Как и в редакции печатного издания, в телерадиокомпании определяют оптимальную цену видеоаудиорекламы, связывая ее с продолжительностью представления в эфире. Здесь также формируют и используют свою систему скидок и наценок, учитывающих платежеспособность рекламодателя, особенности его объявлений и т. п. И следят за изменениями ситуации на рекламном рынке, за уровнем цен на рекламу у компаний-конкурентов.
Особое значение имеет место рекламы во времени теле- и радиовещания. За ее передачу в эфир в течение так называемого праймтайм — вечернего времени, когда перед телевизорами собирается наибольшая аудитория, рекламодатель платит многократную наценку. Еще большую сумму ему приходится выплачивать за размещение его рекламы в популярной развлекательной или спортивной программе, например, между двумя таймами международного футбольного матча. Эти же особенности определяют и цену частных объявлений на телевидении и радио.
Представим несколько вариантов примерной структуры бюджета телерадиокомпании. Их различия связаны с типом компании.
Вариант 1. Бюджет государственной телерадиокомпании Расходная часть
1. Фонды оплаты труда, материального поощрения, социального развития
2. Расходы, связанные с приобретением материалов для обеспечения работы компании
3. Расходы, связанные с обеспечением условий для работы сотрудников компании
4. Расходы, связанные с приобретением технических средств и их эксплуатацией
5. Бюджет маркетинга
6. Оплата сигнала передающему техническому центру
7. Отчисления в федеральный и местный бюджеты: налоги, соцстрах, пенсионный фонд и др.
8. Отчисления учредителю
9. Страхование жизни журналистов
10. Реализация новых проектов
11. Резервный фонд
Доходная часть
1. Дотация из федерального бюджета
2. Доход от продажи аудиовидеоинформации и программ другим компаниям
3. Доход от продажи аудиовидеоинформации зарубежным СМИ
4. Доход от публикации рекламы
5. Выручка от издательской и других видов деятельности компании
Прибыль
Балансовая прибыль - Налог на прибыль = Чистая прибыль
Вариант 2. Бюджет негосударственной производящей компании
Расходная часть
Кроме статей, указанных в предыдущем варианте, здесь появляются новые статьи:
1. Оплата гонораров авторам, исполнителям, ведущим и др., приглашенным для подготовки программ и фильмов
2. Расходы на приобретение информации для подготовки программ:
документов, фильмов и т. п. или права их использования
3. Расходы на приобретение времени у вещательной компании
4. Отчисления руководящей структуре холдинга (если компания
входит в холдинг)
Доходная часть
1. Доход от продажи информации, программ и фильмов вещательной компании
2. Дотация учредителя или спонсирование (для компании, входящей в
информационный холдинг)
Прибыль
Вариант 3. Бюджет негосударственной вещательной компании
Расходная часть
Кроме статей, указанных в варианте 1, здесь появляются новые статьи:
1. Приобретение программ и фильмов у производящих компаний
2. Приобретение информации, программ и фильмов у зарубежных компаний
3. Оплата сигнала передающему техническому центру
4. Оплата подготовки программ и фильмов (если компания сама производит часть передаваемых информации и программ)
5. Отчисления руководящей структуре холдинга (если компания входит в холдинг)
Доходная часть
1. Доход от публикации рекламы
2. Выручка от публикации частных объявлений
3. Доход от продажи информации и программ зарубежным СМИ
4. Доход от перепродажи другим вещательным компаниям программ и Ц фильмов, приобретенных у производящих компаний
5. Доход от реализации информационных и других проектов
6. Спонсирование медиа-холдингом (если компания входит в холдинг)
Прибыль
2. Бюджет информационного агентства
Как и другие СМИ, российские информационные агентства разделяются на государственные и негосударственные (коммерческие). Это сказывается на структуре и составе их бюджета, его расходных и доходных статьях, их значении и удельном весе. На формирование и исполнение этого бюджета воздействуют те же факторы, которые влияют на бюджеты других СМИ. В частности, тип информационного агентства, его специализация, размеры региона распространения его информации.
Если крупнейшие — общенациональные и региональные агентства — ИТАР-ТАСС, РИА-Новости, Интерфакс и другие — производят универсальную информацию, освещающую все стороны жизни общества на всей территории России и за ее рубежами, то другие агентства — АЭН (Агентство экономической информации), «Прайм», «ПАЛ-Информ» и т. п. — специализируются на подготовке и распространении деловой, коммерческой, спортивной или иной информации, относящейся к какой-либо определенной сфере или области жизни. Эту информацию приобретают все СМИ, но в первую очередь — специализированные издания: деловые или спортивные газеты и журналы, банки и финансовые компании, фирмы и предприятия.
