Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест") (стр. 4 из 5)
Наибольшее внимание Группа уделяет Сибирскому региону, где открыто 14 собственных и 19 франчайзинговых магазинов. Согласно стратегии развития компании, магазины по франчайзинговым программам открываются в городах с населением менее 100 тыс. человек. В таблице 2.2. подробно отраженна динамика рыночной доли, занимаемой компанией «Техносила» по объёмам продажи бытовой техники и электроники.
Таблица 2.2. Динамика рыночной доли
| Динамика рыночной доли, % | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| ТВ-аудио | 8.7% | 12.2% | 10.1% | 10.0% |
| МБТ (мелкая бытовая техника) | 5.5% | 9.9% | 8.3% | 8.0% |
| КБТ (крупная бытовая техника) | 6.1% | 10.2% | 8.0% | 7.0% |
По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что компания удерживает небольшую рыночную долю по объёмам продажи бытовой техники и электроники. Также компания понемногу теряет свои позиции на данном сегменте рынка. В таблице 2.3. отраженна динамика увеличения общей торговой площади компании «Техносила» в период с 2007 по 2008 гг.
Таблица 2.3.
| Общая торговая площадь, кв. м | 2007 год | 2008 год |
| в собственности | 34 649 | 45 372 |
| в аренде | 121 619 | 162 414 |
| Всего | 156 268 | 207 787 |
| в собственности | 22% | 22% |
| в аренде | 78% | 78% |
| Всего | 100% | 100% |
Данные таблицы указывают на бурный рост общей торговой площади компании «Техносила». В тоже время торговые площади компании «Техносила» остаются неизменными в процентном соотношении.
2.3 Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Техносила"
Целью анализа экономического состояния компании «Техносила», является оценка слабых и сильных сторон экономической деятельности предприятия и определение перспектив его развития. Основой для анализа экономического состояния ООО «ТехносилаИнвест» служит его финансовая и статистическая отчётность. В таблицах 2.4. и 2.5 отображены основные показатели финансовой деятельности компании «Техносила»
Таблица 2.4. Данные из отчета о прибылях и убытках (млн. долл.)
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Выручка | 1 012.1 | 1 398.5 | 2 312.8 |
| Операционная прибыль | 48.0 | 97.5 | 102.7 |
| EBITDA | 61.1 | 118.5 | 140.9 |
| Чистая прибыль | 13.1 | 43.4 | 8.1 |
| Операционная рентабельность | 4.7% | 7.0% | 4.4% |
| Рентабельность по EBITDA | 6.0% | 8.5% | 6.1% |
| Чистая рентабельность | 1.3% | 3.1% | 0.4% |
Таблица 2.5. Бухгалтерский баланс (млн. долл.)
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Дебиторская задолженность | 8 | 61 | 120 |
| Запасы | 282 | 390 | 517 |
| Кредиторская задолженность | 114 | 210 | 358 |
| Краткосрочный долг | 184 | 224 | 364 |
| Долгосрочный долг | 78 | 181 | 213 |
| Капитал и резервы | 92 | 256 | 235 |
| Итого активы | 468 | 871 | 1170 |
По данным компании, рост дебиторской задолженности во многом обусловлен развитием франчайзинговой программы, в результате которой компании-партнеры получают различные преференции, товарные кредиты и т. рост кредиторской задолженности Техносилы был обусловлен увеличением объемов закупок товаров в связи с наращиванием объемов продаж и переходом на систему взаиморасчетов с поставщиками с отсрочкой платежа. Таким образом, на основании вышеприведённых данных можно сделать выводы о том что, финансово-экономическое состояние компании «Техносила» представляется весьма здоровым. Компания продолжает уверенно развиваться.
На рисунке 2.3. подробно динамика выручки компании «Техносила», от реализации продукции в период с 2003 по 2008 год (в млрд. долларов).
Рисунок 2.3. Рост выручки компании «Техносила», от реализации продукции
Таким образом, полученные данные свидетельствуют об увеличении выручки компании. В 2007 г. выручка компании от продажи товаров достигла $ 1.4 млрд, увеличившись на 38.2 % по сравнению с 2006 г. В 2008 г. выручка компании составила $ 2,.3 млрд. Среднегодовой рост выручки за 2003-2008 гг. составил 36 %. Основной причиной роста выручки стало расширение деятельности сети. Компания продолжает активно увеличивать количество как собственных магазинов, так и магазинов, взятых в аренду. Структура выручки компании весьма сбалансирована и претерпела слабые изменения в последние несколько лет. Наибольший удельный вес приходится на ТВ-аудио продукцию (около 30 %), крупную бытовую технику (около 23 %). В последние несколько лет, наметился небольшой рост доли цифровой техники, медианосителей и заметный рост аксессуаров. В то же время, совокупная доля базовых сегментов (ТВ-аудио, крупной бытовой техники и цифровой техники) снизится до 73.8 % в 2008 году с 77.7 % .
