Смекни!
smekni.com

Концепция системы управления РУПП "Витязь" (стр. 9 из 10)

Оценка деятельности управления персоналом – это систематически, четко организационный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом.

Экономический эффект рассчитывается за весь период реализации проводимых мероприятий, то есть от начала разработки до полного внедрения. Основной составляющей экономии от мероприятий по совершенствованию управления является снижение себестоимости продукции.

Объем производимой продукции в 2005 году обеспечивался 45 подразделениями, общей численностью 5 446 человек, из них 1397 чел. – основные рабочие, 2597 чел. – вспомогательные, 1452 чел. – служащие, в том числе 298 чел. –руководители, 1154 чел. – специалисты.

В результате сформированной организационной структуры на 01.01.2006 год производство продукции обеспечивается 40 структурными подразделениями, численностью 4348 человек, из них 1953 чел. – основные рабочие, 1539 чел. – вспомогательные рабочие, служащие 856 чел., в том числе 208 чел. – руководители, 648 чел. – специалисты.

Результаты совершенствования организационной структуры и расчет экономии расходов по заработной плате произведем в табличной форме (таблица 3.1.)


Таблица 3.1. Расчет экономической эффективности в результате совершенствования организационной структуры РУПП «Витязь».

Код Наименование подразделения Численность на 01.01.2005г. Численность на 01.01.2006г. Изменение, абсол., чел. Изменение относител., % Экономия з/п, (+/-) тыс. руб.
Всего, чел. Осн Всп. Служ. Всего, чел. Осн. Всп. Служ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
001 Канцелярия 17 - 1 16 12 - - 12 -5 -29% -3534,8
002 Юридический отдел 5 - - 5 3 - - 3 -2 -40% -1413,9
003 Аналитический центр 8 - 1 7 8 - - 8 0 0% +287,9
004 Спец. отдел 3 - 1 2 0 - - - -3 -1832,8
005 Отдел бух. учета 54 - 4 50 30 - - 30 -24 -44% -14140,9
006 Административная группа 1 - - 1 0 - - - -1 -944,9
007 Испытательный центр 38 - 26 12 22 - 14 8 -16 -42% -2832,8
020 Технический центр 103 - 78 25 49 - 30 19 -54 -52% -24352,0
040 ИПК 165 59 28 78 312 235 21 56 -147 +89% +63929,7
104 Отдел стандартизации 16 - 1 15 4 - - 4 -12 -75% -8195,5
110 Отдел охраны труда 6 - - 6 3 - - 3 -3 -50% -2120,8
111 Лаб. охр. окр. ср. - - - - 2 - - 2 +2 +1413,9
120 Служба гл. конструктора 156 - 3 153 97 - 2 95 -59 -38% -41422,7
136 Отдел мех. и автоматизации 49 - - 49 21 - - 21 -28 -57% -19794,9
141 Отдел гл. механика 75 - 49 26 30 - 18 12 -45 -60% -22885,3
143 Отдел гл. энергетика 18 - - 18 10 - - 10 -8 -44% -5655,6
145 Рем.-энергет. цех 232 - 205 27 99 - 84 15 -133 -57% -59178,3
146 Котельный цех 115 - 100 15 108 - 92 16 -7 -6% -2644,7
148 Монт.-строит. цех 86 - 72 14 101 37 48 16 +15 +17% +8684,7
151 Типография 19 - 15 4 19 - 15 4 0 - -
152 Отдел гл. метролога 80 - 68 12 29 - 24 5 -51 -64% -23383,1
160 Инструментальное произ-во 277 - 222 55 164 - 138 26 -113 -41% -55694,9
170 Служба гл. технолога 119 - 1 118 63 - - 63 -56 -47% -39301,8
180 ОИАСУ 60 - 12 48 37 - 6 31 -23 -38% -14532,1
251 Отдел марк. и сбыта 143 - 22 121 148 - 72 76 5 +3% -10865,0
252 ОВЭС 13 - - 13 - - - - - - -
511 ОМТС 26 - - 26 - - - - - - -
512 Отдел комплектац. 23 - - 23 - - - - - - -
254 Отдел обеспечения - - - - 35 - - 35 -27 -43% -19087,9
302 Отдел кадров 20 - 2 18 11 - - 11 -9 -45% -5786,6
402 ПЭО 16 - - 16 9 - - 9 -7 -44% -4948,7
403 ООТ и ЗиУ 44 - 2 42 22 - - 22 -22 -50% -15553,1
405 Финансовый отдел 16 - - 16 10 - - 10 -6 -38% -4241,7
610 РСУ 158 - 127 31 120 - 97 23 -38 -24 -18224,6
353 Цех благоустройства 136 - 130 6 - - - - - - -
540 Цех тран.-склад. раб. 150 - 136 14 - - - - - - -
663 Цех тр. скл. раб и х/о - - - - 140 - 129 11 -146 -51% -63760,8
700 ОТК 322 - 267 55 211 - 187 24 -111 -34% -55433,0
605 Отдел безопасности - - - - 99 - 77 22 -72 -42,1% -35061,4
805 Отдел экон. безоп. 168 - 131 37 - - - - - - -
888 Руководство 11 - - 11 8 - - 8 -3 -27% -2834,7
910 ПДО 36 - 14 22 13 - 5 8 -23 -64% -12411,2
920 Заготов. пр-во 416 277 90 49 342 282 37 23 -74 -18% -38244,8
930 Про-во сборки узлов 866 674 132 60 - - - - - - -
940 Сборочно-регул. произ-во 345 236 77 32 - - - - - - -
960 Телевиз-нное про-во - - - - 1304 1162 93 49 +93 +7,7% +36884,1
987 Цех мех. и автомат. 182 - 144 38 87 - 68 19 -95 -52% -45273,6
988 Рем. механ. цех 217 - 195 22 104 - 93 11 -113 -52% -50511,0
993 Цех пластмасс 232 151 58 23 297 237 42 18 +65 +28% +30033,0
996 Транспорт. управление 204 - 183 21 165 - 147 18 -39 -19% +17208,6
ИТОГО: 5446 1397 2597 1452 4348 1953 1539 856 567658,0

