К тому же правильность или эффективность принятого решения можно оценить лишь впоследствии.
Значит, в какой-то момент нужно довериться интуиции, пойти на риск. Это мнение Ли Якокки, выдающегося менеджера современности8.
Специалисты по кризисному управлению, рекомендующие, как готовиться и реагировать на кризисы в бизнесе, среди ключевых моментов также выделяют способность предвидеть, предчувствовать причины, масштабы и последствия кризисов9.
- Итак, «управлять — это еще и предвидеть»...
— А предвидеть - значит уметь выделить основное и отбросить несущественное. В неизвестной и меняющейся обстановке разглядеть основной смысл совершающихся событий, уловить их главную тенденцию, понять, «куда они движутся». Способность предвидеть, конечно же, является необходимым условием эффективного управления. И эта способность не менее важна, чем решительность в действиях. Недаром Наполеон говорил, что истинный полководец должен иметь столько же характера, сколько и ума. А чем руководитель не полководец?
Список литературы
1 Книга пока издана небольшим тиражом в Издательском центре Новосибирского госуниверситета.
2 В дальнейшем как синонимы будут употребляться термины лицо, принимающее решения, управленец, менеджер.
3 Paskal R. Surfing the Edge of Chaos: The Laws of Nature and the New Laws of Business. Crown Business, 2000.
4 Асмус В. Ф. Проблема интуиции в философии и математике. М.:Соцэгиз, 1963.
5 См.: Bowers К. S., Regher G., Balthazard С. Parker К. Intuition in the Context of Discovery // Cognitive Psychology. N. Y, 1990. Vol. 22. № 1. P. 72-110.
6 Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1990. С. 85—86. 156 ЭКО
7 См.: Dreyfus H. L., Dreyfus S. H. Mind over Mashine. Basil. Blackwell Ltd. Oxford, 1986.
8 Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.
9 См.: Regester M. Crisis Management: How to Turn a Crisis into Opportunity. London etc.: Hutchinson business, 1987.