Смекни!
smekni.com

Теория организации и ее принципы (стр. 2 из 3)

г) обеспечении потенциала организации, превышающего силу внутреннего и внешнего разрушающего воздействия;

д) поддержании жизнедеятельности организации главным образом за счет внешних ресурсов.

15. Формулировка "организационная система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого весь свой потенциал" соответствует закону:

а) синергии;

б) онтогенеза;

в) самосохранения;

г) композиции;

д) наименьших.

16. Согласно тектологическим принципам:

а) чем больше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано;

б) чем меньше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано;

в) чем больше целое соответствует сумме своих частей, тем оно более организовано.

17. Закон развития проявляется в:

а) обеспечении наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации;

б) повышении производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации;

в) оптимизации организационной структуры управления в целях обеспечения эффективного развития организации.

18. Закон единства анализа и синтеза представляет собой:

а) метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития;

б) научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему;

в) процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование потенциала организации.

19. В соответствии с законом информированности упорядоченности:

а) в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами;

б) наибольшие возможности устойчивого поступательного развития имеет организация, обеспеченная полными и достоверными данными о внешней среде;

в) максимальными возможностями для функционирования и развития в условиях глобального информационного пространства обладают крупные интегрированные организации.

20. В соответствии с законом композиции и пропорциональности организации:

а) должны осуществлять структурирование и пропорциональное распределение информации по степени ее важности для системы управления;

б) стремятся к объединению структурных составляющих на основе принципов соразмерности и пропорциональности;

в) должны пропорционально и соразмерно использовать имеющиеся ресурсы на всех этапах жизненного цикла.

21. Жизненный цикл организации представляет собой:

а) период стабильного и эффективного функционирования организации;

б) период от момента образования до ликвидации организации;

в) период роста потенциала организации.

Тестовые задания №5

1. Статическое состояние организации подразумевает:

а) свертывание деятельности организации;

б) неизменность во времени основных показателей организации;

в) процесс освоения нового сектора рынка;

г) стратегию бизнеса.

2. Принципы организационной статики определяют:

а) правила построения структур;

б) общие правила формирования организационных процессов;

в) общие правила функционирования организаций;

г) системообразующие связи и отношения между элементами;

д) правила прогрессивного развития организации.

3. Формой динамического существования организации является:

а) эволюция;

б) процесс;

в) ингрессия;

г) бирегуляция.

4. Наиболее верными являются суждения:

а) проявление стохастических процессов не предполагает жесткой и однозначной связи с состоянием определенных факторов;

б) стохастические процессы являются закономерными;

в) управляемые процессы являются закономерными;

г) установившиеся процессы отличаются большей стохастичностью, чем переходные;

д) детерминированные процессы не являются нерегулируемыми.

5. Социальные процессы отличаются:

а) значительной латентностью;

б) высокой стохастичностью;

в) высокой управляемостью;

г) низкой управляемостью;

д) жесткой детерминированностью.

6. Технологические процессы являются:

а) стохастичными;

б) закономерными;

в) детерминированными;

г) неуправляемыми;

д) управляемыми;

е) латентными.

7. Упорядочить составляющие процесса по принципу укрупнения:

а) действие;

б) этап;

в) фаза;

г) операция.

8. К принципам процессуализации относятся:

а) направленность;

б) результативность;

в) концептуализация;

г) систематизация;

д) информативность;

е) синхронность;

ж) нормализация;

з) стандартизация;

и) надежность;

к) оперативность.

9. Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:

а) в рамках определенного компонентного состава;

б) за пределами существующего компонентного состава;

в) посредством интеграции функций звеньев структуры;

г) посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;

д) укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.

Тестовые задания №6

1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

а) линейно-функциональная;

б) функциональная;

в) дивизиональная;

г) проектная.

2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:

а)"колесо";

б)"звезда";

в)"кольцевая";

г)"цепная";

д)"сотовая".

3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:

а) дивизиональных структур;

б) линейных структур;

в) функциональных структур;

г) проектных структур.

4. Высокая сложность матричных структур определяется:

а) множественностью и гетерогенностью связей;

б) высокой степенью децентрализации;

в) полицентричностью;

г) смешанной департаментализацией;

д) большим количеством обособленных структурных подразделений.

5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

а) проектная;

б) матричная;

в) дивизиональная;

г) штабная;

д) бригадная;

е) сетевая.

6. К замкнутым конфигурациям относится:

а)"всеканальная";

б)"веерная";

в)"колесо";

г)"цепная";

д)"сотовая".

7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

а) линейно-функциональных структур;

б) дивизионных структур;

в) штабных структур;

г) матричных структур;

д) функциональных структур.

8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

а) тенденция к централизации;

б) усиление контроля деятельности структурных подразделений;

в) многоуровневость;

г) тенденция к децентрализации;

д) усложнение организационных связей;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) различные подходы к управлению структурными подразделениями;

з) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.

9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

а) проектная;

б) матричная;

в) бригадная;

г) дивизиональная;

д) штабная;

10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

а) многоуровневость;

б) сложность управления;

в) нарушение принципа единоначалия;

г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

а) усложнение организационных связей;

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

г) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;

д) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

е) отсутствие возможности создания дуальных подструктур;

ж) сложность построения.

12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

а) нечеткие взаимосвязи типа "начальник - подчиненный";

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;

г) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

д) нечетко выраженная ответственность;

е) сложность построения.

Тестовые задания №7

1. Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:

а) стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;

б) внутригрупповым контролем;

в) идентификацией индивидов с организацией или группой;

г) наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;

д) наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.

2. Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют собой:

а) организационную культуру;

б) организационный климат;

в) организационные нормы;

г) организационные ценности.

3. Основными свойствами организационной (корпоративной) культуры являются:

а) адаптивность;

б) комплексность;

в) формальность;

г) всеобщность;

д) устойчивость;

е) универсальность.

ж) неформальность.

4. Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой:

а) организационную культуру;