6. Амортизация оборудования – 8 900 руб.

7. Амортизация и содержание производственных помещений – 21 300 руб.

8. Затраты на подготовку производства (площадки) – 38 800 руб.

9. Прочие расходы – 38 700 руб.

10. Производственная себестоимость – 2 835 000 руб.

11. Себестоимость единицы продукции – 3,5 руб.

12. Цена выпускаемой продукции – 4,5 руб.

Список литературы:

1. Николай Чувахин Привлечение финансирования

2. "Финансовые известия" от 21.01.97

3. Бизнес для всех №6

4. Венчурный капитал в России Алексей Власов,

5. Венчурный капитал Павел Гулькин

6. Коваленко Г., Пономаренко А., Семенцева Г. “Российские предприниматели в инновационном бизнесе”

7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /под редакцией д.э.н. Рудаковой И.Е.; М.: издательство МГУ, 1991

8. "Риск-менеджмент" Э.А. Уткин

9. Справочник директора предприятия /под редакцией М.Г. Лапусты

10. Ресурсы Internet (не зафиксированы)

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

Узнать стоимость написания работы
Оставьте заявку, и в течение 5 минут на почту вам станут поступать предложения!