Смекни!
smekni.com

Искусство управлять людьми (стр. 8 из 11)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Умение опираться на коллектив, контактировать с подчиненными, коллегами, руководителями 5 5
2. Умение подбирать кадры 5 3
3. Умение увлечь людей 5 4
4. Умение действовать не силой приказа, а убеждением, быть воспитателем 4 4
ИТОГО: 19 16

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Умение делегировать полномочия 4 3
2. Умение проверять исполнение 5 4
3. Умение пользоваться организационно-распорядительными методами 5 2
ИТОГО: 14 9

Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Экстравертность (открытость) 4 4
2. Умение завоевывать авторитет и доверие 5 5
3. Уверенность в себе 5 5
4. Наличие чувства юмора 4 4
5. Обаяние, симпатичность 4 5
ИТОГО: 22 23

Ключ к тесту

Тяга к лидерству

До 5 баллов - низкая;

6-7 баллов - средняя;

8-9 баллов - достаточно устойчивая;

10 баллов - очень высокая.

Умение контактировать с людьми (коммуникабельность)

до 10 баллов - низкий уровень коммуникабельности;

11 - 14 баллов - удовлетворительный;

15-18 баллов - высокий;

19-20 баллов - очень высокий.

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе

До 7 баллов - низкий уровень организаторских способностей;

8 - 10 баллов - удовлетворительный;

11-13 баллов - высокий;

14-15 баллов - очень высокий.

Личный авторитет

До 12 баллов - низкий уровень привлекательности;

13-17 баллов - удовлетворительный;

18-22 балла - высокий;

23-25 баллов - очень высокий.

Общая оценка организаторских качеств руководителя

Общая оценка уровня организаторских качеств руководителя складывается на базе полученных оценок по предложенной выше группе тестов.

Для этого в графе «Оценка уровня организаторских качеств по тесту» приведенной таблицы надо проставить полученные ранее тестовые значения ваших характеристик (низкий уровень, удовлетворительный, высокий, очень высокий). В другой графе «Количество баллов» следует проставить количественную оценку уровня ваших организаторских качеств по соответствующим группам:

низкий уровень организаторских качеств - 2 балла;

удовлетворительный - 3 балла;

высокий - 4 балла;

очень высокий - 5 баллов.

Таблица

№ п/п. Группа тестов Оценка уровня компетентности по тесту Количество баллов
1 Тяга к лидерству 9 4
2 Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) 16 4
3 Умение организовать совместную трудовую деятельность коллектива 9 2
4 Личный авторитет 23 5
ИТОГО: 57 15

Итоговая оценка ваших организаторских качеств может быть следующей:

до 10 баллов - низкий уровень организаторских качеств;

11-14 баллов - удовлетворительный;

15-18 баллов - высокий;

19-20 баллов - очень высокий

3. Деловитость

Понятие «деловой человек» можно рассматривать в широком и узком смыслах.

В широком смысле это человек, имеющий собственное дело, т.е. предприниматель. Он знает и что делать, и как делать; инициирует идеи, определяет стратегию действий, претворяет их в жизнь. Это может быть фермер, арендатор, кооператор, владелец какого-то частного предприятия и пр. К ним в определенном смысле можно отнести хозяйственных руководителей, менеджеров, работающих в условиях, близких к рыночным.

Человек, стремящийся к предпринимательству, может рассчитывать на успех, если он профессионально компетентен, обладает организаторскими, административными способностями, характеризуется деловитостью, высокой политической культурой, нравственностью и работоспособностью.

Более узкое, конкретизированное понимание понятия делового человека исходит из наличия у него хороших деловых качеств, суммируемых как деловитость. Такие люди хорошо вписываются в любой предпринимательский коллектив. Без деловитости не может быть предпринимательства, настоящего дела.

