| Група персоналу | Оцінка, бали |
| До 15 років — за кожний рік | 0,01 |
| 15 і більше років | 0,15 |
Балова оцінка стажу роботи персоналу
| Форма підвищення майстерності | Оцінка, бали |
| Короткострокові курси, стажування на підприємстві, курси цільового призначення | 0,05 |
| Набуття другої професії (спеціальності), яке підтверджене відповідним свідоцтвом | 0,10 |
| Курси підвищення кваліфікації (один раз на 4 роки) з видачею свідоцтва про закінчення курсів або навчання в технікумі | 0,15 |
| Навчання у вищому навчальному закладі | 0,20 |
Оцінка активності участі працівників у системі підвищення професійної майстерності
Оцінка ділових якостей робітників
• Оцінка здійснюється за найбільш універсальними ознаками, які істотно впливають на морально-психологічний клімат у колективі та індивідуальну продуктивність праці.
• Перелік можливих ознак для оцінки ділових якостей робітників - див. табл.
• Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні вияву та оцінюється в балах: низький - 0,5; середній — 1,0; вище за середній — 2,0; високий — 3,0.
• Оцінка від 0,5 до 3 балів дається робітникові за кожною ознакою з урахуванням її питомої ваги.
• Оцінка усієї сукупності ділових якостей визначається як сума оцінок рівнів ознак.
• Оцінка проводиться за ознаками, які враховано в тарифно-кваліфікаційному довіднику та відображено в тарифному розряді.
• Крім того, не можна обходити увагою й ознаки, які не входять у згаданий довідник, але впливають на складність праці робітників (різноманітність робіт, керівництво ланкою чи бригадою, додаткова відповідальність за хід технологічного процесу, робота із застосуванням самоконтролю).
• Пропонований перелік ознак для оцінки складності виконуваних робітниками функцій, питому їх значущість і балову оцінку рівнів ознак наведено
• Оцінка має враховувати кількісні та якісні параметри виконуваних робіт, а також їх ритмічність.
• Ознаки, що характеризують результати праці робітників, та оцінку їх рівнів з урахуванням питомої значущості.
| Ознака | Питома значущість, ознаки частка од. | Оцінка рівнів ознак з урахуванням їх | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| (0,5) | (1) | (2) | (3) | ||
| • Професійна компетентність | 0,17 | 0,08 | 0,17 | 0,34 | 0,51 |
| • Винахідливість та ініціативність у роботі | 0,15 | 0,08 | 0,15 | 0,30 | 0,45 |
| • Належна організація роботи (без нагадувань і примусу) | 0,14 | 0,07 | 0,14 | 0,28 | 0,42 |
| • Розвинуте почуття відповідальності (обов'язкове дотримання власного слова) | 0,13 | 0,06 | 0,13 | 0,26 | 0,39 |
| • Належна контактність і вміння ефективно працювати | 0,15 | 0,8 | 0,15 | 0,30 | 0,45 |
| • Позитивне сприйняття нових ідей та неординарних рішень | 0,15 | 0,08 | 0,15 | 0,30 | 0,45 |
| • Емоційна витримка | 0,11 | 0,05 | 0,11 | 0,22 | 0,33 |
Балові оціни ознак, що характеризують ділові якості робітників
| Ознака | Питома значущість ознаки, частка од. | Оцінка рівня ознак, балів | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Характер робіт, що зазначені в тарифно-кваліфікаційному довіднику | 0,50 | 0,50 | 1,0 | 1,5 | 2,0 | 2,5 | З,О |
| Різноманітність робіт | 0,15 | 0,15 | 0,30 | 0,45 | — | — | — |
| Керівництво ланкою (бригадою) | 0,20 | 0,20 | 0,40 | 0,60 | 0,80 | — | — |
| Додаткова відповідальність у технологічному процесі і робота із застосуванням самоконтролю | 0,15 | 0,15 | 0,30 | — | — | — | __ |
Балові оцінки ознак, що визначають складність виконуваних робітниками функцій
| Ознака | Питома значущість ознаки, частка од. | Оцінка рівнів ознак з урахуванням їх питомої значущості балів | ||
| • Обсяг виконуваних робіт | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 1,2 |
| • Якість виконуваних робіт | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 1,2 |
| • Ритмічність | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,6 |
Оцінка ділових якостей керівників і спеціалістів.
Ознаками ділових якостей спеціалістів можуть бути: 1) компетентність; 2) здатність чітко організувати і спланувати свою роботу; 3) відповідальність за доручену справу; 4) самостійність та ініціативність; 5) здатність оволодіти новими напрямками і методами та використати їх у своїй роботі; 6) працездатність; 7) комунікабельність.
