- обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;
- ультрасовременный дизайн;
- появление в гамме изделий охладителей – однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;
- новейшие технические и технологические решения.
- недавно было принято решении о продаже потребителям холодильников различной цветовой гаммы
Для увеличения доли товаров на рынке дальнего и ближнего зарубежья необходимо полностью перейти на выпуск новых моделей, развивать дилерскую сеть, непосредственно работающую на ЗАО “Атлант” и сеть фирменных торговых точек, проводить широкую рекламную кампанию.
В целях увеличения выпуска товаров народного потребления и повышения качества ЗАО “Атлант” в г. Барановичи создан завод по производству компрессоров мощностью 1,5 миллиона штук в год. Барановичский станкостроительный завод ЗАО “Атлант” является крупнейшим заводом в СНГ по производству холодильных компрессоров.
Компрессоры в основном применяются для выпуска холодильников и морозильников ЗАО “Атлант” и реализуются производителям холодильников в России, сервисным службам западных фирм. Первая очередь завода по производству компрессоров введена в эксплуатацию в 1993г. Вторая в 1994г. – мощностью 1,5 млн. штук в год.
За 1997 год изготовлено 1 300 000 штук компрессоров. Основными покупателями компрессоров являются Минский завод холодильников, Алитусский завод холодильников. Липецкий металлургический комбинат.
Создание производства компрессоров позволило обеспечить конкурентоспособность холодильников “Минск” на внешних рынках. Основным конкурентом в странах СНГ является “Стинол”.
На изделия ЗАО “Атлант” устанавливается гарантийный срок на холодильники 3 года с момента продажи его потребителю, на стиральные машины 2 года.
Во всех странах, где реализуются холодильники и морозильники, есть завод, который выполняет функции обслуживания или по договору обслуживание осуществляется силами местных мастерских.
Основными поставщиками сырья и материалов, являются предприятия России и фирмы Западной Европы, цены на все материалы достигли уровня мировых. В этих условиях основным источником повышения эффективности производства является более высокое качество изделий, сокращение расходов энергоресурсов и снижение расхода материалов
С 2002г. на производство поставлены новые конкурентоспособные модели холодильной бытовой техники, использующие хладагент R600А (изобутан), переход на который связан с дальнейшим уменьшением отрицательного воздействия на окружающую среду, уменьшением потребления электроэнергии и снижении шума:
- холодильники без низкотемпературного отделения – МХ 5810, МХ 5811. По энергопотреблению эти холодильники относятся к классу “А”, особенностью этих моделей является то, что они имеют одинаковые размеры c двумя моделями морозильников, ММ183, ММ184, что позволяет устанавливать рядом холодильник и морозильник.
- ряд двухкамерных холодильников с нижним расположением морозильной камеры, различных полезных объемов холодильной и морозильной камер: МХМ1800, МХМ1803, МХМ1807, МХМ1809, МХМ1816;
- серия холодильников (8 моделей) адаптированных по ценовым характеристикам и внешнему виду для белорусского рынка: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ-1604, МХМ-1605, МХМ-1607, МХМ-1609, МХМ-1616;
- новую модель морозильника ММ-184;
- серия торговых холодильников – витрин: ШВ-0,4, ШВ-0,44, объемом 400 и 440 литров соответственно; ШВ-0,24, ШВ-0,29, объемом 240 и 290 литров.
- серия комбинированных торговых холодильников – витрин, имеющих наряду с холодильной камерой со стеклянной дверью, морозильную камеру с теплоизолированной пенополиуретановой дверью ШК-0,32 (холодильная камера 216 литров и морозильная – 104 литров), ШК-0,33 (холодильная камера 265 литров и морозильная – 65 литров). Впервые в СНГ в холодильниках подобного класса наличие тангенциального вентилятора – обеспечивает равномерность распределения температур по всему объему холодильной камеры.
Структура управления МЗХ ЗАО “Атлант”
Организационная структура ЗАО “Атлант” - линейно-функциональная.
В связи с преобразованием предприятия в акционерное общество высший уровень управления представлен собранием Акционеров, наблюдательным советом ЗАО и генеральным директором ЗАО.
Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся:
-изменение и дополнение устава общества;
-изменение уставного фонда общества;
-определение организационной структуры общества;
-избрание и отзыв членов выборных органов общества;
-определение основных направлений деятельности общества и др.
Руководство деятельностью ЗАО “Атлант” в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.
Наблюдательный совет ЗАО:
- организует выполнение решений собрания участников;
- осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;
- представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;
- осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.
Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.
Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.
Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант” охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.
При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должностной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.
Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:
- четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;
- сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;
- повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;
- передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;
- введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.
Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:
- Управление выполнением плана производства и поставок продукции;
- Управление качеством продукции и ресурсами;
- Управление развитием производства и капитальным строительством;
- Управление охраной окружающей среды;
- Управление социальным развитием трудового коллектива.
- Управление технической подготовкой производства и техническим контролем;
Функциональные подсистемы:
- Оперативное управление основным производством;
- Управление вспомогательным производством;
- Управление сбытом продукции;
- Управление трудом, заработной платой, кадрами и бытом;
- Управление материально-техническим снабжением;
- Управление финансами, учет и отчетность;
- Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.
Линейные подсистемы:
- Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,
- Управление механосборочным и инструментальным цехами,
- Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;
- Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;
- Управление энергосиловым и транспортным цехами;
- Управление опытно-экспериментальным цехом;
- Управление цехом специального технологического оборудования
Обеспечивающие подсистемы:
- Информационное обеспечение системы управления (СУ);
- Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,
- Нормативное и правовое обеспечение СУ;