2.4 Сильные и слабые стороны ООО «ТехносилаИнвест»
В этом параграфе курсовой работы, на основе сравнения внутренней силы и слабости компании «Техносила» делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
Сильными сторонами компании являются:
-узнаваемый бренд,
-динамичное развитие,
-развитая региональная и франчайзинговая сеть,
-отлаженная логистика;
-устойчивые позиции на растущем рынке,
-крупнейший выбор товаров на рынке бытовой техники и электроники,
-широкий комплекс потребительских и сервисных услуг,
-умеренная долговая нагрузка,
-высокая рентабельность сектора,
-свободная от обеспечения недвижимость.
Слабыми сторонами компании являются:
- финансовая отчетность предприятия не соответствует международным стандартам;
- недостатки в организационной структуре;
-рост дебиторской задолженности
-рост кредиторской задолженности
-появление новых крупных игроков на рынке (MediaMrkt) и укрепление конкурентов может привести к перераспределению доли «Техносила» и общему снижению рентабельности в отрасли.
- дефицит складских помещений;
-нечеткое позиционирование и недостаточная прозрачность. Компания нуждается в жестком документальном оформлении позиционирования «Техносилы», вплоть до того, какой покупательский поток генерирует каждый из наших магазинов.
2.5 Цели ООО «ТехносилаИнвест»
На данном этапе, компания «Техносила» находится в стадии роста, поэтому - приоритетными являются цели, которые отражают ее успешное позиционирование на рынке и удовлетворительные финансовые результаты. Среди можно выделить:
-дальнейшее расширение поля деятельности и рынков;
-достижение стабильности и прибыльности;
-совершенствование структуры управления;
-привлечение квалифицированных профессионалов;
-стратегическое планирование деятельности;
-поиск новых финансовых источников для поддержания роста.
При этом, особо значимыми и приоритетными для компании «Техносила» являются следующие цели:
-Целю компании «Техносила» является увеличение прибыли к 2010 году до 8 миллиарда долларов. - в 2008 г.
-Кроме того, важной целью компании «Техносила» является построение новой структуры в рамках реструктуризации компании, которое призвано увеличить прозрачность компании.
- Доведение качества обслуживания потребителей до международных стандартов;
-Целью компании является изменение пропорции товарного оборота в сторону увеличения локальных закупок за счет снижения импортных сделок;
-Целью компанииявляется строительство собственного логистического центра.
Компания растет огромными темпами, и постепенно назрел дефицит складских помещений. Квалифицированных операторов, умеющих работать со специфическими видами грузов, не хватает, а продавцам бытовой техники крайне важна скорость приемки товара, его обработки и отправки в магазины. Финансировать развитие только за счет собственных средств нецелесообразно, и компания готовит облигационный заем в два миллиарда рублей.
-Значимой целью торговой сети «Технослиа» является подготовка аудированной консолидированной отчетности по МСФО и выход на публичный рынок заимствований.
Переход компании на составление отчетности по МСФО до 2010. В качестве новых инструментов долгового финансирования к уже планируемому облигационному займу сеть рассматривает кредитные ноты (CLN), еврооблигации и IPO;
-Первостепенными целями компании «Техносила» на ближайшее время являются укрепление лидирующих позиций в своей сфере торговли бытовой техникой и электроникой, а так же открытие магазинов в ещё не завоёванных регионах страны. Намеченные цели будут реализованы благодаря соответствию стандартам, следованию современным тенденциям, ориентации на потребителя и совершенствованию качества обслуживания.
- Сеть магазинов бытовой техники и электроники "Техносила" планирует до конца 2010 года ввести в эксплуатацию гипермаркеты в различных регионах России. Новые открытия состоятся в городах Омск, Владимир, Нижневартовск, Красноярск, Сызрань, Кострома, Ставрополь, Новочеркасск, Москва и Пенза.
Общая площадь новых магазинов превысит 25 тысяч квадратных метров, а суммарные инвестиции в открытия составят порядка 18 миллионов долларов, добавляется в сообщении.
Сеть бытовой электроники «Техносила» до начала следующего года намерена занять 10% сибирского рынка, а до 2010 года завоевать от 20% до 55% рынка во всех ключевых городах региона. На эти цели компания готова потратить 56 млн долларов.