Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха или участка, что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл.
Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.
Недостатком является то, что оборудование подобрано и расположено согласно технологического процесса изготовления конкретного изделия или узла и при переходе на новое изделие требуются затраты на переоборудование и наладку.
Размещение участков и подразделений цеха.
Планировку и размещение участков и подразделений цеха осуществляем исходя из количества оборудования по нормативам (используем из таблицы 2.7 Методических указаний).
Таблица 4.
Данные для планировки участков и подразделений цеха
| Участки и подразделения | Количество | Площадь, кв.м |
| Участки основного производства | 12 | 6000 |
| Подразделения по ремонту оборудования | 2 | 225 |
| Склад запчастей | 1 | 50 |
| Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки | 2 | 360 |
| Подразделения по ремонту электрической части оборудования | 90 | |
| Склады: | ||
| -материалов | 580 | |
| -готовой продукции | 580 | |
| -ИКР | 215 | |
| Площадь бытовых и управленческих помещений | 1752 | |
| Ширина проезда по цеху | 4,5 метров | |
| Проходы между участками | 4 метра |
По данным таблицы 4 разрабатываем планировку цеха (рис.3 Приложение) и производственную структуру цеха (рис.2 Приложение).
Расчет численности работников управления по функциям.
К линейным руководителям относятся: начальник цеха, старшие мастера и сменные мастера участков. Их численность определяем в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости.
Таблица 5
Численность старших и сменных мастеров
| Наименование участка | Численность рабочих | Норма мастеров | Численность мастеров | Численность старших мастеров |
| Токарный | 47 | 15-20 | 3 | 1 |
| Токарно-шлифовальные (2) | 78 | 15-20 | 4 | 2 |
| Фрезерный | 45 | 15-20 | 3 | 1 |
| Сварочный | 45 | 15-20 | 3 | 1 |
| Сварочно-механические (2) | 60 | 15-20 | 4 | 2 |
| Сверлильные (3) | 125 | 15-20 | 6 | 3 |
| Сборочные (2) | 100 | 15-20 | 5 | 2 |
| Итого: | 500 | 28 | 12 |
Определение подразделений управления цехом и штатного расписания.
Исходя из итоговой численности рабочих (таблица 3) проводим расчет численности работников аппарата управления по функциям (используем нормативы из таблицы 3.3 Методических указаний).
Таблица 6.
Расчет численности работников аппарата управления по функциям.
| Функция | Численность работников управления |
| Функциональное руководство | 10 |
| Бухгалтерский учет | 2 |
| Прогнозирование и планирование | 4 |
| Организация труда и заработной платы | 3 |
| Оперативное планирование и диспетчирование | 11 |
| Технологическая подготовка производства | 8 |
| Ремонтно-механическое обслуживание | 3 |
| Энергоремонтное обслуживание | 2 |
| Инструментальное обслуживание | 3 |
| Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание | 1 |
| Итого: | 47 |
На основании полученной численности работников управления (таблица 6) составим таблицу 7.
Таблица 7.
Состав подразделений и исполнителей цеха
| Функция | Численность работников управления | Наименование бюро |
| Функциональное руководство | 10 | Заместители нач.цеха |
| Бухгалтерский учет | 2 | Бухгалтерия |
| Прогнозирование и планирование | 4 | Планово-экономическое бюро |
| Организация труда и заработной платы | 3 | Бюро организации труда и зарплаты |
| Оперативное планирование и диспетчирование | 11 | Производственно-диспетчерское бюро |
| Технологическая подготовка производства | 8 | Технологическое бюро |
| Ремонтно-механическое обслуживание | 3 | Служба главного механика |
| Энергоремонтное обслуживание | 2 | Служба главного энергетика |
| Инструментальное обслуживание | 3 | Служба инструментального хозяйства |
| Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание | 1 | Завхоз цеха |
| Итого: | 47 |
В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник цеха, зам. по производству, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).
Функциональные руководители – главный механик, главный энергетик, главный экономист, начальники бюро – составляют штаб начальника цеха и руководят функциональными службами.
