Смекни!
smekni.com

Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5" (стр. 4 из 4)

4.3 Формулирование целей и установление их приоритетов

Таким образом, цели деятельности ОАО «Ижевский хлебозавод № 5» состоят в следующем:

- расширение рынков сбыта путем увеличения производства продукции; - обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта; - повышение деловой активности фирмы;

- производство продукции по ценам ниже, чем у конкурентов;

- решение социальных проблем работников;

- решение экологических проблем.

Определим три основные цели организации:

- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;

- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;

- решение социальных проблем работников.

4.4 Выбор и обоснование стратегии

Для выбора и обоснования стратегии организации воспользуемся методикой SPACE.

Для этого воспользуемся данными таблиц 17-19.


Таблица 17 - Определение конкурентного преимущества организации

Факторы Оценка факторов
Доля рынка Малая 3 Большая
Качество продукта Низкое 5 Высокое
Стадия жизненного цикла продукта Поздняя 3 Ранняя
Цикл замены продукта Переменный 5 Фиксированный
Приверженность потребителей Низкая 5 Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов Минимальное 0 Высокое
Know-how Малое 5 Большое
Степень вертикальной интеграции Низкая 2 Высокая
Среднее значение 3,5

Таблица 18- Определение финансового положения организации

Факторы Оценка факторов
1 2
Отдача на рычаге Низкая 5 Высокая
Финансовый рычаг Несбалансированный 3 Сбалансированный
Ликвидность Несбалансированная 5 Сбалансированная
Степень удовлетворения потребности в капитале Низкая 3 Высокая
Поток платежей в пользу фирмы Малый 4 Большой
Продолжение таблицы 18
1 2 3 4
Выход с рынка Сложный 3 Легкий
Рискованность бизнеса Высокая 2 Низкая
Оборачиваемость запасов Медленная 3 Быстрая
Среднее значение 3,5

Таблица 19 - Определение привлекательности отрасли

Факторы Оценка факторов
Потенциал роста Низкий 5 Высокий
Потенциальная прибыльность Низкая 3 Высокая
Финансовая стабильность Низкая 4 Высокая
Know-how Простое 6 Сложное
Использование ресурсов Неэффективное 4 Эффективное
Капиталоемкость Высокая 2 Низкая
Выход на рынок Легкий 4 Сложный
Производительность Низкая 5 Высокая
Среднее значение 4,6

Таблица 20 - Определение стабильности фирмы

Факторы Оценка факторов
1 2
Технологические изменения Большие 2 Малые
Темп инфляции Высокий 4 Низкий
Вариация спроса Большая 3 Малая
Разброс цен конкурирующих продуктов Большой 2 Малый
Барьеры для вхождения на рынок Малые 3 Большие
Давление конкурентов Высокое 3 Низкое
Спрос Эластичный 4 Неэластичный
Среднее значение 3

Данная агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. ОАО «Ижевский хлебозавод № 5», несомненно, имеет конкурентное преимущество и может сохранить его, используя имеющийся финансовый потенциал. Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.

Рекомендуемые стратегии для организации:

- Поиск кандидатов на "поглощение" в собственной и смежной отраслях;

- Увеличение доли рынка;

- Концентрация ресурсов на сферах бизнеса, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

Поведение фирмы - поведение разведчика (стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов).

Таким образом, для реализации стратегии необходим следующий комплекс мероприятий:

- гибкий подход к оптовым покупателям на основе предоставления «возвратных» скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;

- расширение маркетинговой деятельности в области рекламы. Следует изготовлять и прокатывать игровые видео и радиоролики. Это оказывает наибольшее психологическое влияние на потребителя.

Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка.

Этому будет способствовать наличие технологических преимуществ перед основными конкурентами.


Заключение

Предприятие «Ижевский хлебозавод № 5" было создано в 1965 г. и стало одним из первых производителей хлебобулочных изделий в Удмуртии.

Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству хлебобулочных изделий и тортов в г. Ижевске.

В настоящее время продукция предприятия изготавливается на импортном и отечественном оборудовании.

По результатам анализа делаем вывод, что об эффективности работы предприятия говорят следующие факты:

- - наблюдаются опережающие темпы роста выручки от реализации по сравнению с темпами роста полной себестоимости реализованной продукции.

В процессе выполнения работы сформулирована миссия организации.

Предприятие функционирует с целью получения прибыли от производства и реализации хлебобулочных продуктов. При этом особенное внимание уделяется качеству продукции. В качестве рынков сбыта организации ориентируется на Удмуртскую Республику и близлежащие регионы.

Основными целями организации являются:

- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;

- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;

-решении социальных проблем работников;

Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка:

- гибкий подход к оптовым покупателям на основе предоставления «возвратных» скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;

- расширение маркетинговой деятельности в области рекламы. Следует изготовлять и прокатывать игровые видео и радиоролики. Это оказывает наибольшее психологическое влияние на потребителя.


Список используемой литературы

1. Вергилес Э.В. Стратегический менеджмент. М.: 2001.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: «Фирма Гардарика», 2002.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 2002.

4. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 1999.-656с.

5. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. М.: – 1999.

6. Друкер Питер Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: М.: 2000.

7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.

8. Маркова А.Д. Стратегический менеджмент. М.: 2002.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1998.

10. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: 2000.