Теория организации (стр. 3 из 6)

Система управления строится на базе типового функционального звена, которое проектируется на основе следующих принципов:

1. Принцип однозначности, то есть отражение единичной самостоятельной функции.

2. Принцип детерминированности, то есть принятие решения основано на 1 входе и 1 выходе.

in out

3. Принцип стабильности, то есть изменение трудоемкости функции, в нормативных пределах, не должна отражаться на структуре связи типового звена с другими звеньями.

4. Принцип ограниченности, то есть сфера принятия решения в типовом функциональном звене имеет четкие границы.

5. Принцип согласованности, то есть типовое функциональное звено должно отвечать требованиям среды функционирования.

6. Принцип детализации, то есть типовое звено должно реализовывать одну функцию и иметь все процедуры, необходимые для ее реализации.

7. Принципы совершенствования, то есть должна быть заложена возможность снижения трудоемкости и повышения качества.

Для малого предприятия функциональная схема управления на базе типового функционального звена имеет следующий вид:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УТ УТ УТ

ПР ПР ПР

СО СО СО

УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВОМ ПЕРСОНАЛОМ МАРКЕТИНГОМ

УТ

УТ УТ

Σ ПО

ОР

Каждая общая функция управления составляет КФУ, включающая набор процедур:

· подготовка решений (ПО);

· согласование (СО);

· принятие решений (ПР);

· утверждение (УТ);

· организация выполнения решений (ОР).

Приоритет процедур определяет ответственность исполнителя.

Возможны другие, отличные от табличного распределения функций,

распределения функций и операций среди работников:

1. Работник выполняет 1 функцию. Количество и профессионализм работников определяется сложностью и трудоемкостью функции с одной стороны и номами рабочего времени с другой.

2. Работник выполняет несколько функций в течение периода. Количество труда определяется н только сложностью и трудоемкостью, но и совместимостью. По параметру совмести мости функции бывают:

· Одинаковые, то есть реализуемые по одним и тем же правилам.

· Однотипные, которые выполняются по разным правилам в одной сфере.

· Разнотипные, по разным правилам и в разных сферах.

Количество функций на одного работника:

K1Фi – уровень сложности (1-3);

K2Фi – коэффициент совместимости;

Kip – уровень сложности (max);

Ti – трудоемкость функции;

Tn – нормативное время;

n – число функций.

Норма выполнения функции:

Норма сложности	1			2			3
Коэфф. совмест.	1	2	3	1	2	3	1	2	3
max кол-во ф-ий	24	17	12	17	12	9	12	9	6

Лекция 8. Хозяйственные организации. Их эволюция.

Параметр	Прошлое (начало века)	Современность	Будущее
Общая характеристика	Преимущественно средние и крупные предприятия	Большое количество крупных и гигантских организаций	Развитие дочерних и зависимых под контролем холдингов
Характер управлен-ческого труда	Не является производительной силой	Является производи-тельной силой	Является основной производи-тельной силой
Основной метод управления	Организационно-распорядительный	Экономический	Социально-психологический
Характер труда	Преобладание ручного и механизирован-ного	Полу- и автоматизи-рованный труд	Преобладание творческого (ручного) труда на беза ИСКИН
Преиму- щественные виды страхования	Имущество	Коммерческие риски, имущество	Профессиональная ответственность, интеллектуальная собственность.