Деятельность менеджера на предприятии (стр. 2 из 9)
Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается наем и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.
Рассмотренная организационная структура управления ОАО «ИКАР» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.
1.2 Специализация производства
ОАО “Икар” ордена Почета Курганский завод трубопроводной арматуры специализируется на выпуске арматуры, применяемой на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, на энергетических объектах, в холодильных установках, на трубопроводах для воды, пара, в коммунальном хозяйстве и предприятиях угольной промышленности.
Трубопроводная арматура эксплуатируется на предприятиях нефтегазового комплекса: “Лукойл”, “Юкос”, ТНК, “Сургутнефтегаз”, “Сибнефть” и Газпрома, ОАО “Роснефть”, “Транснефть”.
Для удовлетворения потребности в 2005 году значительно увеличен выпуск стальных задвижек в умеренном и холодном исполнении. Также в связи с имеющимся ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики был увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой группы.
В 2005 году увеличена реализация трубопроводной арматуры в Нефтедобычу на 40 %, Транснефть на 60 %, Газпром – 22 %, предприятиям машиностроения увеличение реализации составило 40 %.
Для расширения номенклатуры выпускаемой продукции и удовлетворения потребностей покупателей освоено производство задвижек из нержавеющей и сероводородной сталей.
Для оперативного реагирования на потребности рынка в 2005 году произошло увеличение наиболее ликвидной продукции на складе полуфабрикатов.
Целями деятельности ОАО «Икар» являются:
- получение прибыли;
- удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах, услугах;
- развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности;
- всестороннее социальное развитие предприятия.
Стратегия ОАО "ИКАР" заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке, что включает:
- развитие продукта в сторону его усложнения;
- развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;
- сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;
- поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции.
Основными видами деятельности ОАО "ИКАР" являются:
1) проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура, предохранительные устройства ГЗУ "Спутник", ГЗУ «ИКАР», водораспределительные гребенки, элеваторы);
2) проведение сертификационных и других видов испытаний промышленной трубопроводной арматуры;
3) производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, научно-технической продукции.
В организации идет постоянная работа по разработке новой продукции с целью более полного удовлетворения потребностей рынка, ежегодно происходит внедрение более трех видов новых изделий. Это повышает гибкость организации, уровень ее конкурентоспособности. Вся продукция ОАО «ИКАР», как и система качества - сертифицирована. Завод ОАО «ИКАР» в основном специализируется на производстве аммиачной арматуре, стальных задвижек.
Таблица 1 - Объем и структура товарной продукции
| № п/п | Наименованиепродукции | 2004г. | 2005г. | 2006г. | В среднем за 3 года | ||||
| тыс. р. | % к итогу | тыс. р. | % к итогу | тыс. р. | % к итогу | тыс. р. | % к итогу | ||
| 1 | Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800 | 12563 | 1,5 | 25104 | 2,7 | 36522 | 3,7 | 24730 | 2,5 |
| 2 | Клапаны обратные чугунные | 28569 | 3,5 | 36125 | 3,9 | 45789 | 4,6 | 110483 | 11,2 |
| 3 | Клапаны для воды ипара | 127156 | 15,4 | 147100 | 16,0 | 164301 | 16,6 | 146186 | 14,9 |
| 4 | Аммиачная арматура | 246354 | 30,0 | 305240 | 33,3 | 325635 | 33,0 | 292410 | 29,7 |
| 5 | Стальные задвижки Ду 50-400 | 108502 | 13,1 | 109450 | 12,0 | 124785 | 12,6 | 114246 | 11,6 |
| 6 | Игольчатые клапаны КЗ 21115 | 59447 | 7,2 | 60235 | 6,6 | 74562 | 7,5 | 64748 | 6,6 |
| 7 | Задвижки компактные Ду 15-400 | 85136 | 10,0 | 110569 | 12,1 | 120541 | 12,2 | 105415 | 10,7 |
| 8 | Клапаны стальные запорные | 78963 | 9,6 | 74122 | 8,1 | 54781 | 5,5 | 69289 | 7,0 |
| 9 | Задвижки кованные | 79410 | 9,6 | 48592 | 5,3 | 42356 | 4,3 | 56786 | 5,8 |
| Итого | 826100 | 100,0 | 916537 | 100,0 | 989272 | 100,0 | 984293 | 100,0 | |
Таблица 2 - Наличие и структура оборотных средств
| № п/п | Показатели | 2004г. | 2005г. | 2006г. | |||||
| Стои-мость, тыс. р. | Удельный вес от стоимости, в % | Стои-мость, тыс. р. | Удельный вес от стоимости, в % | Стои-мость, тыс. р. | Удель-ный вес от стоимости, в % | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | Производственные запасы, всего | 226192 | 49,6 | 325966 | 50,5 | 334209 | 48,8 | ||
| 2 | Незавершенное производство | 130251 | 28,5 | 189674 | 29,4 | 183680 | 26,8 | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 3 | Расходы будущих периодов | 3505 | 0,8 | 14185 | 2,2 | 11718 | 1,7 | ||
| 4 | Итого производственных оборотных фондов | 359948 | - | 529825 | - | 529607 | - | ||
| 5 | Готовая продукция | 195 | 0 | 155 | 0 | 172 | 0 | ||
| 6 | Денежные средства | 617 | 0,1 | 9600 | 1,5 | 7085 | 1,0 | ||
| 7 | Средства в расчетах | 95702 | 21,0 | 105516 | 16,4 | 148613 | 21,7 | ||
| 8 | Итого фондов обращения | 96514 | - | 115271 | - | 155870 | - | ||
| 9 | Всего оборотных средств | 456462 | 100,0 | 645096 | 100,0 | 685477 | 100,0 | ||
С каждым годом производственные запасы увеличиваются. По сравнению с 2004годо в 2006 году они выросли на 108017 тыс. р.
