Непродуманная инвестиционная политика и стратегия экспансии. В отличие от других российских нефтекомпаний Сургутнефтегаз имеет на балансе значительную сумму денежных средств (на конец 2001 г. сумма денежных средств и их эквивалентов с учетом краткосрочных инвестиций составила более $4 млрд.), которые можно использовать для финансирования роста. Однако до сих пор Сургутнефтегаз не осуществлял приобретения активов ни за рубежом, ни на территории России, что сильно разочаровывало инвесторов. Компания намерена решить данные проблемы в ходе реализации программы, основные пункты которой были обнародованы летом 2008 года.
Сургутнефтегаз рассчитывает прирастить запасы за счет 12 новых месторождений, которые планируется ввести в эксплуатацию в период с 2008 по 2009 гг. В результате запасы НК возрастут на 30 млн. т к концу 2008 г. и на 150-160 млн. т - к концу 2009 г. Добыча и переработка нефти. Сургутнефтегаз планирует выйти на годовой уровень добычи нефти 60 млн. т к 2008-2009 гг. (в 2007 г. - 44,5 млн. т), что будет достигнуто за счет освоения новых запасов и применения более современных технологий добычи. Согласно заявлению руководства компании, НК планирует применять импортные технологии для повышения коэффициента извлечения запасов, а также внедрять оборудование западного производства, что позволит сделать нефтедобывающую деятельность Сургутнефтегаза более эффективной.
Расширение нефтеперерабатывающих мощностей планируется произвести за счет модернизации Киришского НПЗ (глубина переработки при этом возрастет с 50% до 72% к 2008 г. и до 82% к 2009 г.) и строительства НПЗ в Приморске годовой мощностью 10 млн. т. В качестве альтернативы строительству Приморского НПЗ Сургутнефтегаз рассматривает возможность приобретения нефтеперерабатывающих активов в Белоруссии и на Украине. Кроме того, компания намерена участвовать в конкурсе на приватизацию госпакета акций Славнефти, в котором Сургутнефтегаз является одним из основных претендентов на победу. Нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие активы Славнефти стали бы для него отличным приобретением. Сургутнефтегаз намерен увеличить добычу и переработку газа, а также завершить модернизацию Сургутского газоперерабатывающего завода, приобретенного в конце 2007 г. В настоящее время годовой объем производства газа компании составляет около 13 млрд. куб. м.
В целях расширения своего присутствия на отечественном рынке Сургутнефтегаз планирует осуществить строительство 200 АЗС на северо-западе России. Недавно компания заявила также о своем интересе к приобретению сети автозаправочных станций в Германии, что стало значительным шагом вперед с точки зрения рыночной стратегии руководства НК. Безусловно, реализация обнародованных шагов будет способствовать привлечению интереса инвесторов к акциям Сургутнефтегаза, и позволит сократить их отставание от конкурентов. Сургутнефтегаз обладает опытным персоналом, хорошими традициями, знанием нефтяного бизнеса, и вполне может улучшить свое положение в отрасли. Однако, на наш взгляд, компании еще предстоит доказать свою приверженность осуществлению перемен.
Снижение цен на топливо ОАО "Сургутнефтегаза" составит в зависимости от вида нефтепродукта от 8 проц. до 28 проц. "Сургутнефтегаз" устанавливает на вновь контрактуемые объемы нефтепродуктов следующие цены: бензин А-76 - 20 060 рублей за тонну, регуляр евро 92/4 - 22 538 рублей за тонну, премиум евро 95/4 - 27 730 рублей за тонну, дизельное топливо "Л" - 20 237 рублей за тонну, авиакеросин ТС-1 - 21 535 рублей за тонну, мазут топочный М-100 - 9 027 рублей за тонну, битум - 10 030 рублей за тонну. Таким образом, изменение ранее действующих цен составляет от 8 проц. до 28 проц. в сторону уменьшения, отметили в компании. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ предложила 7 крупнейшим нефтяным компаниям - ОАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "Газпром нефть", ОАО "НК "Роснефть" , ОАО "ТНК-BP Холдинг", ОАО "Сургутнефтегаз" , ОАО "Татнефть" и ОАО "НК "Альянс" - снизить оптовые и розничные цены на нефтепродукты в соответствии с рыночными условиями. В результате, "Газпром нефть", ТНК-BP, "Роснефть", "Альянс", "Татнефть" и "Московская топливная компания" снизили цены на бензин на собственных АЗС в среднем на 1 рубль.
ТНК-BP планирует с ноября 2008 года дополнительное снижение спотовых цен на авиакеросин, которое может составить до 12 проц. "Газпром нефть" снизила оптовые цены на авиакеросин на 12 проц. за тонну на все вновь контрактуемые объемы. Таким образом, с августа 2008 года отпускные цены на авиакеросин с нефтеперерабатывающих заводов этой компании снизились в среднем на 30 проц. Также "ЛУКОЙЛ" в конце минувшей недели принял решение снизить на 9 проц. (2000 руб./т) цены на авиакеросин. Это уже третье снижение цен на авиакеросин "ЛУКОЙЛа" за последнее время. Так, в августе компания дважды снижала цены на авиакеросин - на 4 проц. и на 5 проц.
