Смекни!
smekni.com

Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов (стр. 8 из 22)

2.4 Анализ организации основных видов деятельности

Основным источником формирования прибыли ООО «Япошка Сити» является торговая надбавка:

- от продажи готовых блюд;

- от продажи готовых товаров;

- от продажи полуфабрикатов собственного производства.

К готовым блюдам относятся блюда, которые непосредственно производит из сырья на своем производстве и реализует через кафе, это:

- салаты;

- первые блюда (супы, щи, бульоны и т.д.);

- вторые блюда (рыбные, мясные, куриные и пр. изделия и к ним гарниры);

- фруктовые десерты;

- напитки (компоты, кисели, морсы и т.д. собственного производства);

- собственная выпечка.

К готовым товарам относятся те товары, которые продаются через буфеты(бар) в том виде, в котором были получены от поставщиков. К ним относятся следующие товары:

- сигареты;

- алкогольные напитки;

- безалкогольные напитки;

- кисломолочные продукты;

- кондитерские изделия и др.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и эффективном их использовании.


Таблица 2.8

Динамика и структура выручки ООО «Япошка Сити» от реализуемой

продукции по категориям.

№ п/п Наименование товарных групп Предыдущий год Отчетный год Отклонения (+,-)
тыс. руб. уд. вес % тыс. руб. уд. вес % абсолютное, тыс. руб. Удельный вес, %
1 2 3 4 5 6 8 10
1 Готовые блюда 3481709,65 71,13 4101256,28 71,98 619546,63 0,85
2 Готовые полуфабрикаты 26432,21 0,54 60966,16 1,07 34533,95 0,54
3 Готовые товары 1386712,13 28,33 1535549,55 26,95 148837,42 -1,39
Итого: 4894854 100 5697772 100 802918 0

Рис.2.5 Динамика роста выручки ООО «Япошка Сити» от реализуемой продукции по категориям.


Анализируя выше указанную таблицу 2.8 видно что по сравнению с прошлым годом объем продаж, количество продуктов увеличилось . Особенно увеличились объемы продаж по готовым полуфабрикатов и готовых товаров. Связанно это с тем что компания расширилось в 2008 году,были открыты новые кафе, за счет этого увеличились и продажи, и доход предприятия. Далее в таблице 2.9 представлен ассортимент выпускаемой продукции ООО «Япошка Сити».

Таблица 2.9 Ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции в «Япошка Сити» (свободный выбор блюд)

№ п/п Наименование блюд и изделий Количествопродукции 2008 тыс\порц
завтрак обед ужин
1 2 3 4 5
1 Холодные блюда и закуски: из рыбы; из мяса и мясных гастрономических продуктов; из домашней птицы; салаты и винегреты 55 285 110
2 Молоко и молочнокислые продукты: сыры; масло сливочное; молоко; кефир; простокваша; ряженка 2 4 1
3 Супы: прозрачные (бульоны с пирожками, сухариками и др.); заправочные (борщи, щи, рассольники и др.; молочные (с крупами, макаронными изделиями; овощами); холодные супы (окрошки, борщи, свекольники и др.); сладкие супы из ягод и фруктов 15 191 24
4 Вторые горячие блюда: рыбные, мясные, из домашней птицы, овощей, грибов, круп, бобовых, макаронных изделий, из яиц и творога, мучные 31 365 384
5 Сладкие блюда: компоты, кисели, муссы, желе, фрукты и ягоды натуральные 12 45 53
6 Горячие напитки: чай, кофе, какао 1 4 4
7 Холодные напитки (собственного производства): из лимонов, апельсинов, ягод и фруктов; соки 7 12 11
8 Мучные кулинарные и кондитерские изделия: кулебяки, пирожки печенные, жаренные с разными начинками, булочки, сдобы, пирожные 45 102 23
итого 168 1008 610

Рис.2.6 ассортимент реализуемой и выпускаемой продукции в ООО «Япошка Сити»

Судя по данным в вышеуказанной таблице2.9 видно что основные продажи и товарооборот приходит на обеденное время работы ресторанов. По сравнению с ужином обед превышает товарооборот почти в два раза, на завтрак приходиться маленькая часть товародвижения , думаю что связанно с тем что в нашей стране население еще не привыкло к тому чтобы завтракать в ресторанах.

