В свою очередь повышение ОПФ можно объяснить тем, что в ЗАО «Артель ТРУД» постоянно пополняются учредителем основные средства в связи с производственной необходимостью. В связи с вводом в эксплуатацию новых объектов, соответственно увеличилось количество работников в штатном расписании, из-за чего и возросла за период с 2005года по 2006год среднесписочная численность рабочих и фонд оплаты труда, а два последних фактора повлияли на увеличение средней оплаты труда на одного рабочего.
Объем реализованной продукции с каждым годом увеличивается и это можно объяснить тем, что заключаются договоры с заказчиками. Но, несмотря на это, предприятие не имеет валового дохода, а напротив убыток, который увеличивается и это объясняется тем, что предприятие работает согласно тарифов, не смотря на понесенные расходы.
По данным таблицы видно, что в сравнении с 2004 годом дебиторская задолженность резко увеличилась на 55,4%, это произошло за счет увеличения задолженности коммунальных услуг населению. В сравнении с 2005 годом дебиторская задолженность уменьшилась на 19,3%, такое снижение произошло за счет снижения задолженности населения, так как в этом периоде предприятием были приняты все возможные меры по возмещению данной дебиторской задолженности.
По данной таблице видно, что за период с 2004г. по 2005 г. кредиторская задолженность резко увеличилась на 63,8%, на что повлияло резкое увеличение задолженности перед бюджетом, т.е. за данный период налоги практически не гасились. За период с 2004г. по 2005г. кредиторская задолженность тоже увеличилась, но на много меньше, чем в предыдущем периоде, это говорит о том, что предприятие постаралось за этот период погасить свои обязательства по максимальной возможности.
Нужно отметить, что задолженность по заработной плате заметно уменьшилась за счет того, что в этом периоде широко использовались взаимозачеты. Поэтому целесообразным было бы использование взаимозачетов и по другим обязательствам.
По данным таблицы видно, что на фондоотдачу и фондоемкость влияют два фактора: общий объем затрат и среднегодовая стоимость ОПФ. Уменьшение фондоотдачи и увеличение фондоемкости произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ. Увеличение общего объема затрат повлияло положительно, т.е. можно сделать вывод, что основные производственные фонда используются в производстве неэффективно, и какая-то часть фондов находится в простое. Для повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости необходимо снизить среднегодовую стоимость ОПФ.
Также видно, что предприятие выходит каждый год на убыток, в отношении к 2003 убыток уменьшился на 25,3%, а в отношении к 2004г. убыток опять увеличивается на 12% , на это влияет увеличение общего объема затрат, в свою очередь положительно влияет увеличение себестоимости реализованной продукции. Так как предприятие находится в убытке, предприятие считается нерентабельным.
2.2 Оценка карьеры менеджера на объекте исследования
Выбирая менеджера, управляющий или комиссия должны быть полностью осведомлены о всех факторах влияющих на производительность менеджера, в современных казахстанских условиях образование (диплом) не всегда является решающим фактором при выборе менеджера., предъявляемых к современному специалисту, в тоже время кандидат должен уметь разбираться в собственных природных задатках, способностях и желаниях, реально оценивать свой опыт и знания, кроме того, он обязательно должен иметь правильное представление о своих потенциальных организаторских способностях. Только при этих условиях его выбор будет действительно свободен и разумен.
Подбор менеджера представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения:
· Научно-методической,
· Организационной,
· Кадровой,
· Материально-технической,
· Программной.
Научно-методические принципы подбора менеджера это:
· Комплексность,
· Объективность,
· Непрерывность,
· Научность.
Процесс отбора менеджера состоит из нескольких этапов:
· Определения требований к кандидату,
· Привлечения кандидатов,
· Отбор кандидатов,
· Приём на работу,
каждый, из которых предполагает использование специальных методов.
Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом.
Менеджеры — это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.
На данном предприятии - ЗАО «Артель труд» специалисты менеджеры прошли специализацию по автоматизированным системам проектирования и широко применяют в проектах новейшие научные достижения, передовые отечественные и зарубежные технологии, технику и материалы, работают в тесном сотрудничестве с ВНИИцветмет, Казмеханобр, КазГИНалмаззолото, Института горного дела НАН РК, ведущими научно-исследовательскими институтами России.
Постоянно выписывается периодические отраслевые журналы, издания нормативных документов и передовой технологии по горнорудной промышленности.
