Набор кадров осуществлялся через кадровые агентства, службу занятости, публикацию объявлений в газетах.
Списочная численность предприятия 46 человек. Компания «Х» располагает квалифицированным персоналом. Значительная часть сотрудников работает с момента его образования. Предприятие большое внимание уделяет охране труда и вопросам техники безопасности. На предприятии действует комплексная программа по оказанию социальной помощи работникам фирмы.
На предприятии установлена смешанная форма оплаты труда, которая включает в себя:
1) оплата труда на комиссионной основе (размер заработной платы установлен в % от выручки, которую получает организация в результате деятельности определённой группы работников);
2) повременная (тарифная), при которой труд работников оплачивается исходя из установленного месячного оклада и фактически отработанного времени. Размеры окладов для различных работников установлены в положении об оплате труда и указаны в штатном расписании.
Для контроля за соблюдением работниками режима работы и начисления заработной платы (при повременной оплате труда) используют табель учёта использования рабочего времени. В табеле указывают фактически отработанные дни и часы, время болезни и отпуска, а также причины неявок по каждому сотруднику, состоящему в штате предприятия. Отметки в табеле о причинах неявки делают на основании соответствующих документов (л/н и т.д.). В конце месяца табель передают в бухгалтерию. Срок выдачи заработной платы 5-е число месяца следующего за расчётным.
Определённой категории работников бесплатно выдаётся форменная одежда.
Проводятся культурно-массовые, спортивные мероприятия.
Выдаются бес% - ные ссуды.
Стиль руководства управления предприятием можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерная их квалификации и выполняемым функциям. Они широко привлекаются к подготовке и принятию решений.
В Компании «Х» поощряется инициативность и творческая активность, что практически всегда приводит к положительному результату.
Существует система материального и морального поощрения работников. Используются средства социального страхования.
Информационное и документационное обеспечение организации
На предприятии имеется компьютерная, операционно-вычислительная и другая техника, необходимая для обеспечения качественной работы и ведения документации.
Фирма выписывает периодические издания экономической ориентации: газеты «Финансовые известия», «Экономика», «Жизнь»; журналы «Бизнес», «Коммерсант», используется правовая система «Гарант», «Консультант.
Анализ показателей результативности и эффективности деятельности предприятия
Понятия «экономического эффекта» и «экономической эффективности» относятся к числу важнейших показателей успешности деятельности предприятия и тесно связаны между собой.
Экономическая эффективность производства – результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществлённого труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования. Из данного определения вытекает, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов.
Экономический эффект предполагает какой-либо результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный на предприятии, - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.
Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки предприятию.
| показатели | декабрь 2006г. | январь 2007г. | февраль 2007г. | март 2007г. | апрель 2007г. |
| Объём производства | 2,856 млн.руб. | 2,937 млн.руб. | 3,412 млн.руб. | 3,711 млн.руб. | 3,548 млн.руб. |
| Себестоимость продукции | 1,857 млн.руб. | 1,91 млн.руб. | 2,218 млн.руб. | 2,413 млн.руб. | 2,307 млн.руб. |
| Материальные расходы | 1,4 млн.руб. | 1,44 млн.руб. | 1,672 млн.руб. | 1,819 млн.руб. | 1,739 млн.руб. |
| Среднесписочная численность | 35 | 39 | 40 | 48 | 42 |
| Стоимость оборотных средств | 1,564 млн.руб. | 1,753 млн.руб. | 1,985 млн.руб. | 2,136 млн.руб. | 2,047 млн.руб. |
На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.
Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определённый промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.
Рассчитаем ряд показателей по оценке абсолютной эффективности производства:
| показатели | декабрь 2006г. | январь 2007г. | февраль 2007г. | март 2007г. | апрель 2007г. |
| Трудоёмкость Производства | 12,254 | 13,278 | 11,723 | 12,934 | 11,837 |
| Производительность труда | 0,081 | 0,075 | 0,085 | 0,077 | 0,084 |
| Материалоёмкость | 0,49 | 0,49 | 0,49 | 0,49 | 0,49 |
| Материалоотдача производства | 2,04 | 2,03 | 2,04 | 2,04 | 2,04 |
| Фондоотдача | 1,82 | 1,67 | 1,71 | 1,73 | 1,73 |
| Фондоёмкость производства | 0,54 | 0,59 | 0,58 | 0,57 | 0,57 |
а) дифференцированные показатели:
- трудоёмкость производства (Те) и производительность труда (Пт):
Те=Тз/В; Пт=В/Тз,
Где Тз – отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);
В – объём производства за плановый период;
- материалоёмкость (Ме) и материалоотдача производства (Мо):
Ме=М/В; Мо=В/М,
Где М – материальные затраты;
- фондоотдача (Фо) и фондоёмкость производства (Фе):
Фо=В/Ф; Фе=Ф/В,
Где Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.