"Сургутнефтегазу" удалось сохранить верность своей долгосрочной стратегии даже в условиях, когда цены на нефть упали до самого низкого за последние 25 лет уровня. Компания вышла из кризиса с минимальными потерями за счет увеличения объемов производства и снижения затрат. Если посмотреть на итоги работы "Сургутнефтегаза", то выбранная стратегия, судя по всему, была не просто правильной, она была оптимальной. Объем добычи нефти вырос на 5,8%, производства газа - на 5,7%, объемы переработки нефти увеличились на 24%, а размер балансовой прибыли только в звене нефтедобычи вырос более чем в 9 раз. Компания не просто "переживала кризис", она готовила задел на будущее. Да, с одной стороны, абсурдным выглядело стремление "Сургутнефтегаза" увеличить объемы производства в условиях снижения его эффективности. Но в России нет нормального инвестиционного климата и попыток к его созданию тоже, а это значит, что быстро нарастить добычу, переработку при наступлении благоприятной рыночной ситуации невозможно. Стало быть, снижение объемов производства становится практически необратимым. В "Сургутнефтегазе" это понимали и сумели пройти, что называется, по острию ножа. И вот она перед глазами - та самая долгосрочная стратегия развития компании, четко просматривающаяся в цифрах, характеризующих динамику развития компании. "Сургутнефтегаз" получает около 3 млн. тонн нефти дополнительной и восстановленной добычи в год; за счет своевременного и качественного проведения капитального ремонта скважин компания ежегодно получает более 2,5 млн тонн дополнительной и восстановленной добычи нефти. Наглядным результатом этой работы служат качественные характеристики фонда скважин. На долю "Сургутнефтегаза" приходится более 35% газа, добываемого нефтяными компаниями страны. НК "Сургутнефтегаз" не просто добывает сырье, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям ГОСТа. Уровень использования попутного нефтяного газа в НК "Сургутнефтегаз" - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей для утилизации газа.
Таблица 1. Динамика основных показателей деятельности НК "Сургутнефтегаз"
| Показатели | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Добыча нефти, млн т | 34,2 | 33,3 | 33,3 | 33,9 | 35,2 |
| Производство газа, млрд м3 | 8,1 | 8,4 | 9,6 | 10,1 | 10,3 |
| Среднедействующий фонд скважин, шт. | 11241 | 11495 | 11845 | 12299 | 13143 |
| Коэффициент эксплуатации скважин | 0,938 | 0,947 | 0,951 | 0,954 | 0,958 |
| Уровень использования попутного газа, % | 91,4 | 91,5 | 94,3 | 94,4 | 94,6 |
| Эксплуатационное бурение, тыс. м | 1897 | 1719 | 1494 | 1621 | 1659 |
| Разведочное бурение, тыс. м | 46 | 59 | 104 | 143 | 165 |
| Переработка нефти, млн. т | 11,6 | 12,2 | 15,3 | 14,8 | 16,0 |
| Производство основных нефтепродуктов, тыс. т | |||||
| --Автобензины | 1213 | 1216 | 1610 | 1643 | 1778 |
| --Дизтопливо | 2501 | 2439 | 3025 | 3049 | 3425 |
| --Авиакеросин | 830 | 832 | 1046 | 1046 | 1026 |
| Объем капитальных вложений, млрд руб. | 1,4 | 3,8 | 5,6 | 5,7 | 6,1 |
| Выручка от реализации, млрд руб. | 5,6 | 20,8 | 25,8 | 28,95 | 30,5 |
| Балансовая прибыль, млрд. руб. | 0,9 | 5,2 | 5,2 | 5,5 | 7,2 |
Основной потребитель производимого НК "Сургутнефтегаз" газа - Сургутские ГРЭС - один из крупнейших в мире энергокомплексов. Остальной газ (15%) поступает на Сургутский ГПЗ для дальнейшей переработки. В перспективе, при условии стабилизации экономической ситуации в стране, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд м3 в год и направлять дополнительные объемы на реализацию. К 2007 году компания планирует на наиболее удаленных месторождениях - Тянском и Конитлорском - построить газотурбинные электростанции общей мощностью 28 МВт, что позволит получить не только значительный экономический эффект, но и повысить экологическую безопасность производства за счет повышения уровня утилизации газа. Производственная стратегия компании не замыкается только на добывающем звене - нефтеперерабатывающий завод, входящий в структуру компании ("Киришинефтеоргсинтез"), по установленной мощности первичной переработки нефти - 17,3 млн. тонн в год - занимает пятое место среди российских НПЗ, однако по объемам переработки, по загруженности мощностей - первое место в России.