Обеспеченность группы менеджеров оргтехникой и ЭВМ для производства расчетов и разработки графической части проектов:
| -Компьютер PentiumIV | -4 шт. |
| -Компьютер PentiumIII | -8 шт. |
| -Лазерный принтер brotherHL –P2500 | -2 шт. |
| -Лазерный принтер HPLaserJet –6L | -2 шт. |
| -Принтер цветной HPDeskJet 610C | -1 шт. |
| -Принтер цветной HPDeskJet 1125C | -1 шт. |
| -Ксерокс А4 CanonFC 230 | -1 шт. |
| -Ксерокс А3 XEROX 5915 | -1 шт. |
| -Сканер HP LaserJet –1100 A | -1 шт. |
| -Сканер HP ScanIet –3200C | -1 шт. |
| -Кульман ПЧ | -4 шт. |
| -Модемы | -4 шт. |
Менеджеры для качественной разработки и составлению документации обеспечены информационно - нормативной документацией:
· Фондовые геолого-технические материалы и База данных по месторождениям полезных ископаемых;
· Инструкции и методические указания по составлению Рабочих проектов и Отчетов на проведение геологоразведочных и горно-капитальных работ;
· Типовые проекты по геологоразведочным и горным работам;
· Протокола, согласования и экспертные заключения Территориальной и Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ТКЗ, ГКЗ);
· Методические указания по составлению Технико-экономических обоснования (ТЭО) промышленных кондиции месторождении полезных ископаемых;
· Инструкции, нормы и методические указания по составлению геологических, технических, технологических, общеинженерных, графических и сметных частей Рабочих проектов на разработку месторождений полезных ископаемых;
· Справочники инженеров и технологов;
· Единые правила охраны недр при разработке месторождений полезных ископаемых;
· Единые правила безопасности (ЕПБ) при взрывных работах;
· ЕПБ при разработке МПИ открытым и подземным способом;
· ПТЭ электроустановок потребителей и ПТБ при эксплуатации электроустановок потребителей;
· Правила безопасности при геологоразведочных работах;
· Справочник по природоохранным нормам, ГОСТам и правилам проектирования;
· Единая система конструкторской документации (ЕСКД, ЕСПД);
· СНиП для составления сметной документации проектов;
· Инструкции по составлению объектных, локальных и сводных сметных расчетов;
· Нормы расхода строительных материалов и ГСМ;
· Технические характеристики и прайс-листы поставщиков лабораторного, горно-шахтного, горно-обогатительного оборудования и транспортных средств;
· Система автоматизированного проектирования (САПР) AutoCAD;
· Система автоматизированного проектирования трехмерной блочной модели месторождении SURPAC – 2000;
В связи с увеличением объема подрядных работ, в связи с проведением горных работ на трех участках – на каждом участке работ руководит начальник участка (менеджер), а основное руководство и контроль осуществляет главный инженер предприятия. Организация производств на горных участках основывается на вахтовом методе. Продолжительность одной вахты – 15 дней. В каждой вахте организованы две смены по 12 часов. Всего рабочих на всех трех горных участках 307 человек.
Приблизительная схема наличия рабочих горных участков:
| Начальник горного участка – 1 чел. | ||||||||||
| Горные мастера – начальники смены – 1 х 2 х 2 = 4 чел. | ||||||||||
| · Машинисты экскаватора ЭКГ-5 | 12 чел. | |||||||||
| · Пом. машиниста экскаватора ЭКГ-5 | 12 чел. | |||||||||
| · Машинист экскаватора RH – 30F | 4 чел. | |||||||||
| · Машинист экскаватора RH – 23,5 | 4 чел. | |||||||||
| · Машинист экскаватора ЭО - 5124 | 4 чел. | |||||||||
| · Машинист экскаватора ЭО - 4225 | 4 чел. | |||||||||
| · Машинист экскаватора ЭО – 4122 | 4 чел. | |||||||||
| · Машинист погрузчика | 4 чел. | |||||||||
| · Водитель автосамосвала БЕЛАЗ | 80 чел. | |||||||||
| · Машинист насосной станции | 3 чел. | |||||||||
| · Маш. Бурового станка | 16 чел. | |||||||||
| · Пом. бурильщика | 12 чел. | |||||||||
| Итого рабочие горного участка | 159 чел. | |||||||||
Менеджерская служба предприятия осуществляет управление правильности разработки месторождения согласно Рабочего Проекта, плана развития горных работ, разработанных мероприятий, согласованных с Заказчиком объемов подрядных горных работ, а также в соответствии с действующими инструкциями и нормативными документами.