Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства (стр. 6 из 11)

Товариство здійснює зовнішньоекономічну діяльність, зареєстровано як учасник зовнішньоекономічної діяльності, має валютний рахунок.

ВАТ "Лілея" працює на зовнішній ринок: Германія, Угорщина,США. З 1993 року фабрика працює лише на давальницькій сировині. Потенційними конкурентами ВАТ "Лілея" є швейні установи на зовнішньому і внутрішньому. ринках. На жаль, у зв'язку з комерційною таємницею, інформація про фірми-конкуренти відсутня. На сьогоднішній день із давальницької сировини виробляють пальта, полупальта, куртки, блейзери, спідниці, брюки, , жилети, блузки, плащі та інші вироби. Продукція ВАТ "Лілея" відрізняється дуже високою якістю, великою кількістю моделей і широким асортиментом.

Основу діяльності підприємства складає виробничий процес. Він поділяється на основний і допоміжний процес. Розглянемо організаційну структуру підприємства на рисунку 2.1

Рис. 2.1 - Схема організаційна структури підприємства ВАТ ”Хмільницька швейна фабрика “Лілея”.

До основного виробництва на фабриці відносять пошиття швейних виробів на замовлення, підрозділами якого є виробничі цехи: експериментальний, підготовчий, розкрійний і три пошивочні; виробничий відділ, технічного контролю, відділ збуту, склади. До обслуговуючих підрозділів виробництва відносять: відділ головного механіка, відділ завідуючого господарством, виробничу майстерню, майстерня загально-господарського значення, котельня, гаражі. Допоміжне виробництво відсутнє.

Проаналізуємо основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства в динаміці за останні три роки у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства.

Показник	Одиниця виміру.	Рік			Темп зростання (падіння) до базового року, %
Показник	Одиниця виміру.	2003	2004	2005	Темп зростання (падіння) до базового року, %
1	2	3	4	5	6	7
1.Обсяг реалізованої продукції	тис.грн	6657,0	9015,4	7983,1	135,43	88,55
2.Собівартість реалізованої продукції	тис.грн	5165,8	6806,5	6617,3	131,76	97,22
3.Середньооблікова чисельність працюючих	чол.	912	912	848	100,00	92,98
чисельність робітників	чол.	833	833	769	100,00	92,32
4.Фонд оплати праці	тис.грн	3492,1	4500,9	4637,9	128,89	103,04
5.Середньомісячна зарплата одного працівника	грн	319,09	411,27	455,77	128,89	110,82
6.Середньорічний виробіток одного працівника.	тис.грн	7,30	9,89	9,41	135,43	95,23
одного робітника	тис.грн	7,99	10,82	10,38	135,43	95,92
7.Середньорічна вартість основних виробничих фондів	тис.грн	4751,4	4646,9	4736,0	97,80	101,92
8.Фондовіддача	грн	1,40	1,94	1,69	138,47	86,88
9.Валовий прибуток (збитак)	тис.грн	1455,5	2169,8	1332,1	149,08	61,39
10.Рентабельність виробництва.	%	30,63	46,69	28,13	152,43	60,24

Обсяг реалізованої продукції у 2004 році порівняно з 2003 роком зростає, динаміка становить –135,43%, а у 2005 році порівняно з 2004 роком спадає, динаміка становить –88,55%, що вплинуло разом із середньорічною вартістю основних виробничих фондів на фондовіддачу (динаміка – 138,47 та 86,88%). Чисельність працюючих, у 2004 році порівняно з 2003 роком є незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком динаміка становить 92,98 %. Собівартість продукції у 2004 році зросла ( динаміка – 131,76 %) , а у 2005 році зменшилась (динаміка – 97,22 %) Прибуток фабрики у 2004 році зріс а у 2005 зменшився (динаміка – у 2004 до 2003 року –149,08 % , у 2005 до 2004 року – 61,36 %). Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого зростає пропорційно середньорічному виробітку 1 працюючого, динаміка відповідно становить у 2004 до 2003 року –128,89 % і 135,43 %, а у 2005 до 2004 року спостерігається менше зростання виробітку –95,23 %, що призвело до зростання заробітної плати - 110,82 %. Рентабельність виробництва у 2003, 2004 та 2005 році становить 30,63, 46,69 та 28,13 % відповідно. Отже, проаналізувавши діяльність підприємства, показники фінансово – господарської діяльності можна зробити висновок про добрий стан швейної фабрики та можливість у подальшій діяльності розвитку.

Аналіз змін у складі і чисельності робітників апарату управління швейної фабрики зображено у таблиці2.2

Таблиця 2.2 Структура та склад апарату управління

Ланка управління	Кількість,чол.
Ланка управління	2003	2004	2005
Структура централізованого апарату управління
1Директор	1	1	1
2.Головний інженер (замісник директора)	1	1	1
3.Планово-економічний відділ	1	1	1
4.Виробничий відділ	3	3	3
5.Відділ праці та зарплати	2	2	2
6.Бухгалтерія	5	5	5
7.Розрахунковий відділ	3	3	3
8.Відділ постачання та збуту	4	4	4
9.Відділ кадрів	2	2	2
10.Відділ головного механіка	5	5	5
11.Відділ технічного контролю	3	3	3
12.Інженер з техніки безпеки	1	1	1
Всього	31	31	31
Структура складу апарату управління цехів та дільниць
1.Начальник цеху	5	5	5
2.Майстри	15	15	15
3 Технолог	13	13	13
4.Механік	15	15	15
Всього	48	48	48
Разом	79	79	79

З таблиці видно що структура та склад апарату управління у період з 2003 року по 2005 рік залишились незмінними.