Определение состава работников аппарата управления:
Линейные руководители:
Начальник цеха – 1
Старший мастер – 12
Сменный мастер – 28
Заместитель начальника цеха по производству – 1
Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ):
Начальник бюро – 1
Диспетчер – 2
Старший диспетчер – 2
Инженер по подготовке производства – 4
Инженер по подготовке производства 2 категории – 2
Инженер по подготовке производства 1 категории – 1
Технологическое бюро:
Начальник бюро – 1
Инженер – технолог 1 категории – 1
Инженер- технолог 2 категории – 2
Инженер – технолог – 5
Заместитель начальника цеха по технической части – 1
Служба инструментального хозяйства:
Начальник бюро – 1
Инженер по инструменту 1 категории – 1
Техник по инструменту 1 категории – 1
Служба главного механика:
Главный механик цеха – 1
Инженер по ремонту 1 категории – 1
Инженер по ремонту 2 категории - 1
Служба главного энергетика:
Главный энергетик цеха – 1
Инженер энергетик 2 категории – 1
Инженер энергетик 2 категории – 1
Бухгалтерия:
Бухгалтер 1 категории – 1
Кассир – 1
Заведующий хозяйственной частью – 1
Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З):
Начальник бюро – 1
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории – 1
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории – 1
Планово-экономическое бюро (ПЭБ):
Начальник бюро – 1
Экономист - 3
Секретарь-машинистка – 1
Основное функциональное назначение бюро и служб цеха.
ПДБ совместно с руководством цеха занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.
Технологическое бюро разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.
ПЭБ совместно с БОТ И З ведет расчет планов по трудоемкости по видам работ, принимает участие в анализе работы участков и подразделений, а также цеха в целом, проводит анализ технико-экономических показателей работы цеха.
Бюро инструментального хозяйства разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.
Цеховая бухгалтерия ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.
Функции бюро главного механика: планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Функции энергетической службы цеха: планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.
Таблица 8
Штатное расписание цеха
| Должности | Количество | Индекс классификации | Месячный оклад, руб. |
| Начальник цеха | 1 | Рул | 1600 |
| Старшие мастера | 12 | Рул | 1000 |
| Сменные мастера | 24 | Рул | 900 |
| Зам. начальника цеха по производству | 1 | Руф | 1300 |
| Начальник ПДБ | 1 | Руф | 1100 |
| Диспетчера | 4 | Рф | 850 |
| Инженер по подготовке производства | 4 | Рф | 800 |
| Инженер по подготовке производства 1 категории | 1 | Рф | 900 |
| Инженер по подготовке производства 2 категории | 2 | Рф | 850 |
| Начальник технологического бюро | 1 | Руф | 1100 |
| Инженер технолог | 5 | Рф | 800 |
| Инженер-технолог 1 категории | 1 | Рф | 900 |
| Инженер-технолог 2 категории | 2 | Рф | 850 |
| Техник | 1 | Рф | 800 |
| Зам. начальника цеха по технической части | 1 | Руф | 1300 |
| Начальник бюро инструментального хозяйства | 1 | Руф | 1000 |
| Инженер по инструменту 1 категории | 1 | Рф | 900 |
| Инженер по инструменту 2 категории | 1 | Рф | 850 |
| Техник по инструменту 1 категории | 1 | Рф | 800 |
| Главный механик цеха | 1 | Руф | 1200 |
| Инженер по ремонту 1 категории | 2 | Рф | 900 |
| Инженер по ремонту 2 категории | 1 | Рф | 850 |
| Главный энергетик цеха | 1 | Руф | 1200 |
| Инженер-энергетик 1 категории | 1 | Рф | 900 |
| Инженер-энергетик 2 категории | 1 | Рф | 850 |
| Бухгалтер 1 категории | 1 | Руф | 900 |
| Бухгалтер 2 категории | 1 | Рф | 850 |
| Кассир | 1 | Рф | 800 |
| Зав. хозяйственной частью | 1 | Руф | 900 |
| Начальник бюро БОТ и З | 1 | Руф | 1100 |
| Инженер по организации и нормированию труда 1 категории | 2 | Рф | 900 |
| Инженер по организации и нормированию труда 2 категории | 1 | Рф | 850 |
| Начальник ПЭБ | 1 | Руф | 1100 |
| Экономист | 3 | Рф | 900 |
| Секретарь-машинистка | 1 | Рф | 800 |
| Итого | 84 | 78750 |
Определение затрат на управление цехом.