Набір ознак для оцінки ділових якостей керівників є дещо іншим, оскільки цих працівників треба характеризувати не тільки як фахівців, а і як організаторів і вихователів своїх підлеглих.
Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні (ступеня) виявлення та оцінюється в балах: низький - 1, середній — 2, вище за середній — 3, високий — 4.
Оцінка всієї сукупності ділових якостей керівників і спеціалістів визначається як сума оцінок ознак з урахуванням їх питомої значущості.
Балові оцінки, що характеризують ділові якості окремих спеціалістів і керівників, наведено в таблиці
| Ознака | Питома значущість, частка од. | Оцінка рівнів ознак, балів | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 . Компетентність | 0,26 | 0,26 | 0,52 | 0,78 | 1,04 |
| 2. Здатність чітко організувати і спланувати свою роботу | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52 |
| 3. Відповідальність за доручену справу | 0,14 | 0,14 | 0,28 | 0,42 | 0,56 |
| 4. Самостійність та ініціативність | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48 |
| 5. Здатність оволодіти новими напрямками і методами та використати їх у роботі | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48 |
| 6. Працездатність | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52 |
| 7. Комунікабельність | 0,10 | 0,10 | 0,20 | 0,30 | 0,40 |
Балові оцінки ознак, що характеризують ділові якості спеціалістів функціональних служб.
| Ознака | Питома значущість, частка од. | Оцінка рівнів ознак, балів | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1. Компетентність | 0,18 | 0,18 | 0,36 | 0,54 | 0,72 |
| 2. Здатність організувати працю підлеглих | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48 |
| 3. Творча ініціатива щодо впровадження інновацій | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52 | |
| 4. Здатність виховувати ділові якості в підлеглих | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48 |
| 5. Здатність швидко і самостійно приймати обґрунтовані рішення | 0,14 | 0,14 | 0,28 | 0,42 | 0,56 |
| 6. Уміле поєднання в роботі інтересів колективу та підприємства в цілому | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52 |
| 7. Зібраність і пунктуальність | 0,06 | 0,06 | 0,12 | 0,18 | 0,24 |
| 8, Комунікабельність | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48 |
Балові оцінки ознак, що характеризують ділові якості керівників функціональних служб
Оцінка складності функцій керівників і спеціалістів
Перелік загальних ознак складності функцій з виокремленням рівнів оцінки за групами виконуваних робіт:
• перша — характер робіт, що визначають зміст праці (технологічну складність трудового процесу). Установлено таку кількість рівнів оцінки груп робіт, що мають характер:
а) інформаційно-технічний (1-3-й рівні);
б) аналітико-конструктивний (4-6-й рівні);
в) організаційно-адміністративний (7—10-й рівні);
• друга —різноманітність і комплексність робіт. За цією ознакою виділено роботи:
а) прості, які часто повторюються і надаються до стереотипного виконання ( 1—2-й рівні);
б) що проводяться у масштабі підрозділу (3—5-й рівні);
в) комплексні, пов'язані з великою різноманітністю завдань і значною аналітичною діяльністю в процесі підготовки та прийняття рішень (6—8-й рівні);
• третя — самостійність виконання робіт. За цією ознакою виокремлюються роботи, що здійснюються:
а) під безпосереднім керівництвом (1-3-й рівні);
б) під оперативним і загальним керівництвом (4-6-й рівні);
в) самостійно (7-8-й рівні);
• четверта — масштаб і складність керівництва. У рамках цієї ознаки виділено чотири групи робіт:
а) керівництво підрозділами, що входять до складу відділу (1-2-й рівні);
б) керівництво самостійними структурними підрозділами (З-5-й рівні);
в) керівництво кількома підрозділами (6-й рівень);
г) комплексне керівництво підприємством (7-й рівень);
• п'ята —відповідальність. За даною ознакою виділено такі види відповідальності:
а) матеріальна (за збереження ресурсів) (1-4-й рівні);
б) моральна (за керівництво в небезпечних умовах (5—7-й рівні).
Балові оцінки ознак, що характеризують складність функцій, виконуваних керівниками і спеціалістами, наведено у табл.
Загальна оцінка складності функцій керівників і спеціалістів визначається діленням суми оцінок за кожною ознакою з урахуванням їх питомої значущості на постійну величину 8,3, яка відповідає сумі максимальних оцінок за всіма ознаками складності (в табл. 4.9: 3,0 + 1,20 + 2,0 + 1,05 +1,05 = 8,3).