Деловитость включает три основных компонента:

* умение стратегически мыслить (стратегия личности);

* предприимчивость (тактика деятельности);

* личная организованность.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Умение стратегически мыслить (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Общий интеллект 5 5
2. Жизненная мудрость 4 2
3. Умение анализировать и делать выводы (рассудительность) 5 4
4. Умение генерировать идеи 5 4
5. Умение видеть перспективу 5 4
6. Умение ставить и формулировать задачи, выделять главное 5 4
7. Умение находить кратчайшие пути решения проблемы 5 3
8. Умение принимать правильные решения 5 3
ИТОГО: 39 29

Предприимчивость (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Деловая активность 5 5
2. Стремление к самовыражению, самореализации 4 5
3. Инициативность 5 4
4. Самообладание 5 4
5. Находчивость 5 4
6. Смелость 5 4
7. Решительность 5 5
8. Умение и желание оправданно рисковать 5 5
9. Оперативность 4 4
10. Гибкость (умение постоянно учитывать изменяющиеся условия) 5 4
11. Практичность 4 4
12. Бережливость 4 4
13. Деловая хватка 5 3
14. Наличие здравого смысла 5 5
15. Умение увязывать планы с реальными условиями 5 4
16. Наличие чувства нового, творческий подход к делу 4 4
17. Целеустремленность, напористость 5 5
18. Стремление выполнить свою работу наилучшим образом 5 5
19. Неудовлетворенность собой, постоянное стремление к самосовершенствованию 4 5
20. Способность доводить начатое дело до конца, стремление к конечной цели 5 5
21. Умение проигрывать, не падать духом при неудачах 4 3
ИТОГО: 98 91

Личная организованность (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Обязательность, умение держать слово 5 5
2. Пунктуальность 5 3
3. Самодисциплина 4 4
4. Умение эффективно и рационально использовать свое время 5 5
5. Желание и способность жить и действовать по системе 3 4
ИТОГО: 22 21

Ключ к тесту

Умение стратегически мыслить

Исходя из суммы набранных баллов (И) по тесту, можно дать следующую характеристику вашему умению аналитически мыслить:

до 19 баллов - низкая способность к стратегическому мышлению;

20-27 баллов - посредственное стратегическое мышление;

28-35 баллов - хорошие способности к стратегическому мышлению;

36-40 баллов - отличные способности к стратегическому мышлению.

Предприимчивость (по оценке исполнения)

До 51 балла - низкий уровень предприимчивости;

52-72 балла - посредственный;

73-93 балла - высокий;

94-105 баллов - очень высокий.

Личная организованность (по оценке исполнения)

До 12 баллов - низкий уровень;

13 - 17 баллов - удовлетворительный;

18-22 балла - высокий;

23-25 баллов - очень высокий.

Общая самооценка деловитости

Для определения общего уровня деловитости можно использовать результаты тестирования по предложенной выше группе тестов и оценить их, проставив в приведенной таблице свою оценку исполнения:

до 7 баллов - низкий уровень деловитости;

8-10 баллов - удовлетворительный;

11-13 баллов - высокий;

14-15 баллов - очень высокий.

Таблица

№ п/п. Результаты тестирования по группам качеств Оценка исполнения (И)
1 Умение стратегически мыслить 4
2 Предприимчивость 4
3 Личная организованность 4
ИТОГО: 12

4. Нравственные качества

Самооценка нравственных качеств помогает хозяйственному руководителю совершенствовать их в процессе своей деятельности; ее целесообразно использовать при выдвижении резерва на руководящие посты, аттестации кадров, а также в системе повышения квалификации руководящих работников и специалистов. Нравственные качества руководителя можно разделить на две основные группы:

* духовные качества;

* культура поведения.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Духовные качества (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Порядочность 5 5
2. Честность 5 4
3. Милосердие 3 3
4. Добросовестность 4 4
5. Мужество 4 4
6. Благородство 4 4
7. Скромность 3 4
8. Независимость 5 3
9. Достоинство 5 5
ИТОГО: 38 36

Культура поведения (оценивается в баллах от 0 до 5)