Организация производства электронных изделий (стр. 5 из 9)

Функциональные органы лишены права давать распоряжения другим подразделениям управления аппарата. В таких структурах управления синтезируются свойства линейной и функциональной структур. Преимуществами этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений и соблюдение принципа единоначалия.

Из рассмотрения систем видно, что организационная структура аппарата управления состоит из линейных руководителей и находящихся в их ведении функциональных подразделений. К числу линейных руководителей относятся генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник производства, начальник цеха, мастер и бригадир. Число линейных руководителей в масштабе объединения или предприятия зависит от производственной структуры. Чем больше предприятий, производств, цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремиться к укрупнению подразделений, к уменьшению числа ступеней управления, а следовательно, к уменьшению числа линейных руководителей. Линейные руководители специализируются на управлении определенной ступенью производственной структуры. Поэтому они должны обладать знаниями и опытом, характерным для данной ступени.

К числу функциональных руководителей относятся в цехе начальники цеховых бюро (технологического, инструментального, планово-экономического, производственно-диспетчерского, труда и заработной платы), механик цеха и руководители других функциональных подразделений, а в масштабе объединения или предприятия - главные специалисты и начальники функциональных отделов нормирования, планирования, снабжения, учета и т.д. Руководители функциональных бюро или отделов специализируются по определенной функции: конструирование, технология, нормирование, планирование, снабжение, заработная плата, ремонт, учет, финансирование и т.д. Внутри функционального подразделения его работники специализируются еще глубже (по видам работ, по подразделениям производства, по методам осуществления функций и т.д.).

Количество функциональных подразделений зависит от степени централизации функций и объема работ по каждой функции на каждой ступени управления. Существуют три способа построения функционального аппарата: централизованный, децентрализованный и смешанный.

При выборе организационной структуры руководствуются следующими критериями:

а) повышение эффективности производства;

б) способность выпускать и доставлять по гребителям первоклассные товары и услуги;

в) способность создавать новые товары и быстро продвигать их на новые рынки.

В курсовой работе студент, по согласованию с преподавателем, проектирует функции управления по какому-либо подразделению цеха или по специалистам.

1.7.2 Организация технического контроля

Технический контроль является составной частью любого производственного процесса, поэтому необходимо указать на наличие межоперационного и приемочного (выходного) контроля качества выпускаемых изделий, устройств.

1.7.3 Организация обслуживания цеха (участка) вспомогательными
службами

Работы по обслуживанию производства выполняются специальными хозяйствами - инструментальным, ремонтным, транспортно-складским, энергетическим. Организация обслуживающих хозяйств определяется их ролью в производственном процессе. К обслуживанию предъявляют повышенные требования, так как оно непосредственно влияет на качество выпускаемой продукции и обеспечивает нормальную работу предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений.

1.8 Смета затрат на производство и расчет себестоимости изделия

Смета затрат на производство сборки, монтажа изделия, устройства включает все затраты, необходимые для выполнения годовой программы запуска изделий цехом (участком). Смета затрат на производство группируется по экономическим элементам, что необходимо для финансовых и экономических расчетов, включая определение плановых и фактических расходов по цеховой, производственной и полной себестоимости изделий.

Вначале рассчитывается фонд заработной платы (ФЗП) по цеху (участку) и составляются частные сметы затрат.

1.8.1 Расчет годового фонда заработной платы ФЗП

ФЗП включает основную и дополнительную заработную платы каждой категории работников.

Основной ФЗП (ФЗП^о) для каждой категории рассчитывается отдельно.

а) заработная плата производственных рабочих цеха определяется по сдельно-премиальной системе.

При этом сдельная расценка изготовления единицы изделия определяется:

, (руб) (32)

где

- трудоемкость изготовления единицы изделия, н-час;

- средняя часовая тарифная ставка сдельщика, руб.

Часовые тарифные ставки работ по операциям техпроцесса определяются самостоятельно.

Расчет часовых тарифных ставок по разрядам:

Часовая тарифная ставка первого разряда:

(33)

где

- минимальная месячная оплата труда (на конец 2003 года она составляет 600 рублей);

- коэффициент роста тарифной ставки (из условий работы предприятия) для производственных рабочих принимаем от 3 до 4; для вспомогательных рабочих от 2,5...3,5;

168 – среднее количество часов работы в месяц.

Часовая тарифная ставка i-го разряда:

(34)

где

- тарифный коэффициент i-го разряда.

Средняя часовая тарифная ставка сдельщика определяется по формуле:

(35)

где

- сумма произведений часовых тарифных ставок сдельщиков на соответствующую трудоемкость по операциям техпроцесса, руб.

Тогда средняя тарифная ставка будет равна:

При этом сдельная расценка изготовления единицы изделия будет следующей

1) для сборки:

2) для монтажа:

3) для регулировки:

4) для контроля:

Основная заработная плата производственных рабочих на единицу изделия определяется:

(36)

где

- коэффициент, учитывающий премии рабочим, принимаем 1,3.

Тогда основная заработная плата производственных рабочих будет равна:

Годовой основной фонд заработной платы производственных рабочих:

(37)

б) заработная плата вспомогательных рабочих основного производства (дежурный персонал, ремонтный персонал, наладчики, работники КИПиА, крановщики и т.д.) начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Годовой основной фонд заработной платы дежурного персонала (дежурные слесари и электромонтеры, работники КИПиА, крановщики и т.п.) определяется по формуле:

(38)

где

- годовой действительный фонд времени одного рабочего, чел час;

- часовая тарифная ставка дежурного персонала.

Тогда годовой основной фонд заработной платы дежурного персонала:

Годовой основной фонд заработной платы ремонтного и обслуживающего персонала определяется по формуле:

(39)

где

- часовая тарифная ставка ремонтного персонала, руб.

Годовой основной фонд заработной платы работников ОТК определяется по формуле:

(40)

где

- часовая тарифная ставка работников ОТК.

в) годовой основной фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по месячным должностным окладам и штатному расписанию (таблица 6).

(41)