Географический фактор оказывает большое влияние на работу предприятия торговли. Для эффективной работы предприятие целесообразно размещать на окраине города, иметь хорошие подъездные пути (как железнодорожные, так и автомобильные).
При формулировании личной стратегии или стратегии направления, бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков - если их несколько. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития.
Присоставлении SWOT-анализа обращается внимание, что "сильные стороны" компании и её "слабые стороны" (ее "недостатки") явно относятся к внутренним факторам. Среди "сильных сторон" указываются внутренние преимущества предприятия, которые делают его конкурентоспособным на рынке. К "слабым сторонам" относятся все возможные слабые звенья в цепочке начисления стоимости венчурного предприятия, которые должны быть усилены, чтобы гарантировать успех.
Необходимо обратить внимание, что "возможности" и "угрозы" среды, где компания осуществляет свою деятельность - это явно внешние факторы.
Более детально рассмотрим элементы внутренней среды. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и других значимых аспектах.
Ниже приведен SWOT-анализ ЗАО «Плес» (табл. 4).
Таблица 4
SWOT-анализ ЗАО «Плес»
| Возможности: | Угрозы: |
| потенциально позитивные внешние факторы | потенциально негативные внешние факторы |
| контроль за расходами | |
| ухудшение позиций конкурентов | выход на рынок новых конкурентов, |
| появление новых поставщиков с гибкими системами скидок | рост налогов, |
| рост уровня доходов предприятия | изменение вкусов покупателей, |
| появление новых технологий | интенсивность конкурентов |
| повышение общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательский спрос и манера тратить деньги | нехватка квалифицированных кадров |
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| потенциально позитивные внутренние факторы | потенциально негативные внутренние факторы |
| Холдинг состоящий из крупных подразделений | не очень хорошее расположение |
| Раскрученное имя | постоянная текучесть кадров |
| Наличие более 13 дистрибьюторских контрактов | наличие сильных конкурентов «ВКТ» и «Сладкая жизнь» |
| Наличие эксклюзивных команд | нестабильное наличие товаров |
| Автоматизация учетных процессов | устаревающее оборудование |
| Система скидок | невозможность работы с некоторыми поставщиками ходовых товаров в силу обязательств перед ними |
| Проведение акций (снижение цены, «5+1») | недостаточное финансирование |
| Отлаженная система работы всех отделов холдинга | |
| Премирование работников, денежное поощрение хорошей работы |
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит фирму в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести не слишком удобное расположение, текучесть кадров, наличие сильных конкурентов.
Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.
Для эффективной деятельности предприятия необходимо постоянно изучать и сопоставлять темпы роста отраслей, динамику рынка, его насыщенность, уровень инфляции и безработицы, процентные ставки за кредит, инвестиционную, налоговую политику государства, политику в области заработной платы и цен.
В следующем разделе будет проведен анализ всех финансовых показателей, показатели финансовой деятельности холдинга и оценка влияния факторов.
2.3 Комплексный анализ финансовых показателей холдинга ЗАО «Плес»
Финансовое положение ЗАО «Плес» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования - собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Излишек или недостаток плановых источников средств (постоянной части оборотных активов) является одним из критериев оценки финансовой устойчивости.
В таблице 5 представлены основные показатели финансового состояния предприятия для оценки типа финансового состояния:
1. Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость
2. Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость
3. Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние
4. Кризисное финансовое состояние.
Таблица 5
Оценка типа финансового состояния предприятия за 2005 - 2007 гг.
(тыс.руб.)
| Показатели | Годы | Изменение (+,-) | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006г. от 2005 г. | 2007 г. от 2006 г | |
| 1.Общая величина запасов и затрат (Z) 2.Наличие собственных оборотных средств (Ec) 3.Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (Eсд) 4.Наличие общей величины источников формирования запасов и затрат (Еоб) 5.Излишек (+) или недостаток (-) собственных средств (DЕс) 6.Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных средств (DЕсд) 7.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов и затрат (DЕоб) 8.Показатель типа финансовой ситуации | 19245 13247 13247 13247 -5998 -5998 -5147 0,0,0 | 20940 14059 14059 15433 -6881 -6881 -5507 0,0,0 | 31284 14872 14872 24281 -16412 -16412 -7003 0,0,0 | 1695 812 812 812 -883 -883 -360 - | 10344 813 813 8848 -9531 -9531 -1496 - |
ЗАО «Плес» за 2005-2007 гг. было в кризисном положении, когда сумма запасов и затрат не обеспечивалась источниками их финансирования (недостаток составил 5998, 6881, 16412 тыс. руб. соответственно, т.к. темп роста суммы запасов и затрат предприятия превышал темпы роста источников формирования (собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных источников).