На бюджете агентства сказываются и размеры региона распространения его информации. Большинство потребителей информации регионального агентства нередко сосредоточено в границах той области или республики, в центре которой оно находится. С другой стороны, такое агентство часто становится единственным источником информации о событиях, происходящих в этом регионе. Тогда его информацию приобретают крупнейшие общенациональные агентства.
В расходной части бюджета агентства меняется значение некоторых ее статей. Так, возрастают расходы, связанные с оплатой труда штатных собственных корреспондентов, от которых зависит непрерывное поступление информации. Эту статью дополняют расходы на оплату нештатных корреспондентов и информаторов, нередко дающих агентству эксклюзивную информацию.
Эффективность деятельности агентства в немалой степени зависит от обеспечения непрерывной оперативной связи его центрального аппарата с корреспондентами и другими поставщиками информации. А также оперативной связи с потребителями его информации — редакциями крупнейших газет, телерадиокомпаниями и общенациональными информационными агентствами. Это приводит к необходимости увеличения средств, направляемых на приобретение новой техники, и ее полноценное использование.
Основной доход агентство получает от продажи информации. Но если он не покрывает расходов агентства, ему приходится искать дополнительные финансовые источники. В такой ситуации некоторые агентства берутся за информационное обеспечение политических кампаний, проводимых в период подготовки и проведения выборов в законодательные собрания Российской Федерации и ее регионов. Они выполняют заказы политических партий и движений, обслуживая своей информацией кампании выдвижения и выборов их кандидатов. Определенный доход агентство может получить и от участия в рекламной кампании, связанной с выходом на рынок продукции какой-либо фирмы или предприятия.
Свой доход агентство может увеличить, реализуя новые проекты. Например, учреждение и выпуск нового вестника или бюллетеня для какой-либо целевой аудитории — медицинской прессы или национальных изданий и т. п.
В результате, примерный бюджет информационного агентства получает следующую структуру (с учетом типа и особенностей агентства):
Бюджет информационного агентства
Расходная часть
1. Фонд оплаты труда работников агентства, в частности его штатных собственных корреспондентов
2. Оплата информации, получаемой от нештатных корреспондентов и информаторов
3. Приобретение расходных материалов и энергии для обеспечения деятельности агентства
4. Расходы, связанные с обеспечением связи с собкорами агентства и потребителями его информации
5. Приобретение и обновление новой техники и ее обслуживание
6. Расходы, связанные с обеспечением условий для работы сотрудников агентства: помещения, транспорт и др.
7. Приобретение информации у других СМИ
8. Бюджет маркетинга
9. Реализация новых проектов
10. Отчисления в федеральный и местный бюджеты
11. Отчисления учредителю и издателю
12. Отчисления руководящей структуре медиа-холдинга (если
агентство входит в холдинг)
Доходная часть
1. Дотация из федерального бюджета (только у государственного агентства)
2. Дотация учредителя (у негосударственного агентства)
3. Спонсирование руководящей структурой медиа-холдинга (если агентство входит в холдинг)
4. Доход от продажи информации другим СМИ в России и за рубежом |,
5. Доход от других видов информационной
Прибыль
Резюме
Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства имеет ту же структуру, что и бюджет редакции печатного периодического издания. Содержание его расходной и доходной частей определяется особенностями СМИ, его типом, разделением на государственные и негосударственные (коммерческие) СМИ, рыночной конъюнктурой.
Для государственной телерадиокомпании важнейшими расходными статьями, кроме отчислений в федеральный бюджет, по соцстраху и т. п., являются: оплата сигнала передающему техническому центру, приобретение информации и программ, подготовленных другими компаниями и зарубежными СМИ и др. Такая компания дотируется из федерального бюджета. Кроме того, она получает доход от публикации рекламы и продажи ее информации другим компаниям.
Расходы негосударственной производящей компании связаны с оплатой труда авторам и исполнителям программ и фильмов, которые она готовит, и с приобретением времени у вещательной компании. Ее основной доход — от продажи программ вещательным компаниям. К нему может присоединяться дотация от учредителя и финансовая поддержка информационного холдинга, если компания в него входит.