Понятие о нормативах и нормах (стр. 4 из 4)
Практическое задание
Составьте план производства деталей прессов гидравлических с учетом производственной мощности механического участка. Постройте диаграмму производственной мощности оборудования участка и предложите меры для устранения его «узких мест».
По прогнозам службы маркетинга, спрос на продукцию производства ожидается в объеме 100*n+8000 условных единиц, причем на 54% эти данные подкреплены заключенными договорами и соглашениями о намерениях.
Количество станков на участке и трудоемкость изготовления комплекта изделий:
| Группа оборудования | Количество станков | Средняя норма времени на комплект, мин |
| Токарная | 10 | 4+200=204 |
| Фрезерная | 8 | 140 |
| Сверлильная | 4 | 70 |
| Строгальная | 5 | 120 |
| Шлифовальная | 7 | 160 |
Режим работы участка – двухсменный, продолжительность смены – 8 часов. Потери времени, связанные с ремонтом оборудования в среднем 3,6%. Средняя цена реализации 5000 руб. за партию. Средние переменные издержки на партию составляют 4600 руб., причем затраты на сырье и материалы составляют 68% издержек, затраты на топливо и энергию технологических целей – 7%, формирование ФОТ-20%, постоянные издержки производства составляют – 600 000 руб.
Решение.
1. Определяем ожидаемый спрос на продукцию (Сn) по формуле:
; 
, где n = 4 согласно варианту задачи.2. Определяем эффективный годовой фонд времени работы одного станка (Фэ1):
, где 
- количество рабочих дней в расчетном году (принимаем = 250 дней); 
- количество смен работы участка;tсм- длительность рабочей смены;
Ки- коэффициент использования станка.
Ки = 1-р = 1 - 0,036 = 0,0964; где р - потери времени на ремонт, в долях;
3. Определяем эффективное время работы группы станков на участке (
) 
, гдеm- количество станков одной группы.
Данные расчетов сводим в таблицу 1. в виде имеющихся производственных мощностей.
4. Определяем необходимый фонд времени (Фн) для выполнения производственной программы, которое равно ожидаемому спросу, по формуле:
, где 
- норма времени на комплект (мин); 
- ожидаемый спрос на продукцию ( у. ед.).Данные расчета так же сводим в таблицу 1.
5. Далее в таблице 1 рассчитаем недостаток или убыток мощностей по группам оборудования по формуле:
ΔФ = Фэгр – Фнгр , где
ΔФ – убыток или недостаток мощностей для выполнения производственной программы.
Таблица 1
| Группаоборудования | Кол-востанков (ед.) | Произв.мощность группы оборудования(ч.) | Средняянорма временина комплект (мин.,ч.) | Необх.время для выполнения программы(ч.) | Недоста-ток и избытокмощн.(+ -) (ч.) | Избытокпроизв.Мощности(+) (у.е.) |
| m |  | Нв |  | ΔФ | ||
| Токарная | 10 | 38 560 | 204 мин. = 3,4 ч. | 28560 | +10000 | + |
| Фрезерная | 8 | 30 848 | 140 мин. = 2,33 ч. | 19572 | +11276 | + |
| Сверлильная | 4 | 15 424 | 70 мин. = 1,17 ч. | 9828 | +5596 | + |
| Строгальная | 5 | 19280 | 120 мин. = 2,0 ч. | 16800 | +2480 | + |
| Шлифовальная | 7 | 26 992 | 160 мин. = 2,67 ч. | 22428 | + 4564 | + |
Рис.1. Диаграмма производственной мощности оборудования участка
Из диаграммы производственной мощности видно (рис.1), что производственные мощности по всем группам оборудования для выполнения производственной программы избыточны, поэтому план производства составляет 8400 у. е. – на уровне ожидаемого спроса.
2. Расчет показателей плана производства деталей пресса механического участка:
1) Расчет выручки от реализации продукции или цены реализации (Ц):
, гдеЦп – средняя цена реализации за партию деталей
2)Рассчитаем объем средних переменных издержек (Ипер):
1) Остальные переменные издержки рассчитываем в % от объема переменных издержек, затем рассчитываем прибыль и данные вносим в таблицу 2.
2)Затраты на производство рассчитываем по формуле:
Зп = Ипер + Ипост = 60641367,5 + 600000 = 61241367,5 (руб.)
Таблица 2
| Себестоимость | Величина показателей | |
| в тыс. руб. | в % | |
| 1.Затраты на производство | 61241,4 | 92,9 |
| а) Переменные издержки | 60641,4 | 92 |
| в т.ч. сырье и материалы – 68% | 44822,2 | 68 |
| топливо и энергия – 7 % | 4614,05 | 7 |
| фонд оплаты труда – 20 % | 13183 | 20 |
| прочие переменные издержки | 3295,75 | 5 |
| б) Постоянные издержки | 600 | 0,91 |
| 2. Прибыль | 4673,6 | 7,09 |
| 3. Цена реализации | 65915 | 100 |
Прибыль определяется как разность между ценой реализации и издержками производства по формуле:
, где 
– постоянные издержки; 
3. Анализируя таблицу 2 видим, что в цене преобладают переменные издержки –
- 92%, а прибыль составляет всего П – 7,09 %10. Рентабельность продукции составляет:
, гдеСп – себестоимость продукции, которая равна всем затратам на производство
Сп = Ипер +Ипост = 60641,4 + 600 = 61241,4 (тыс. руб.)
Вывод. Производственные мощности по всем группам оборудования для выполнения производственной программы избыточны, поэтому план производства составляет 8400 у. е., т. е. на уровне ожидаемого спроса.
Список литературы
1. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Сост. В. Д. Жариков, В. В. Жариков – Тамб. гос. техн. ун - т. Тамбов, 2007. – 30 с.
2. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. – М. 1999, 323 с.
3. Егорова А. И., Савруков Н. Т., Егорова Е. А., Савруков А. Н. Планирование на предприятии и фирме. – Конспект лекций. – Спб.: Политехника, 2003. – 182 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997. – 156 с.
5. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник.- М.: ВШ, 1984. – 640 с.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995. – 56с.
7. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.