Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана (стр. 3 из 7)

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Ольвира”.

ООО “Ольвира” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Железнодорожный. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банкоский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.

Численность персонала ООО “Ольвира” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

Организационная структура ООО “Ольвира”

Рис. 1

Высшим органом управления в ООО “Ольвира” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущеми производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

Раздел 2. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.

§ 1. Цели и задачи проекта.

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “Обеспечение жителей крупных городов Балашихинскго района качественными услугами по химической чистке и стирке”.

Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО “Ольвира”.

Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

Доведение объема производства ЗАО “Диана” до проектного значения /полная загрузка производственных мощностей/;

Увеличение притока денег в городские бюджеты городов Балашиха, Реутов, Железнодорожный;

Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным бытовым обслуживанием жителей;

Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские службы быта.

§ 2. Разработка плана реализации проекта.

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.

1. Работы по доказательству осуществимости проекта.

1.1. Формирование идеи проекта.

1.2. Разработка бизнес-плана проекта.

1.3. Проведение финансовой экспертизы проекта.

1.4. Представление документации руководству ЗАО “Диана”.

2. Работы по заключению договора между ООО “Ольвира” и ЗАО “Диана”.

3. Работы по государственной регистрации ООО “Ольвира”.

3.1. Разработка учредительных документов ООО “Ольвира”.

3.2. Проведение учредительного собрания.

3.3. Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Железнодорожного.

3.4. Оплата учредительных взносов и сборов.

3.5. Открытие счета в банке.

3.6. Прочие регистрационные работы.

4. Работы по приобретению производственных фондов.

4.1. Поиск помещения под аренду.

4.2. Заключение договора аренды с Фондом городского имущества.

4.3. Приобретение автомобиля ИЖ-2715.

4.4. Приобретение персонального компьютера.

5. Работы по найму персонала.

5.1. Работы по найму приёмщиков белья.

5.2. Работы по найму водителя.

5.3. Работы по найму менеджера.

6. Работы по оформлению приёмного пункта[1].

6.1. Установка рекламных щитов, вывески.

6.2. Работы по обустройству оформлению помещения приёмных пунктов.

7. Производство сбытовой услуги ЗАО “Диана”.

Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному периоду и занимают период 2 месяца.

Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.

Необходимо указать, что работы 1 - 6 по проекту ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.

§ 3. Правовое обеспечение проекта.

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

* Закрытое акционерное общество “Диана”;

* Общество с ограниченной отвественностью “Ольвира”.

Согласно этому договору, ЗАО “Диана” приобретает следующие обязанности:

Предоставить оптовую скидку на свою продукцию для ООО “Ольвира” в размере 30 %.

Взять на себя расходы на рекламу и обустройство приймных пунктов.

Предоставить в бесплатную аренду собственные фирменное наименование и торговую марку.

Гарантировать качество производимых услуг, а также сохранность объектов чистки.

ООО “Ольвира” приобретает следующие обязанности:

Собственными силами и средствами обеспечить бесперебойный сбыт продукции ЗАО “Диана” по установленным расценкам.

Действовть на рынке Балашихинского района под именем “Диана”.

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

Руководству ЗАО “Диана” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Ольвира” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Ольвира” является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Ольвира”:

* является малым предприятием;

* функционирует в отрасли бытовых услуг;

* ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.

Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.

§ 4. Маркетинговый план.

Особое значение в проектируемом предприятии придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка.

Для обоснования выбора рынков сбыта необходимо сначала привести данные предварительного маркетингового исследования спроса на продукцию химчисток и прачечных в городах Балашиха, Реутов, Железнодорожный.

Исседование необходимо начать с анализа потенциальных потребителей продукции ООО “Ольвира”. Данные, полученные методом опроса сведены в таблицу 1.

Сводная таблица исследования потенциального количества потребителей на продукцию химической чистки и прачечной в крупных городах Балашихинского района.

Таблица 2.

Город	Численность населения	% готовых пользоватья услугами	Абсолютное число	С учетом района охвата
1	2	3	4	5
г. Балашиха	250 тыс.	7 %	17,5 тыс.	1,75 тыс.
г. Железнодорожный	110 тыс.	15 %	16,5 тыс.	1,83 тыс.
г. Реутов	100 тыс.	15,5 %	15,5 тыс.	1,55 тыс.

Столбец 3 показывает полученную методом выборочного опроса населения информацию о доле жителей, готовых пользоваться услугами химической чистки и прачечной. Разница между цифрами обясняется превышением уровня доходов жителей г. Железнодорожного и г. Реутов над уровнем доходов жителей г. Балашихи ( г. Железнодорожный имеет в районе репутацию “города для богатых”, г. Реутов расположен в непосредственной близости от г. Москва и население его трудоустроено на предприятиях г. Москва).

Очевидно, что услугами пункта будут пользоваться не все жители города, а только часть, расположенная в непосредственной близости и незначительное число прибывших специально. Столбец 5 учитывает зону охвата - потенциальное число потребителей в районе расположения пункта.

Таким образом получена приблизительная информация о количестве потенциальных потребителей.

Далее, важным фактором является индекс необходимости рассматриваемой услуги. Исследуя статистические данные о потребителях ЗАО “Диана”, можно сделать вывод, что каждый клиент использует услуги химчистки и прачечной, как минимум, два раза в год с величиной заказа, как минимум, 50 тысяч.

Используя эту информацию можно составить таблицу прогнозируемого объема продаж в стоимостном выражении.

Прогнозируемый объем продаж услуги ООО “Ольвира”.

Таблица 3.

Город	Число потребителей	Объем заказов в год	Объем заказов в месяц	Месячный оборот[2]
1	2	3	4	5
г. Балашиха	3,5 тыс.	58,4 т.$	4866 $	1459,8
г. Железнодорожный	3,7 тыс.	61 т.$	5082 $	1524,6
г. Реутов	3,1 тыс.	51,08 т.$	4257,7 $	1277,3
Итого по ООО “Ольвира”:	9,2 тыс.	170,5т. $	14205 $	4261,7 $

Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости проекта.