Таблица 2.10

Динамика ассортимента реализуемой продукции в ООО «Япошка Сити»

№ п/п Наименование блюд и изделий количество продукции Тенденция роста, %
2007 г тыс\пор 2008г тыс\пор
1 2 3 4 5
1 Холодные блюда и закуски: из рыбы; из мяса и мясных гастрономических продуктов; из домашней птицы; салаты и винегреты 270 450 167
1 2 3 4 5
2 Молоко и молочнокислые продукты: сыры; масло сливочное; молоко; кефир; простокваша; ряженка 7 7 0
3 Супы: прозрачные (бульоны с пирожками, сухариками и др.); заправочные (борщи, щи, рассольники и др.; молочные (с крупами, макаронными изделиями; овощами); холодные супы (окрошки, борщи, свекольники и др.); сладкие супы из ягод и фруктов 150 230 153
4 Вторые горячие блюда: рыбные, мясные, из домашней птицы, овощей, грибов, круп, бобовых, макаронных изделий, из яиц и творога, мучные 465 780 168
5 Сладкие блюда: компоты, кисели, муссы, желе, фрукты и ягоды натуральные 65 110 169
6 Горячие напитки: чай, кофе, какао 6 9 150
7 Холодные напитки (собственного производства): из лимонов, апельсинов, ягод и фруктов; соки 18 30 167
8 Мучные кулинарные и кондитерские изделия: кулебяки, пирожки печенные, жаренные с разными начинками, булочки, сдобы, пирожные 95 170 179
Итого: 1076 1786 166

Рис 2.7 Динамика ассортимента реализуемой продукции в ООО «Япошка Сити».

По сравнению с прошлым годом значительно увеличились продажи продукции ООО «Япошка Сити», из таблицы 2.10 видно очень хорошо что показатели увеличились на 166% ,связанно это с открытием новых ресторанов а также рекламных акций, которые проходят регулярно в компании, разные мероприятия по поводу привлечения новых гостей, расширение своей потребительской аудиторией.

2.4.1 Анализ организации управления персоналом в ООО «Япошка Сити»

Источниками информации для приведенного анализа являются данные учета отдела кадров ООО «Япошка Сити». Структура и динамика движения персонала ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 года отражена в таблице 2.11.

Таблица 2.11Динамика движения персонала ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 гг.

Категории персонала 2007г. 2008г. Изменение, +/- Темп роста, %
кол-во,чел. кол-во,чел. 2008/2007 2008/2007
Среднесписочная численность персонала 8532 7007 -1525 82,13
руководители 905 694 -211 76,69
специалисты 906 728 -178 80,35
служащие 77 53 -24 68,83
Рабочие 6644 5532 -1112 83,26
в том числеосновные 3211 2800 -411 87,20
вспомогательные 3433 2732 -701 79,58

Графически структура трудовых ресурсов и их динамика представлена на рисунке 2.8.

Рис. 2.8. Структура трудовых ресурсов ООО «Япошка Сити» за2007-2008 гг., чел.

Согласно таблице 2.11, в 2007 г. среднесписочная численность ООО «Япоша Сити» уменьшилась на 2027 человек, в 2008 г. еще на 1525 человек.

Число работников по всем категориям структуры трудовых ресурсов ООО «Япошка Сити» уменьшается, в связи с сложившейся экономической ситуацией в стране.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих

; ( 2.1)

2) коэффициент текучести кадров

;(2.2)

3) коэффициент постоянства состава персонала

. (2.3)

Результаты расчетов данных показателей представлены в таблице 2.12

Таблица. 2.12

Характеристика движения рабочей силы ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 гг.

Показатель 2007г.(чел) 2008г.(чел)
Среднесписочная численность 8532 7007
Количество принятых 1338 1220
Количество работающих весь год 3829 3415
Количество уволившихся 3365 2372
Коэффициент оборота 0,1568 0,1741
Коэффициент текучести кадров 0,3944 0,3385
Коэффициент постоянства 0,4488 0,4874

Коэффициент оборота по приему рабочих в 2007 г. снижается до 0,1568; но в 2008 г. незначительно вырос до 0,1741.