Для аналізу кадрового менеджменту на швейній фабриці проведемо аналіз кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за останні три роки у таблиці 2.3

Таблиця 2.3 Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за 2003-2005 рр.

Категорія персоналу	Дані по роках			Темп зростання, %
Категорія персоналу	2003	2004	2005	Зміна 2004 до 2003 року	Зміна 2005 до 2004 року
Чисельність персоналу всього чол.	912	912	848	100,00	92,98
в тому числі робітників	833	833	769	100,00	92,32
З них: основних	744	737	682	99,06	92,54
допоміжних	89	96	87	107,87	90,63
Керівників	31	31	31	100,00	100,00
Спеціалістів	48	48	48	100,00	100,00

Чисельність працівників у 2004 році порівняно з 2003 роком залишилась незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась динаміка – 92,98 %. Щодо основних категоріях персоналу то чисельність керівників та спеціалістів за три роки залишилась незмінна а основних та допоміжних робітників у 2004 році порівняно з 2003 роком зміна становить – 99,06 та 107,87 % відповідно, у 2005 році порівняно з 2004 роком зміна становить – 92,54 та 90,63 % відповідно. Плинність кадрів за останні три роки наступна: по загальній чисельності персоналу – 64 особи в тому числі основних робітників – 62 особи, допоміжних робітників – 2 особи. При наборі працівників фабрика використовує послуги міського центру зайнятості а також співпрацює із місцевим професійно - технічним училищем, яке готує розкрійників, швачок для роботи на фабриці. При прийомі на роботу майбутній працівник проходить співбесіду на основі якої приймається рішення про наймання працівника.

Проаналізуємо стан дебіторської та кредиторської заборгованості на швейній фабриці.

Таблиця 2.4 Дебіторська та кредиторська заборгованість.

Назва	На кінець року.			Динаміка зміни до базового року,%
Назва	2003	2004	2005	Динаміка зміни до базового року,%
Дебіторська заборгованість за товари роботи і послуги	552,3	713,4	584,3	129,17	81,90
Інша поточна дебіторська заборгованість	25,5	40,2	37,3	157,65	92,79
Кредиторська заборгованість за товари роботи і послуги	107,7	371,8	142,2	345,22	38,25
Інші поточні зобов’язання	53,5	39,6	88,5	74,02	223,48

Порівнюючи дебіторську заборгованість за товари роботи і послуги та іншу поточну дебіторську заборгованість то: у 2004 році порівняно з 2003 роком вона зросла на 129,17 та 157,65 % відповідно, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась на 81,90 та 92,79 % відповідно Щодо кредиторської заборгованості то у 2004 році за товари і послуги зросла а поточні зобов’язання зменшились, у 2005 році навпаки.

Наведемо рух грошових коштів на підприємстві .

Таблиця 2.5 Рух грошових коштів на підприємстві

Показник	2003		2004		2005
Показник	Надходження	Видаток	Надходження	Видаток	Надходження	Видаток
Чистий рух грошових коштів від операційної діяльності	150,1	729,6	91,5
Чистий рух грошових коштів від інвестиційної діяльності	123,5	778,4	24,8
Чистий рух грошових коштів від фінансової діяльності	0,7	0,1

Найбільший рух коштів спостерігається у 2004 році від операційної та інвестиційної діяльності, найменший у 2005 році а також відсутність руху грошових коштів від фінансової діяльності.

Проаналізуємо рівень запасів на швейній фабриці

Таблиця 2.6 Рівень запасів на швейній фабриці.

Найменування показника	На кінець року.			Динаміка зміни до базового року,%
Найменування показника	2003	2004	2005	Динаміка зміни до базового року,%
Сировина і матеріали	53,0	40,9	52,1	77,17	127,38
Паливо	1,0	0,7	-	70,00	-
Тара і тарні матеріали	1,6	1,6	1,6	100,00	100,00
Запасні частини	65,7	35,2	42,0	53,58	119,32
Малоцінні та швидкозношувальні предмети	-	4,4	3,4	-	77,27
Незавершене виробництво	0,5	0,7	1,0	140,00	142,86
Готова продукція	235,6	288,4	226,2	122,41	78,43
Товари	5,6	10,3	2,7	183,93	26,21
Разом	363,0	382,2	329,0	105,29	86,08

Порівняємо динаміку виробничих запасів 2005 року з динамікою 2004 року: сировина і матеріали, запасні частини, незавершене виробництво – зросли; малоцінні та швидкозношувальні предмети, готова продукція, товари – зменшились. Загальний рівень виробничих запасів у 2005 порівняно з 2004 роком зменшився – 86,08 %.