S=s * q = 63,91 *5299=338669,88
П(У)=В- S= 360332-338669,88=21662,12 руб.
п (у)=П(У): q= 21662,12: 5299 =4,09 руб.
ВАРИАНТ № 4
S= V+С = 167076+132008,88=299084,88 руб.
q= S: s = 299084,88: 93,08=3213 штук
В= S+ П(У) = 299084,88+19011=318095,88 руб.
с = С: q= 132008,88: 3213 =41,08 руб.
v = s- с = 93,08-41,08=52 руб.
z =В: q= 318095,88: 3213=99 руб.
п (у)=П(У): q= 19011: 3213 =5,92 руб.
ВАРИАНТ № 5
s = v+с = 40+43,31=83,31руб.
S=s * q = 83,31 *3048=253928,88 руб.
V= v * q= 40 *3048=121920 руб.
П(У)= п (у) * q= -5,31 * 3048=-16184,88 руб.
В= S+ П(У) = 253928,88-16184,88=237744руб.
z =В: q = 237744:3048=78 руб.
ВАРИАНТ № 6
S= V+С = 318400+132008,88=450408,88 руб.
s = z- п (у) = 120-6,83=113,17 руб.
q= S: s = 450408,88: 113,17=3980 штук
В= z *q= 120 *3980=477600 руб.
v = V: q = 318400: 3980=80 руб.
с = С:q=132008,88: 3980=33,17 руб.
П(У)=п(у) * q=6,83 * 3980=27183,4 руб.
Итоговая таблица данных Таблица 2.2
| Номер варианта | Цена, руб./шт. | Выпуск и реализация шт. | Выручка, руб. | Удельные переменные издержки, руб./шт. | Общие переменные издержки, руб./шт. | Удельные постоянные издержки, руб./шт. | Общие постоянные издержки. Руб./шт. | Удельные совокупные издержки, руб./шт. | Совокупные издержки, руб./шт. | Прибыль (убыток) на единицу , руб./шт. | Прибыль (убыток0, руб./шт. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| z | q | B | v | V | c | C | s | S | п(у) | П(У) | |
| 1 | 89 | 2005 | 178445 | 30 | 60150 | 65,84 | 132008,88 | 95,84 | 192159,20 | -6,84 | -13714,2 |
| 2 | 85 | 5035 | 427973 | 45 | 226575 | 26,22 | 132008,88 | 71,22 | 358592,7 | 13,78 | 69382,3 |
| 3 | 68 | 5299 | 360332 | 39 | 206651 | 24,91 | 132008,88 | 63,91 | 338669,88 | 4,09 | 21662,12 |
| 4 | 99 | 3213 | 318095,88 | 52 | 167076 | 41,08 | 132008,88 | 93,08 | 299084,88 | 5,92 | 19011 |
| 5 | 78 | 3048 | 237744 | 40 | 121920 | 43,31 | 132008,88 | 83,31 | 253928,88 | -5,31 | -16184,88 |
| 6 | 120 | 3980 | 477600 | 80 | 318400 | 33,17 | 132008,88 | 113,17 | 450408,88 | 6,83 | 27183,4 |
Рассчитываем рентабельность продукции:
по формуле Rп.= П(У): В х100 %
1 предприятие: -13714,2:178445*100%= -7,68%
2 предприятие: 69382,3:427973*100%= 16,21%
3 предприятие: 21662,12:360332*100%= 6,01%
4 предприятие: 19011:318095,88*100%=5,97%
5 предприятие: -16184,88:237744*100%= -6,8%
6 предприятие: 27183,4:477600*100%=5,69%
Вывод: Самое прибыльное и рентабельное предприятие № 2
Заключение
Целью финансового учета, подчиненного стандартным требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной как для внутренних, так и для внешних пользователей (инвесторов, наемных работников, кредиторов, налоговых органов). Внешние потребители информации какой-либо компании обычно пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми отчетами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств, публикуемых в годовом отчете.
Бухгалтер в области финансового учета выполняет важную роль, однако он не может в полной мере представить ту информацию, которая необходима директору-распорядителю, директору по сбыту, внутреннему аудитору для принятия определенного решения. Финансовый учет не предоставляет в полном объеме необходимой информации для сферы управления. Основной целью управленческого учета является обеспечение лиц, входящих в руководящий состав предприятия (в том числе менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей), информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений. В каждодневной деятельности на предприятии возникает значительное количество оперативной информации, которая в любом виде (является она объектом учета или нет) важна для менеджера и которая обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета.
Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное — верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.
Таким образом, управленческий учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей управленческий аппарат информацией для планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирования работников предприятия в выполнении заданий, оценки деятельности подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.
Предметом управленческого учета является хозяйственная (производственная и коммерческая) деятельность предприятия как в целом, так и его отдельных подразделений в течение всего процесса управления. К объектам управленческого учета относятся затраты и доходы предприятия и его отдельных структур, которые отражаются при помощи различных способов.
В управленческим учете кроме элементов метода финансового учета, таких, как документация и инвентаризация, счета и двойная запись, баланс и бухгалтерская отчетность, довольно часто применяются статистические, экономико-математические методы, приемы экономического анализа.
Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что значение управленческого учета в будущем будет возрастать. Способность предприятия выживать в наше время в период происходящих в мире экономических и политических перемен непосредственным образом связана с реакцией администрации на эти изменения, и, несомненно, роль управленческого учета в таких обстоятельствах будет только повышаться.
Список литературы
1. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Учет на предприятиях малого бизнеса. - М.: Вузовский учебник, 2003.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Финстатинформ 2004, -359с.
3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2006. –1200 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 2005.
5. Климова М.А. Бухгалтерское дело. - М., 2005. – 200с.
6. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях /Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. - 768с.
7. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях /Э. А. Маркарьян, С. Э. Маркарьян,. П. Герасименко. – М., 2007. – 320с.
8. Полякова С. И. Бухгалтерский учет / С. И. Полякова, Е. В. Старовойтова. – М., 2005. – 72с.
9. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. – М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г.Лапусты. 6-е изд., измен., и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Рей В.В., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 2007.
12. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Савицкая. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2007. – 512с.
14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под ред. Ю.А.Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2007.
15. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник – 2-е изд., исправленное – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 512 с.
16. Шим Дж, Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 2003.