- нарушение правил техники безопасности;
- нарушения, в формировании и применении цен и тарифов;
- невыполнение приказов Министерства и других вышестоящих органов;
- нарушение сроков представления статистической отчетности.
Непременным условием эффективности механизма премирования является контроль исполнения показателей премирования.
На первом этапе осуществляется промежуточный или субъективный контроль. Каждое структурное подразделение в конце месяца составляет отчет о выполнении показателей премирования. Таким образом, происходит субъективная оценка деятельности каждой структурной единицы.
На втором этапе – комплексный или объективный контроль. Чтобы устранить элемент субъективности, сводная информация (отчет) идет дальше по цепочке взаимосвязей данного структурного подразделения с другими структурами, которые могут предъявить претензии к данному цеху, отделу, службе. Тем самым устраняется субъективный фактор в оценке информации о выполнении показателей премирования.
На третьем этапе – стратегический или целевой контроль. Выплата премий связана и с элементом стратегического планирования, в частности, с выполнением функциональных целевых Программ и с другими документами, поставленными на контроль.
В настоящее время на ПРУП «МЗКТ», окончательный размер премии которой к должностному окладу корректируется в зависимости от суммарного уровня дефектности в автотехнике. Норматив утверждается генеральным директором ежеквартально.
Таблица 5. Корректировка оклада
| Разница между фактическим и нормативным уровнем дефектности автомобильной техники | Коэффициент корректировки премии |
| 1 | 2 |
| 0 | 1,0 |
| От 0,11 до 0,24 включительно | 0,9 |
| От 0,24 до 0,3 включительно | 0,8 |
| От 0,3 до 0,5 включительно | 0,7 |
| От 0,5 до 0,65 включительно | 0,6 |
| Свыше 0,65 | 0,5 |
Однако предлагаю внести следующие изменения в действующую систему, так как считаю, что увеличение коэффициентов корректировки премии повлечет за собой более тщательный контроль за качеством производимой автотехники ПРУП «МЗКТ». Следовательно, сократится процент брака, в результате ненадлежащего контроля со стороны служащих.
Таблица 6. Предложенная корректировка оклада
| Разница между фактическим и нормативным уровнем дефектности по автомобильной технике | Коэффициент корректировки премии |
| 1 | 2 |
| 0 | 1,5 |
| От 0,11 до 0,24 включительно | 1,0 |
| От 0,24 до 0,3 включительно | 0,9 |
| От 0,3 до 0,5 включительно | 0,8 |
| От 0,5 до 0,65 включительно | 0,7 |
| Свыше 0,65 | 0,6 |
Совершенствование премиальной системы положительно влияет на деловой дух работников, что создает прекрасные для увеличения основных экономических показателей работы предприятия.
В результате применения усовершенствованной системы премирования на предприятии выручка от реализации по экспертным оценкам возрастет на 4%. По мнению экспертов, фонд заработной платы с учетом премий возрастет приблизительно 3%. Брак за счет стимулирования работников предприятия сократится на 5%.
Литература
1. Отчет о результатах деятельности предприятия ПРУП «МЗКТ» 2006-2008
2. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2001.