Таблица 6.
Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости предприятия
| Показатели | Норматив | 2005 г. | 2007 г. | Изменение (+, -) |
| 1. Коэффициент автономии | >0,5 | 0,55 | 0,46 | -0,09 |
| 2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | <1 | 0,58 | 0,88 | 0,30 |
| 3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств | 0,82 | 0,83 | 0,01 | |
| 4. Коэффициент маневренности | >0,5 | 0,06 | -0,13 | -0,19 |
| 5. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | >0,6-0,8 | 0,09 | -0,16 | -0,25 |
| 6. Коэффициент имущества производственного назначения | >0,5 | 0,87 | 0,86 | -0,01 |
| 7. Коэффициент стоимости основных средств в имуществе | 0,50 | 0,48 | -0,02 | |
| 8. Коэффициент стоимости материальных и оборотных средств в имуществе | 0,37 | 0,39 | 0,01 | |
| 9. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат | 0,6 | 1,00 | 1,00 | 0,00 |
| 10. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| 11. Коэффициент краткосрочной задолженности | 1,00 | 1,00 | 0,00 | |
| 12 Коэффициент кредиторской задолженности | 1,00 | 1,00 | 0,00 | |
| 13. Коэффициент прогноза банкротства | 0,11 | 0,03 | -0,9 |
Рыночные условия хозяйствования обязывают предприятия в любой период времени иметь возможность срочно погасить внешние обязательства (т.е. быть платежеспособным) или краткосрочные обязательства (т.е. быть ликвидным).
В отечественной практике анализ платежеспособности и ликвидности предприятия осуществляется сравнением средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенным в порядке возрастания сроков. По существу ликвидность предприятия означает ликвидность его баланса.
Рассмотрим ликвидность баланса предприятия по данным таблицы 7.
Таблица 7.
Анализ ликвидности баланса ЗАО «Плес» за 2005-2007 гг.
(тыс.руб.)
| Актив | На 1 января 2006 г. | На 1 января 2007 г. | На 1 января 2008 г. | Пассив | На 1 января 2006 г. | На 1 января 2007 г. | На 1 января 2008 г. |
| 1. Наиболее ликвидные активы | 4012 | 3608 | 5368 | 1.Наиболее срочные обязательства | 8474 | 12996 | 18047 |
| 2.Быстро реализуемые активы | 1859 | 3014 | 5676 | 2.Краткос-рочные пассивы | 1574 | 1374 | 9404 |
| 3.Медленно реализуемыеактивы | 17615 | 21833 | 31300 | 3.Долгосро-чные пассивы | 0 | 0 | 0 |
| 4.Трудно-реализуемые активы | 15019 | 19086 | 24299 | 4. Постоянные пассивы | 28457 | 33171 | 39192 |
| Баланс | 38505 | 47541 | 66643 | Баланс | 38505 | 47541 | 66643 |
Характеризуя ликвидность баланса ЗАО «Плес» следует отметить, что в отчетном периоде наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов - денежных средств и ценных бумаг для покрытия наиболее срочных обязательств: на 1 января 2008 г. на 9388 тыс. руб. (12996-3608) или на 72,2% и на 1 января 2007 г. на 12679 тыс. руб. (18047-5368) или на 70,3 %. Эти цифры говорят о том, что на начало периода только 27,85 % срочных обязательств предприятия покрывались наиболее ликвидными активами. В конце отчетного периода ожидаемые поступления от дебиторов были меньше краткосрочных кредитов банка, следовательно недостаток быстрореализуемых активов по сравнению с общей величиной краткосрочных обязательств составил на 3728 тыс. руб. (9404-5676).