Смекни!
smekni.com

Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании (стр. 14 из 14)

Комплексная переработка высокосернистых нефтей в Татарстане, является первым, уникальным в масштабах страны опытом создания подобных процессов, что соответствует стратегической задаче России – повышению качества экспортируемой нефти, увеличению экспорта высококачественных нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, а также формированию качественно нового уровня национального топливного рынка.

В Проекте Комплекса использованы 22 высокоэффективные передовые

технологии ведущих зарубежных фирм-лицензиаров, выбранных на тендерной основе с участием консультанта по управлению Проектом - международной инжиниринговой компании в области нефтепереработки и нефтехимии Foster Wheeler.

Генеральным проектировщиком Комплекса является ведущий российский проектный институт "ВНИПИнефть", имеющий большой опыт в области проектирования нефтеперерабатывающих, химических и нефтехимических производств, что гарантирует своевременное обеспечение Заказчика проектно-сметной документацией в полном объеме.

Строительство Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов с наивысшим среди отечественных предприятий нефтеперерабатывающей промышленности показателем глубины переработки нефти:

- будет способствовать дальнейшему укреплению экономического потенциала Республики Татарстан и Российской Федерации в целом;

- даст импульс развитию отечественной отраслевой науки, проектных организаций, предприятий стройиндустрии, химического машиностроения и транспорта Российской Федерации.

В процессе строительства и ввода в эксплуатацию Комплекса будет создано более одиннадцати тысяч новых рабочих мест. Для временного проживания строителей и последующего обеспечения жильем промышленно-производственного персонала ведется строительство микрорайона на 46 тыс. м2 жилья. Реализуется республиканская Программа подготовки кадров для строительства и последующей эксплуатации Комплекса, утвержденная Кабинетом Министров Республики Татарстан.

Одним из основных приоритетов строительства и ввода в эксплуатацию Комплекса является его экологическая направленность. Проект предусматривает минимизацию техногенного воздействия производств Комплекса на окружающую среду, что обеспечивается применением самых современных технологий нефтепереработки и производство экологически безопасных моторных топлив, отвечающих европейским стандартам качества Евро- 4 и Евро - 5. Этапы строительства и производственная деятельность Комплекса в целом основаны на соблюдении всех норм и стандартов природоохранного законодательства и промышленной безопасности.

Ускорению реализации проекта Комплекса за счет параллельного ведения экологической экспертизы и проектных работ должна способствовать реализация Соглашения о взаимодействии между Ростехнадзором Российской Федерации и Кабинетом Министров Республики Татарстан, подписанного 8 июня 2006 года.

С вводом в эксплуатацию современного, высокотехнологичного Комплекса в Нижнекамском промышленном регионе будут введены новые экологические стандарты с минимальным объемом выбросов в окружающую среду.

Одним из наиболее важных направлений проектирования, строительства и эксплуатации Комплекса является обеспечение требуемого уровня пожарной безопасности и безопасности при чрезвычайных ситуациях. Решение этой задачи обеспечивается применением самых современных технологий и оборудования.

Выделим основные цели Проекта:

1. Комплекс должен быть максимально автономным по продуктам и сырью;

2. Выход светлых нефтепродуктов по отношению к сырью должен

превышать 75%;

3. Очень важным считается требование обеспечить максимальное

производство дизельного топлива для экспорта ценных нефтепродуктов в Западную Европу;

4. Высокооктановый бензин производится только для нужд местного рынка;

5. Производство нефтехимических продуктов — в соответствии с местными требованиями согласно результатам анализа рынка (ЛАБ, ПЭТФ и полипропилен);

6. Мазут с высоким содержанием серы (3,5%) производится только на первом этапе строительства;

7. В качестве сырья для производства водорода и составляющей топливного газа может быть использован природный газ;

8. Применение когенерации для обеспечения независимости от внешних источников электроэнергии, с учетом требуемой мощности и надежности;

9. Воздействие нового комплекса на окружающую среду должно быть сведено к минимуму.

Проект строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске был санкционирован и утвержден правительством Республики Татарстан в рамках Концепции реализации проекта.

Комплекс позволит производить следующие виды продукции:

1. Сжиженные углеводородные газы, нафта - сырье для нефтехимии

2. Керосин (реактивное топливо)

3. Авиационное топливо

4. Автобензин ЕВРО-4

5. Дизтопливо ЕВРО-5

6. Сера - химическая, фармацевтическая, целлюлозно-бумажная отрасли, сельское хозяйство

7. Тяжелый газойль каталитического крекинга - сырье для производства технического углерода

8. Базовые масла III группы - Основа для производства высокоиндексных масел

9. Бензол - 250 наименований нефтехимической продукции

10. Линейные и алкилбензолы (ЛАБ) - Моющие средства, производство фенолов, ацетона, холодильных масел

11. Полиэтилентерефталат (ПЭТФ) - Полиэфирные волокна, производство видео-, аудио-, фотопленок, упаковка для пищевых продуктов

12. Полипропилен - сырье для литьевых изделий

13. Выработка электроэнергии для собственных нужд

Также целесообразно отметить лицензиаров технологий (таблица)

Установка Фирма-победитель конкурса
Водородная ХАЛЬДОР ТОПСЁ
Производство серы УОРЛИ ПАРСОНС
Гидроочистка нафты, керосина, газойля ШЕЛЛ
Гидрокрекинг ШЕВРОН ЛУММУС ГЛОБАЛ
Ароматический комплекс ЮОПи
Каталитический крекинг ККФ АКСЕНС/СТОУН ЭНД ВЕБСТЕР
Гидроочистка тяжелого газойля коксования АКСЕНС
Алкилирования ДЮ ПОН/СТРАТКО
Регенерация отработанной кислоты ХАЛЬДОР ТОПСЁ
Замедленное коксование ФОСТЕР УИЛЕР США
Газификация нефтяного кокса, когенерация ДЖИ-И (ТЕКСАКО)
Полипропилен БАЗЕЛЛЬ
ЛАБ ЮОПи
ТФК АДВАНСА/ИНВИСТА
ПЭТФ АДВАНСА/КЕМТЕКС

Таким образом, представив основные параметры Комплекса НП и НХЗ, стало возможным сформировать матрицу SWOT – анализа, которая будет выглядеть следующим образом (Приложение 1).

На основе проведенного анализа было установлено, что сильные стороны компании доминируют над слабыми и, тем не менее, наличие слабых сторон в перспективе будет сдерживать развитие компании. Проанализировав возможности и угрозы, стоящие перед компанией, было определено, что для компании существует достаточное количество угроз, которые необходимо учитывать. Отметим, что выявленные угрозы представляют собой внешние факторы, и предприятие, не имея возможности воздействовать на них, может лишь предпринять усилия для того, чтобы приспособиться к существующим или предполагаемым воздействиям.