Рентабельность (доходность) работы предприятия представляет собой качественную характеристику полученной прибыли. По абсолютной величине прибыли нельзя судить об эффективности работы предприятия. Действительно, одна и та же прибыль может быть получена за счёт совершенно разных ресурсов и затрат, и соответственно предприятия имеют совершенно разную эффективность.
Общая формула расчёта рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли (числитель) к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т.д. - знаменатель).
Прибыль=объём производства – себестоимость
Объём производства на 1 мая составил 13,608 млн руб
Себестоимость 8,848 млн руб, т.о. прибыль= 4,76 млн руб
Рассчитывая коэффициент рентабельности, получим 4,76/8,848= 0,53
Таким образом, на предприятии отмечается положительная экономическая эффективность.
Заключение
В процессе прохождения учебной практики в ООО Компания «Х» были достигнуты основные цели и задачи практики с учётом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, стратегии и тактики управления. В результате изучения организационной структуры предприятия, целей его функционирования, устройством основных подразделений, ознакомления с уставными документами, положениями, характеристикой персонала организации, проведения анализа показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, мною было внесено предложение по улучшению деятельности работы предприятия: Совершенствовать систему управления персоналом, а именно, создать Отдел планирования и маркетинга персонала. Полагаю, что было бы целесообразно при создании нового отдела пригласить компетентного специалиста с соответствующим опытом создания службы управления персоналом. В состав данного отдела будет входить:
- Начальник отдела планирования и маркетинга персонала;
- менеджер по планированию и найму рабочей силы;
- ведущий менеджер по изучению и оценке кадров.
Для того чтобы работа по модернизации системы управления персоналом не оказалась очередной «кампанией», чтобы эта работа, в конечном итоге, дала реальные результаты, важно, чтобы все люди, участвующие в решении этой проблемы, могли хорошо представлять себе объём работ и общие условия, необходимые для успешного достижения конечного результата.
Литература
1) Кейлер В.А. Экономика предприятия, курс лекций, Москва: ИНФРА-М, 2000 г.;
2) Экономика предприятия (фирмы), учебник, Москва: ИНФРА-М, 2004 г.;
3) Экономика торгового предприятия, учебное пособие, Ростов н/Д: Феникс, 2001 г.
ООО Компания «Х» Форма по ОКУД
наименование организации по ОКПО
Штатное расписание
Утверждено
Штатное расписание Приказ
| Номер документа | Дата |
На период……………с «…»………200…г. Организации от «…»………200…г. №……
Штат в количестве…………..единиц
| Структурное подразделение | Профессия (должность) | Количество штатных единиц | Оклад (тарифная ставка, руб.) | Надбавка, руб. | Всего, руб. (гр.5 + гр.6 + гр.7 + гр.8) | примечание | |||
| наименование | код | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| директор | 1 | ||||||||
| зам. директора | 1 | ||||||||
| гл. инженер | 1 | ||||||||
| гл. механик | 1 | ||||||||
| гл. бухгалтер | 1 | ||||||||
| бухгалтер | 1 | ||||||||
| автомеханик | 8 | ||||||||
| слесарь | 2 | ||||||||
| водитель | 12 | ||||||||
| электрик | 2 | ||||||||
| программист | 1 | ||||||||
| кадровый мен-р | 1 | ||||||||
| экономист | 1 | ||||||||
| диспетчер | 2 | ||||||||
| экспедитор | 2 | ||||||||
| кладовщик | 2 | ||||||||
| охранник | 1 | ||||||||
| грузчик | 4 | ||||||||
| уборщик | 2 | ||||||||
| Итого | |||||||||
Руководитель кадровой службы начальник отдела кадров
Должность личная подпись расшифровка подписи
Главный бухгалтер личная подпись расшифровка подписи