Примечание:

средняя заработная плата по категориям работающих по состоянию на 01.01.2006 года:

- основные рабочие – 468 271 руб.;

- вспомогательные рабочие – 418 965 руб.;

- служащие – 706 962 руб. в том числе руководители – 944 922 руб., специалисты – 588 825 руб..


Внедрение мероприятий по совершенствованию управления привело к увеличению объема производства, в результате чего произошло относительное уменьшение (в расчете на 1 руб.) условно-постоянных расходов. За счет внедрения новых технологий, компьютеризации конструкторских работ численность службы главного конструктора уменьшилась на 38%, а число разработок новых изделий увеличилось на 28,1%. Выполняя намеченные цели реконструкции производства, монтажно-строительный цех увеличил свой состав на 17%, для увеличения объемов производства увеличена численность основных рабочих на 39,7%, в результате повышения технологического уровня производства удалось оптимизировать численность вспомогательных рабочих на 68,7%, а служащих на 69,6%.

Вследствие уменьшения численности аппарата управления и изменения структуры экономия на содержание аппарата управления составила 567 658,0 тыс. рублей, что позволило снизить себестоимость продукции.

Рассчитаем коэффициент эффективности организационной структуры:

,

где ЭС – коэффициент эффективности организационной структуры;

РК – конечный результат , полученный от функционирования организационной структуры (объем производства товаров народного потребления (ТНП));

Ч – численность организационной структуры.

На 01.01.2005г. -

(млн. руб./чел.)

На 01.01.2006г. -

(млн. руб./чел.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы был проведен анализ РУПП «Витязь», в котором определены миссия, цели и стратегические направления деятельности предприятия. Выявлены недостатки в формировании организационной структуры, проведена реструктуризация как производственных, так и вспомогательных служб, в результате удалось повысить ритмичность производства, улучшить использования всех видов ресурсов, сократить время оборачиваемости оборотных средств, снизить уровень производственных запасов материалов, улучшить использование реального фонда времени рабочих и оборудования.