Задачами Управления по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму являются:
Проведение на территории БМР единой политики в области работы с молодежью, развития физкультуры спорта и туризма;
Обеспечение условий для развития на территории БМР молодежной политики, физкультуры спорта и туризма, реализацию социально значимых инициатив, направленных на удовлетворение потребностей молодежи;
Повышение роли физкультуры спорта, туризма и молодежной политики как важного фактора гармоничного развития личности, оптимизации демографической политики, укрепление молодой семьи, формирование здорового образа жизни;
Формирование в БМР взаимосвязанной единой системы государственно общественных и хозяйственных органов и организаций по вопросам жизнедеятельности молодежи;
Организация на территории БМР физкультурно-массовой и спортивной работы, развитие системы физкультурных клубов, развития системы социальных служб для молодежи, поддержка деятельности детских и молодежных общественных объединений;
Организация научных исследований по анализу жизни молодежи и социального прогнозирования в молодежной среде;
Получение в установленном порядке сведений по вопросам, относящимся к компетенции управления;
Привлечение ученых и специалистов к разработке актуальных вопросов по физкультуре, спорту, туризму и молодежной политики, а так же к участию в проверке и для проведения консультаций;
Создание условий для реализации творческого потенциала, обеспечение занятости молодежи;
Систематизация материалов по реализации молодежной политики, разработка методических пособий, проведение консультаций, совещаний, учебы для специалистов БМР;
Осуществление международных связей.
Готовит проекты постановлений и распоряжений Главы администрации БМР по вопросам, относящимся к компетенции управления;
Проводит работу по подготовке и переподготовке специалистов в области физкультуры, спорта и туризма, социальных служб по работе с молодежью;
Осуществляет координацию и контроль за выполнением календарных планов физкультурно-спортивных организаций БМР;
Разрабатывает практические планы и мероприятия, направленные на реализацию законодательных актов РФ по вопросам молодежной политики на территории БМР;
Организовывает и проводит в установленном порядке молодежные и спортивные мероприятия различного уровня;
Присваивает спортивные разряды;
Контроль за проведением учебно-тренировочного процесса в детско-юношеских спортивных школах;
Обеспечивает координацию планов по строительству-реконструкции спортивных сооружений на территории БМР;
Оказывает помощь и поддержку молодежным, детским организациям и формированиям, занимающимся организацией досуга и отдыха молодежи;
Взаимодействует с общественными организациями.
3. Основные проблемы, стоящие перед Управлением по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму и пути их решения
Проблемы, с которыми сталкивается Управление по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму, выделенные в ходе прохождения практики следующие:
Отсутствие глубокой научной обоснованности молодежной политики, логической скоординированности с другими сферами, приводящей к некоторой замкнутости молодежной проблематики относительно других направлений деятельности (социальная политика, кадровая политика, вопросы обеспечения и соотношения социализации и воспитания и др.);
Недостаточно проработанная нормативно правовая база;
Отсутствие инфраструктуры учреждений, которые бы адекватно отвечали потребностям, интересам и проблема молодежной сферы;
Недостаточный уровень кадрового обеспечения работы с молодежью;
Недостаточный уровень финансирования;
Отсутствие системы диагностики и механизма комплексного социального мониторинга состояния молодежной сферы.
В связи с решением данных проблем можно выделить соответствующие ориентиры:
Разработка комплексной, глубоко обоснованной молодежной политики на всех уровнях власти;
Разработка системы мониторинга и внедрение механизма обратной связи;
Повышение внимания к интересам населения в процессе формирования и предоставления услуг в сфере молодежной политики, физической культуре, спорту и туризму.
Повышение доступности физической культуры, спорта и туризма для всех категорий и групп населения.
Повышение престижа занятий физической культурой и спортом
Повышение эффективности управления процессами в данной сфере.
С учетом поставленных задач можно предположить следующие основные направления развития культурной сферы:
1. Модернизация услуг в сфере молодежной политики, физической культуры, спорта и туризма в интересах всех групп и слоев населения.
2. Обеспечение доступности занятий физической культурой, спортом и туризмом для лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения.
5. Совершенствование управления и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры.
6. Повышение эффективности управления процессами в сфере молодежной политики, физической культуры, спорта и туризма.
Заключение
За время прохождения практики, я научилась работать с людьми, вести грамотный учет и анализ деятельности организации, нести ответственность за порученную работу.
Изучила деятельность организации и ознакомилась с правильностью заполнения ряда документов, а также Положением учреждения, выработала деловые качества при работе с документацией. Принимала участие в составлении и разработке различных документов, осуществляла контроль за своевременным исполнением поступающих документов. Вела регистрацию входящей и исходящей документации, отправку исходящей корреспонденции.
Ознакомление в процессе прохождения практики с деятельностью управления по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму администрации Балаковского муниципального района позволяет, на мой взгляд, сделать вывод о том, что на сегодняшний день в администрации существуют структуры, позволяющие эффективно выполнять функции и решать задачи, возложенные на администрацию. В то же время существует поле деятельности для дальнейшего совершенствования.
Необходимо широко использовать систему ротации кадров, повышения социальной защищённости муниципальных служащих, в связи с серьезными сокращениями, продолжать внедрять систему электронного документооборота администрации, налаживать более плотные связи между структурными подразделениями администрации.