Таблица 3 - Оборачиваемость оборотных средств
| № п/п | Показатели | 2004г | 2005г | 2006г |
| 1 | Сумма оборота, тыс. р. | 836100 | 916537 | 989272 |
| 2 | Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р. | 235894 | 241020 | 256344 |
| 3 | Коэффициент оборачиваемости | 3,54 | 3,80 | 3,86 |
| 4 | Оборачиваемость, дней | 103 | 37 | 95 |
| 5 | Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней | -66 | +58 | +60 |
| 6 | Высвобождение средств из оборота, тыс. р. | - | 145641 | 178882 |
| 7 | Дополнительная потребность в средствах, тыс. р. | 151185 | - | - |
Эффективность использования оборотных средств характеризуется коэффициентом оборачиваемости и сроком оборота в днях. Коэффициент оборачиваемости представляет соотношение суммы оборота к среднегодовому количеству остатков оборотных средств:
где: Ко - коэффициент оборачиваемости ,
Р - сумма оборота (выручка от реализации ),
Со - среднегодовая стоимость оборотных средств.
Оборачиваемость в днях определяется по формуле:
где: Од - оборачиваемость в днях,
Т - отчетный период, (365,90,30 дней)
Ко - коэффициент оборачиваемости.
Замедление (+), ускорение (-) оборачиваемости, (дней) определяют путем вычитания оборачиваемости в днях каждого последующего периода из предыдущего.
Дополнительную потребность в средствах определяют, когда происходит замедление оборачиваемости, исходя из однодневного оборота и замедления оборачиваемости, по формуле:
где: Дп - дополнительная потребность,
Зоб - замедление оборачиваемости в днях.
По результатам проведенных исследований, можно сделать вывод, что ускоряется оборачиваемость на 58 и 60 дней, при сравнении с данными 2005 и 2006 гг., соответственно, а оборачиваемость оборотных средств в 2004 году замедляется на 66 дней. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составит по заводу ОАО «ИКАР» и по оборотным средствам за все три года показатель оборачиваемости 3,7. Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов выпуска продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется ее платежеспособность.
Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятельности организации хотя бы на уровне прошлого периода.
Таблица 4 - Соотношение фондов (средств производства)
| № п/п | Группы фондов | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||
| тыс.р. | % к итогу | тыс.р. | % к итогу | тыс.р. | % к итогу | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Производственные основные фонды | 289103 | 38,8 | 309977 | 32,5 | 320044 | 31,8 |
| 2 | Непроизводственные основные фонды | - | - | - | - | - | - |
| 3 | ИТОГО основных средств | 289103 | - | 309977 | - | 320044 | - |
| 4 | Оборотные производственные фонды | 359948 | 48,2 | 529825 | 55,5 | 529607 | 52,7 |
| 5 | Фонды обращения | 96514 | 13,0 | 115271 | 12,0 | 155870 | 15,5 |
| 6 | ИТОГО оборотных средств | 456462 | - | 645096 | - | 685477 | - |
| 7 | Стоимость средств производства | 745565 | 100,0 | 955073 | 100,0 | 1005521 | 100,0 |
| 8 | из них: производственных фондов | 649051 | - | 529825 | - | 849341 | - |
| 9 | Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 р). | 633 | - | 481 | - | 467 | - |
Оборотные средства по сравнению с 2004 годом в 2006 году увеличиваются на 229015 тыс. руб. С каждым годом их стоимость возрастает. Основные же средства тоже увеличились на 30941 тыс. руб. Непроизводственных фондов на данном предприятии не имеется.