Таблица 8.
Численность персонала ОАО "Ленэнерго", в т. ч. по категориям за 2005-2007 гг.
| Категории персонала | 31.12. 2005 г. | 31.12. 2006 г. | 31.12. 2007 | |||
| чел. | % | чел. | % | Чел. | % | |
| Руководители | 768 | 15,3 | 816 | 15 | 881 | 15,9 |
| Специалисты | 1145 | 22,8 | 1235 | 23 | 1427 | 25,7 |
| Служащие | 66 | 1,3 | 64 | 1 | 63 | 1,1 |
| Рабочие | 3046 | 60,6 | 3142 | 59 | 3167 | 57,3 |
| Всего | 5025 | 5257 | 5538 | |||
В связи с реорганизацией и оптимизацией структуры в 2006 г. численность управленческого и рабочего персонала сократилась; однако в 2007 г. было организованное новое структурное подразделение (Дирекция строящихся объектов), за счет чего заметно выросла общая численность (на 5,35% по сравнению с предыдущим, и на 10,21% относительно 2005 г), и повысилась доля руководителей и специалистов. За 2 года численность управленческого персонала выросла на 14,71%, специалистов на 24,63%, рабочих на 3,97%, а численность служащих сократилась на 4,55%. Сокращение служащих отражает, скорее всего, положительную динамику по оптимизации структуры компании, а также может свидетельствовать о повышении автоматизации и информатизации ОАО "Ленэнерго".
Проанализируем характеристики персонала по возрасту (см. табл.9). Мы видим, что основная доля (в среднем, 55%) в рассматриваемый период приходится на возрастную группу старше 45 лет и работающих пенсионеров. Эта доля в 2007 году незначительно снизилась - до 53,6%, однако все еще остается преобладающей. Самая активная возрастная группа, 25-45 лет, составляет в среднем только 38%, причем более 60% из которых приходится на группу 35-45 лет. В то же время, доля персонала группы 35-45 лет общей численности плавно снижается, с 22,39% в 2005 г. до 20,28% в 2007 г. Молодые специалисты в возрасте до 25 лет составляют незначительную долю, около 7,3%.
Таблица 9.
Структура персонала ОАО "Ленэнерго" по возрасту
| Категории персонала | 2005 | Доля,% | 2006 | Доля,% | 2007 | Доля,% |
| работающие пенсионеры | 611 | 12,16 | 687 | 13,07 | 763 | 13,78 |
| от 45 лет до пенс. возр. | 2162 | 43,02 | 2230 | 42,42 | 2206 | 39,83 |
| от 35 до 45 лет | 1125 | 22,39 | 1074 | 20,43 | 1123 | 20,28 |
| от 25 до 35 лет | 807 | 16,06 | 863 | 16,42 | 1006 | 18,17 |
| до 25 лет | 320 | 6,37 | 403 | 7,67 | 440 | 7,95 |
| ИТОГО | 5025 | 100,00 | 5257 | 100,00 | 5538 | 100,00 |
Приведенные данные свидетельствуют о том, что в компании работают в основном люди старших возрастных групп. Их численность относительно общей численности незначительно снижается, однако все еще остается превалирующей. В долгосрочной перспективе это может привести к острой нехватке персонала, ведь более 40% уже через 10-15 лет могут выйти на пенсию. Прирост молодых специалистов и работников среднего возраста, если сохранится на прежнем уровне, будет не в состоянии компенсировать ушедших на пенсию. Это осложняется спецификой компании, и тем, что многие специалисты являются уникальными. Таким образом, руководству необходимо разработать новую кадровую политику, которая должна быть направлена на подготовку и привлечение молодых специалистов.
Поскольку деятельность компании связана с высокими рисками безопасности служащих, рассмотрим статистику несчастных случаев. В 2005 году случайных случаев произошло 8, в которых пострадало 8 человек (в том числе 2 смертельных и 1 тяжелый), в 2006 г. всего пострадало 5 человек (5 несчастных случаев), в том числе 1 смертельных и 1 тяжелый, в 2008 г. произошло 8 случайных случаев, в которых пострадало 10 человек, в том числе 2 смертельных случая и 1 тяжелый. Таким образом, мы видим, что динамика травматизма зависит от случайных факторов, не имеет тенденции ни к увеличению, ни к уменьшению.
ОАО "Ленэнерго" для осуществления инвестиционной деятельности приняло ряд решений. Инвестиционная программа разрабатывается на долгосрочный период и на текущий период, утверждается Советом Директоров и Правительством регионов. Совет Директоров ежегодно принимает годовой план по инвестициям, а также вносит корректировки в долгосрочный. Так, например, в 2005 году была принята инвестиционная программа на период 2005-2011 гг., а в 2006 году - на период до 2015 года. Финансирование программы осуществляется из различных источников, с привлечением собственных и заемных средств. Инвестиционная программа Общества включает инвестиции как на обновление, замену и модернизацию существующих фондов, так и на покупку и включение в общую производственную базу новых объектов.
Состояние производственных фондов характеризуются износом фондов, а также оснащенностью сетей счетчиками учета энергии. Если в случае с износом все ясно, то зачем нужны счетчики энергии? Дело в том, что именно они влияют на потери электрической энергии в процессе ее передачи и доставки. Поэтому для всех компаний, которые занимаются передачей электроэнергии, в том числе и для ОАО "Ленэнерго", важной характеристикой является оснащенность и качество счетчиков. Данные об общем числе необходимых счетчиков не публикуются, видимо, подразумевается, что то количество, которые есть сейчас, оптимально. Каждый год в разрезе по филиалам приводится статистика подключений, в том числе оснащенных и не оснащенных счетчиками. Так, на конец 2007 г. число подключений, не оснащенных счетчиками, составляло 31,4% (для сравнения, в 2006г. их доля составляла 47%). Таким образом, оснащенность счетчиками заметно повысилась. Однако, в компании используется 2 вида счетчиков - интегральные и интервальные (последние более современные и эффективные). Доля оснащенности современными счетчиками в общем числе подключений 34,3% (на конец 2007 г., в 2006 г. этот показатель составлял 12%). Таким образом, в 2006 и в 2007 годах доля подключений, не соответствующих современным условиям, достигала 88% и 65,7% соответственно.
Состояние объектов и фондов в ОАО "Ленэнерго" в последние годы не раскрываются. Последний раз данные были опубликованы в годовом отчете компании за 2005 г. (см. табл.10).
Таблица 10.
Состояние ПФ ОАО "Ленэнерго" (по данным годового отчета Общества за 2005 г.)
| ЭС 0,38-10 кВ и ТП 6-10/0,4 кВ | Состояние производственных фондов ОАО "Ленэнерго" на конец 2005 г. | |||||||
| Хорошее | Удовлетво-рительное | Неудовлет-воритель-ное | Непригодное | |||||
| км/шт | % | км/шт | % | км/шт | % | км/шт | % | |
| ВЛ 6-10 кВ | 8 869,56 | 59, 19 | 4 881,60 | 32,58 | 1 047,09 | 6,99 | 186,31 | 1,24 |
| ВЛ-0,38 кВ | 4 447,02 | 46,42 | 4 070,97 | 42,49 | 964,50 | 10,07 | 97,40 | 1,02 |
| ТП 6-10/0,4 | 2 540,00 | 45,07 | 2 679,00 | 47,53 | 382,00 | 6,78 | 35,00 | 0,62 |
Мы видим, что доля сетей и трансформаторных подстанций в хорошем состоянии менее половины, и это по данным самой компании. На самом деле, состояние фондов может быть еще хуже. Кроме того, с 2005 г. в состав ОАО "Ленэнерго" были включены новые объекты, большинство из них - не новые, а давно существующие. Эксперты оценивают состояние фондов компании как очень плохое (то есть доля фондов в хорошем состоянии менее 1/3). Это означает, что инвестиционная программа направлена в первую очередь не столько на развитие, сколько на сохранение существующих производственных и экономических показателей.
Инвестиционная программа на долгосрочный период, по понятным причинам, не предназначена для публикации.
Новая долгосрочная инвестиционная программа была принята 16 февраля 2007 г. решением Совета Директоров ОАО "Ленэнерго" (протокол № 14 от 16.02. 2007г), а предыдущая утратила свое действие. В 2007 году более 67% инвестиций было направлено на строительство новых энергообъектов, 3% на приобретение и 30% - на реконструкцию и техническое перевооружение. В стоимостном выражении инвестиции и их распределение представлены в таблице 11.
Таблица 11.
Инвестиции ОАО "Ленэнерго" в 2007 г., в т. ч. по направлениям
| Млн. руб. | |
| Всего инвестиций | 10 627,1 |
| в том числе: | |
| Техническое перевооружение и реконструкция | 3 131,1 |
| Новое строительство (в т. ч. технологическое присоединение) | 7 148,1 |
| Приобретение энергообъектов | 347,9 |
При этом запланировано общих инвестиций в объеме 11 088,3 млн. руб. (в дальнейшем показатель был скорректирован до 12 748 млн. руб). Отклонение от плана составило всего 4,16% (16%). В предыдущие годы объем инвестиций был значительно ниже - в 2005 г. он составил 2 137 млн. руб., в 2006 г.2 860 млн. руб. По сравнению с 2005 г. рост составил 4,97 раза. Такое значительное увеличение инвестиций за небольшой период времени обусловлен двумя факторами. Во-первых, состояние фондов компании. Хотя эти данные не раскрывается, однако, по оценкам аналитиков и экспертов, большая часть из них находятся в неудовлетворительном состоянии и требуют замены и реконструкции. Во-вторых, активный рост энергопотребности регионов с одной стороны, и политика правительства с другой, формируют потребность и обеспечивают ресурсами компанию для увеличения мощности и повышения качества существующих.
В физическом выражении в ходе инвестиционной программы 2007 г. был введено в действие 246,3 км кабельных и воздушных линий электропередач, а суммарный объем введенной в эксплуатацию мощности достиг 502,2 мВа.
Финансирование программы осуществлялось за счет собственных средств в размере 5 859,9 млн. руб. и заемных, сумма которых составила более 2 920 млн. руб. Заемные средства были сформированы за счет авансов по технологическому присоединению. Авансы за технологическое присоединение - новшество, введенное "Ленэнерго". Механизм позволяет финансировать строительство за счет платы за технологическое присоединение. А в связи с ростом потребностей города и области в электроэнергии, такая стратегия вполне оправданна и доказала свою эффективность.