Для того чтобы стать менеджером казино необходимо:
· Изучить литературу по управлению казино, а также любую другую по управлению предприятиями. Это поможет увеличить рыночную стоимость.
· Изучить наибольшее количество игр казино, разобраться в принципах их работы и математике.
· Научиться накапливать в голове базы данных по желательным и нежелательным игрокам.
· Иметь выгодные знакомства в конкурирующих и сопровождающих компаниях.
· Знание компьютера. Некоторые действия менеджер казино должен выполнять на нем.
· Наилучший способ стать менеджером казино - проработать на всех должностях карьерной лестницы казино.
Заключение
Казино — это серьезный бизнес, построенный на математическом расчете, согласно которому игорное заведение всегда имеет некоторое преимущество перед игроком.
Благодаря прохождению практики по менеджменту я для себя сделала вывод, что для успешного ведения бизнеса требуется много различных действий, но главным остается управление. Грамотный управленец способен не только удержать на плаву предприятие, но и сделать его рентабельным и перспективным. Решая вопросы развития казино, следует особенно уделять внимание менеджменту заведения.
Управление предприятием (в данном случае казино) – это в первую очередь, продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Казино «LasVegas» было единственным в нашем городе казино, имело известность как в г. Кингисеппе, так и в области в первую очередь доступностью своих услуг, удобным расположением, а также авторитетом руководства.
В связи со вступлением нового федерального закона об организации игорного бизнеса заставило Казино ЦАР «LasVegas», а также другие компании, связанные с игорным бизнесом, искать способы оставаться эффективными в изменившихся условиях. Один из путей – перевод средств в ресторанный и клубный сектор, другой – открытие казино за границей.
Литература
1. Килби Дж., Фокс Дж., «CasinoOperationsManagement», СТАФРУМ – 2004;
2. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху: Москва, 2005;
3. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход к организации управления: Москва: Экономика , 2005;
4. Сафронов В., Речка И., «Казино изнутри», СТАФРУМ – 2004;
5. Приказ ФНС России от 08.05.2009 «Об усилении контроля за соблюдением организаторами азартных игр требований, предъявляемых к игорным заведениям»;
6. ФЗ "Об игорном бизнесе в Российской Федерации" N 156146.