Смекни!
smekni.com

Управление качеством в рамках антикризисного управления (стр. 6 из 6)

2. Уменьшение текущей финансовой потребности, т.е. реструктуризация долговых обязательств. С некоторыми кредиторами можно договориться об изменении схемы погашения долговых обязательств (увеличение сроков погашения, погашение долгов продукцией или активами).

3. Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом.

4. Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене могут стать еще одним способом реструктуризации долгов. Если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки продукции. При этом контрактная цена не должна быть ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.

5. Совершенствование организации труда и оптимизация численности занятых на предприятии.

6. Дополнительная эмиссия акций. Цель дополнительной эмиссии – финансовая стабильность, обеспечение дальнейшего развития и усиление конкурентоспособности компании. Или проведение операции дробления акций для получения более привлекательной цены для инвесторов

Вывод: на этом этапе необходимо стабилизировать деятельность предприятия, защитить от любых негативных влияний, устранить все угрозы и дать возможность предприятию возобновить полноценную деятельность и сосредоточиться на основном производстве и получении прибыли. Важно не только возобновить полноценное производство, но и найти эффективную стратегию продаж для обеспечения постоянного притока денежной массы.

С точки зрения управления качеством продукции, как приемом антикризисного менеджмента, необходимо провести мероприятия которые нанесут минимальные затраты, но увеличат продуктивность работы кампании, это может быть создание кружков качества, по примеру японских кампаний, добровольное совещание сотрудников разных подразделений по поводу улучшения качества производства продукции и качества производимой продукции.

Так же необходимо уделить внимание циклу Деминга, провести соответствующий анализ и выработать мероприятия по улучшению качества процесса и продукции.

Необходимо помнить, что высококачественная продукция несет наименьшие издержки, увеличивает спрос, повышает конкурентоспособность предприятия, доверие со стороны инвесторов и кредиторов, следовательно приводит к благоприятной атмосфере кампании выводит из кризиса и улучшает финансовую устойчивость.

Заключение

Управление качеством на предприятии – это руководящая деятельность по обеспечению проектирования, изготовления и реализации товаров, обладающих достаточно высокой степенью полезности и удовлетворяющих запросы потребителей. Оценить уровень качества этой продукции можно по качественным и количественным признакам. Если они соответствуют стандартам, то продукцию следует сертифицировать. Конечная цель проведения сертификации – это не только повышение качества продукции и услуг, но и гарантии безопасности живущим сегодня и сохранение здоровой среды обитания для тех, кто будет жить завтра.

Низкое (неконкурентоспособное) качество продукции – не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности предприятия. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления возможно в рамках антикризисного менеджмента. Следовательно, управление качеством в рамках антикризисного менеджмента несет в себе основополагающую роль в системе общего управлении предприятием. Сущность всякого управления заключается в выработке управленческих решений и последующей их реализации.

Внедрение различных процедур повышения качества зачастую требует коренного изменения корпоративной культуры, а к таким изменениям компании бывают, не готовы морально или материально поэтому не все системы возможно для воплощения в российской экономике.

В настоящее время положение с качеством во всех сферах экономики России исключительно тяжелое, разрыв в качестве продукции России и ведущих промышленно развитых стран катастрофически увеличивается. Во всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг экономического развития отдельных организаций и государств. Во многих странах достижение высокого качества продукции, отвечающей требованиям потребителя, стало основным элементом экономической стратегии и важным фактором рыночного и финансового успеха.

Проблему нельзя решить проведением отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного подхода антикризисного менеджмента взаимосвязанного и одновременного осуществления технических, организационных, экономических, правовых и социальных мероприятий можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.

Для преодоления разрыва в области качества России предстоит в ближайшие годы не только довести техническое оснащение отечественных организаций, технологию и культуру производства до уровня ведущих промышленно развитых стран, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по и массового обучения работников всех уровней – рабочих, специалистов и руководителей организаций – методам современного менеджмента качества.

Список использованных источников

1. Ребрин Ю.И.. Управление качеством - Учебное пособие: Изд-во ТРТУ, 2008.

2. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества// Стандарты и качество. 2010. № 15. С. 24-25.

3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Мишин В.М. Управление качеством- Учебник..- М.: Инфра-М, 2008.-212с.

5. Мишин В.М. Управление качеством:Учеб.пособие.-М.:ЮНИТИ,2005.-463с.Шубенкова Е.В.Тотальное управление качеством.Учебное пособие.М.:Экзамен2005.-256с.

6. http://kachestvo-uprav.ucoz.ru- веб-сайт «Современные концепции управления качеством».

7. http://victor61058.narod.ru/part_2/2-2.html- веб - сайт «Зарубежный опыт управление качеством».

8. http://www.mikten.ru – веб- сайт. «Качество как борьба с кризисом».

9. http://www.aup.ru/books/m93/4_1.htm - веб- сайт «Управление качеством».

Приложение

Бухгалтерский балансна 31 декабря 2009 г. Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
Дата 31.12.2009
Организация: Отрытое акционерное общество «Полярный кварц» по ОКПО 54101401
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 8613005468
Вид деятельности по ОКВЭД 14.50.2
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Местонахождение (адрес): 628148 Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Березовский район, п. Саранпауль,
АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 443 908 440 553
Основные средства 120 109 705 78 478
Незавершенное строительство 130 1 845 543 2 035 529
Доходные вложения в материальные ценности 135
Долгосрочные финансовые вложения 140
прочие долгосрочные финансовые вложения 145
Отложенные налоговые активы 148 51 860 82 952
Прочие внеоборотные активы 150 14 894 41 782
ИТОГО по разделу I 190 2 465 910 2 679 294
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 107 420 100 038
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 56 478 48 461
животные на выращивании и откорме 212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 31 188 32 241
готовая продукция и товары для перепродажи 214
товары отгруженные 215
расходы будущих периодов 216 19 754 19 336
прочие запасы и затраты 217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 42 328 42 328
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
покупатели и заказчики (62, 76, 82) 231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 218 393 142 640
покупатели и заказчики (62, 76, 82) 241 15 496 6 015
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) 250 26 345 9 976
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251
собственные акции, выкупленные у акционеров 252
прочие краткосрочные финансовые вложения 253
Денежные средства 260 7 976 33 644
Прочие оборотные активы 270
ИТОГО по разделу II 290 402 462 328 626
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 2 868 372 3 007 920
ПАССИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 1 495 452 1 495 452
Собственные акции, выкупленные у акционеров 411
Добавочный капитал 420 218 794 218 794
Резервный капитал 430 0 0
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 -83 762 -159 584
ИТОГО по разделу III 490 1 630 484 1 554 662
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510 878 642 760 668
Отложенные налоговые обязательства 515 33 040 47 798
Прочие долгосрочные обязательства 520
ИТОГО по разделу IV 590 911 682 808 466
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 150 844 524 057
Кредиторская задолженность 620 175 362 120 735
поставщики и подрядчики 621 23 734 17 605
задолженность перед персоналом организации 622 144 121
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 699 209
задолженность по налогам и сборам 624 1 739 6 502
прочие кредиторы 625 149 046 96 298
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630
Доходы будущих периодов 640
Резервы предстоящих расходов 650
Прочие краткосрочные обязательства 660
ИТОГО по разделу V 690 326 206 644 792
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 2 868 372 3 007 920
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Наименование показателя Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
Арендованные основные средства 910
в том числе по лизингу 911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 920
Товары, принятые на комиссию 930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940
Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 722 412 722 412
Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 768 647 768 647
Износ жилищного фонда 970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов 980
Нематериальные активы, полученные в пользование 990
Прочие ценности, учитываемые на забалансовых счетах 1000 9 9
бланки строгой отчетности 1001 9 9

Отчет о прибылях и убыткахза 2009г.
Коды
Форма № 2 по ОКУД 0710002
Дата 31.12.2009
Организация: Отрытое акционерное общество «Полярный кварц» по ОКПО 54101401
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 8613005468
Вид деятельности по ОКВЭД 14.50.2
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Местонахождение (адрес): 628148 Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Березовский район, п. Саранпауль,
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 1 477 4 551
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 -1 041 -2 153
Валовая прибыль 029 436 2 398
Коммерческие расходы 030
Управленческие расходы 040
Прибыль (убыток) от продаж 050 436 2 398
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению 060 1 194 2 216
Проценты к уплате 070 -41 140 -5 477
Доходы от участия в других организациях 080
Прочие операционные доходы 090 117 599 207 733
Прочие операционные расходы 100 -170 004 -342 871
Внереализационные доходы 120
Внереализационные расходы 130
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 -91 915 -163 001
Отложенные налоговые активы 141 31 092 46 779
Отложенные налоговые обязательства 142 -14 758 -14 938
Текущий налог на прибыль 150
Налоговые санкции 151 -241 -32
Чистая прибыль(убыток) отчетного периода 190 -75 822 -104 192
Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 2 050 799
Базовая прибыль (убыток) на акцию 201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202