Смекни!
smekni.com

Визначення потреб виробництвах у матеріалах (стр. 2 из 3)

У цьому розділі визначаємо:

– виробничі завдання на кожний місяць планового горизонту;

– витрати для трьох варіантів сукупного плану, складених за чистими стратегіями, вибираємо з них оптимальний.

Зведемо задані дані у табл. 4.

Таблиця 4

Вихідні дані для сукупного планування

Показники Місяці
Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Загалом
Незалежний попит 319 399 499 479 549 439 2684
Місячна кількість робочих днів 22 20 21 21 20 21 125
Місячні витрати на зберігання одиниці продукції 25 грн на одиницю продукції на місяць
Місячні витрати, обумовлені дефіцитом одиниці продукції 5 грн на одиницю продукції на місяць
Вартість одиниці продукції, виготовленої по субпідряду 90 грн за одиницю продукції
Витрати на найм і навчання одного робітника 80 грн на одного робітника
Витрати на звільнення одного робітника 130 грн на одного робітника
Трудомісткість одиниці продукції 7 нормо-годин на одиницю продукції
Погодинна тарифна ставка (в основний робочий час) 8,00 грн за годину
Запас на початок першого (стартового) місяця (січня) 240 одиниць
Резервний запас 10% місячного попиту

До складання планів розрахуємо чисті місячні обсяги виробництва продукції, які визначають місячні виробничі завдання (табл.5). Для цього розрахуємо резервні запаси. Створення резервних запасів необхідно для зменшення ймовірності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попит завжди не вистачає. Резервний запас розраховується за відсотком до прогнозованого попиту (у даній роботі – 10%), який встановлюється підприємством по статистичним даним. Потім розраховуємо місячні виробничі завдання виходячи з незалежного попиту, резервного запасу і запасу на початок місяця. Після цього визначаємо запас на кінець поточного місяця, який водночас є запасом на початок наступного місяця. Зазначимо, що в процесі планування резервні запаси ніколи не використовуються, тому запас на кінець місяця завжди дорівнює резервному запасу поточного місяця.

Таблиця 5 Виробничі завдання

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень
Запас на початок місяця 240 32 40 50 48 55
Незалежний попит 319 399 499 479 549 439
Резервний запас 32 40 50 48 55 44
Виробниче завдання 111 407 509 477 556 428
Запас на кінець місяця 32 40 50 48 55 44

Розрахуємо 3 варіанти сукупного плану.

План 1: Обсяги виробництва відслідковують місячні виробничі завдання, що досягається виключно варіацією чисельності робітників повністю зайнятих тільки в основний робочий час 8-годинного робочого дня. Реалізація такої стратегії передбачає щомісячне додаткове наймання або звільнення робітників, що можливе лише за погодженням з профспілковою організацією.

Розрахунки наведемо у табл. 6.

Таблиця 6

Розрахунок витрат за планом 1

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Всього
Виробниче завдання 111 407 509 477 556 428
Трудомісткість виробничого завдання 776 2849 3563 3339 3892 2996
Місячна кількість робочих днів 22 20 21 21 20 21
Місячний фонд робочого часу одного робітника 176 160 168 168 160 168
Планова чисельність робітників 4 18 21 20 24 18
Додаткове наймання робітників 0 14 3 0 4 0
Витрати на найм 0 1120 272 0 356 0 1748
Звільнення робітників 0 0 0 1 0 6
Витрати на звільнення 0 0 0 130 0 780 910
Пряма оплата праці 6210 22792 28504 26712 31136 23968 139322
Загальні витрати, грн 141980,57

План 2: Незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту (за 6 місяців). Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу. Чисельність робочих, які зайняті тільки в основний робочий час, – фіксована і визначається виходячи з середньої потреби в робітниках, яка забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту, тобто:

Слід відзначити, що для задоволення очікуваного попиту в цьому варіанті використовуються резервні запаси.

Приведемо розрахунки у табл. 7.

Таблиця 7

Розрахунки за другим варіантом сукупного виробничого плану

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Всього
Запас на початок місяця 240 348 338 247 176 16
Місячний фонд робочого часу одного робітника 176 160 168 168 160 168
Місячний фонд робочого часу 2992 2720 2856 2856 2720 2856
Планове виробництво продукції 427 389 408 408 389 408
Незалежний попит 319 399 499 479 549 439
Запас на кінець місяця 348 338 247 176 16 -15
Дефіцит готової продукції 0 0 0 0 0 15
Місячні витрати, обумовлені дефіцитом продукції 0 0 0 0 0 75 75
Резервний запас 32 40 50 48 55 44
Надлишок виготовленої продукції 317 298 197 128 0 0
Вартість зберігання надлишку продукції 7913,21 7452,50 4927,50 3202,50 0 0 23495,71
Пряма оплата праці 23936 21760 22848 22848 21760 22848 136000
Загальні витрати, грн 159570,71

План 3: плановий темп виробництва відповідає найменшому місячному виробничому завданню на протязі планового горизонту при фіксованій чисельності робітників, зайнятих в основний робочий час 8-ми годинного робочого дня. У разі перевищення попиту найменшого місячного виробничого завдання використовується субпідряд. Чисельність робітників визначають виходячи з найменшого місячного виробничого завдання планового горизонту таким чином:


.

.

Таблиця 8

Розрахунки за третім варіантом сукупного плану виробництва

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Всього
Виробниче завдання 111 407 509 477 556 428
Місячний фонд робочого часу одного робітника 176 160 168 168 160 168
Місячний фонд робочого часу 704 640 672 672 640 672
Планове виробництво продукції 101 91 96 96 91 96
Надлишок виготовленої продукції 0 0 0 0 0 0
Субпідрядне виробництво продукції 10 316 413 381 465 332
Вартість продукції, виготовленої по субпідряду 930,57 28401,43 37170,00 34290,00 41811,43 29880,00 172482,43
Пряма оплата праці 5632 5120 5376 5376 5120 5376 32000
Загальні витрати, грн 204482,43

2.2. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування