· повышение стоимости бизнес-системы с точки зрения отраслевого инвестора – рост стоимости на 50% по оценкам иностранных инвесторов;
· разгрузка высших руководителей от «текучки» – практически 100% вопросов, не относящихся к компетенции руководства, переносится на нижние этажи власти;
· рост рентабельности предприятия – рост рентабельности на 30% относительно состояния до реструктуризации;
· снижение сроков и затрат на разработку и внедрение IT-систем – сокращение стоимости и сроков автоматизации в 2 раза;
· снижение сроков и стоимости подготовки системы качества к сертификации на соответствие требованиям стандартов серии ISO 9000 – сокращение затрат и сроков на подготовку системы качества в 2-3 раза.
Помимо количественных результатов, также важны результаты качественные, к которым можно отнести следующие:
· разгрузка высших руководителей, «деперсонификация» системы управления;
· прозрачность и управляемость бизнес-системы;
· бизнес-система «целенаправленна», т.е. создана для достижения целей, установленных собственниками;
· исключение ненужных и неважных, с точки зрения производства продукции/услуг, работ;
· повышение инвестиционной привлекательности бизнес-системы;
· уменьшение времени реакции бизнес-системы на изменения окружающей среды;
· четкая формализация требований к работникам (соответственно – эффективная система мотивации);
· четкое разграничение и балансировка полномочий и ответственности;
· сокращение документооборота и повышение скорости информационного обмена.
Все это привело к тому, что сейчас ООО «Весткомп» - одно из ведущих предприятий в своем сегменте рынка Калининградской области. К середине 2010 года компания практически выбралась на докризисные показатели и продолжает успешно развиваться.
Список использованной литературы
1. Демчук О.Н. Теория организации. - М.: Флинта, 2009. – 264 с.
2. Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2003. – 248 с.
3. Соколов В.А. Развитие менеджмента в Калининградской области. Калининградский вестник, №7, 2010.