Смекни!
smekni.com

Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ (стр. 6 из 8)

Как видно из таблицы фондоотдача в течение трех лет возрастает, а это характеризуется повышением эффективности использования основных производственных фондов.

Одним из наиболее важных показателей характеризующих основные фонды, является показатель фондовооруженности; он отражает оснащенность работников средствами труда.

Фондовооруженность = Среднегодовая стоимость основных производственных фондов / Среднесписочная численность за год.

Обратимся к таблице, фондовооруженность сокращается а это характеризует убывающую оснащенность работников средствами труда.

К оборотным активам организации ООО «Стимул» относятся денежные средства в кассе организации и банках, дебиторская задолженность, производственные запасы, остатки не завершенного строительства, а также текущая часть расходов будущих периодов.

Для более подробного рассмотрения состава и структуры оборотных средств организации обратимся к таблице 8.

Таблица 8 – Состав и структура оборотных средств организации на конец года.

№ п/п Группы оборотных средств 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. к 2004г., %
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
1. Оборотные производственные фонды – всего, в т.ч.: 772 27,0 1458 42,0 786 36,0 101
1.1. Производственные запасы. 769 26,9 1455 41,9 786 36,0 102
1.2. Незавершенное производство. - - - - - - -
1.3. Расходы будущих периодов. 3 0,1 3 0,1 - - -
2. Фонды обращения – всего, в т.ч.: 2086 73,0 2016 58,0 1400 64,0 67
2.1. Денежные средства в кассе и на счетах в банке. 103 3,6 39 1,1 23 1,0 22
2.2. Готовая продукция на складе - - - - - - -
2.3. Дебиторская задолженность 1983 69,4 1977 56,9 1377 63,0 69
Итого оборотных средств. 2858 100,0 3474 100,0 2186 100,0 76

Из нее мы видим, что основную часть составляют фонды обращения (73%), по сравнению с оборотными производственными фондами (27%). Так же мы может наблюдать сокращение фондов обращения к концу 2006 года, они составляют только 64%.

Степень эффективности использования оборотных средств можно охарактеризовать следующими основными показателями: коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота, коэффициент загрузки оборотных средств (Таблица 9).

внутренний внешний среда управление

Таблица 9 – Эффективность использования оборотных средств.

№ п/п Показатели 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. к 2004г., %
1. Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. 2017 2858 3474 172
2. Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. 2858 3474 2186 76
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 2437,5 3166 2830 116
4. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 8994 9307 10001 111
5. Прибыль, убыток (-) от продаж, тыс. руб. 811 1003 -624 -77
6. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. 3,69 2,94 3,53 96
7. Продолжительность одного оборота, дней. 98 122 102 104
8. Коэффициент загрузки оборотных средств. 0,27 0,34 0,28 104
9. Рентабельность, убыточность (-) оборотных средств, % 66 -0,69 8,06 ×

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных средств.

Мы из таблицы 10 наблюдает замедление оборачиваемости оборотных средств, что способствует увеличению потребности в них в связи с ухудшением их использования.

Продолжительность одного оборота = Продолжительность периода, за который совершался оборот / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Из этой же таблицы мы наблюдаем замедление длительности одного периода, а это способствует увеличению длительности одного оборота оборачиваемости оборотных средств.

Коэффициент загрузки оборотных средств = 1 / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Мы наблюдаем увеличение этого коэффициента, что показывает увеличение оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.

Персонал организации ООО «Стимул» не очень большой и составляет всего около 70-80 человек. Обратимся к таблице 10.

Таблица 10 – Динамика численности работников, их состава и структуры.

Категории работников 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006г. к 2004г., %
чел. % чел. % чел. %
Весь персонал 78 100,0 72 100,0 79 100,0 101
В том числе:1. Производственный персонал: 67 85,9 61 84,7 68 86,1 101
1.1. Рабочие - - -
1.2. Служащие 67 85,9 61 84,7 68 86,1 101
в том числе: 1.2.1. Руководители 3 3,8 3 4,2 3 3,8 100
1.2.2. Специалисты 64 82,1 58 80,5 65 82,3 101
2. Непроизводственный персонал 11 14,1 11 15,3 11 13,9 100

Из этой таблицы мы видим, что основную часть в течение всех трех лет составляет производственный персонал, а в частности специалисты (около 82%). Непроизводственный персонал в течении трех лет остается неизменным (11 человек).

Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (Таблица 11).

Таблица 11 – Анализ движения персонала.

№ п/п Показатели 2004г. 2005г. 2006г. 2006г. к 2004г., %
1. Списочная численность на начало года, чел. 80 78 72 90
2. Принято в течение года 8 3 10 125
3. Выбыло в течение года 10 12 3 30
4. В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения. 7 10 2 29
5. Списочная численность на конец года, чел. 78 72 79 101
6. Среднесписочная численность за год, чел. 79 75 76 96
7. Коэффициент оборота по приему. 0,10 0,04 0,14 140
8. Коэффициент оборота по выбытию 0,13 0,17 0,04 31
9. Коэффициент текучести. 0,09 0,13 0,03 33

Коэффициент оборота по приему = Принято в течение года / Среднесписочная численность на конец года.

В таблице мы можем наблюдать, что коэффициент оборота по приему возрастает, а это характеризует возрастающую долю принятых вновь работников.

Коэффициент оборота по выбытию = Выбыло в течение года / Среднесписочная численность на конец года.

Из таблицы мы видим значительное сокращение коэффициента по выбытию, а, следовательно, сохраняет неизменность состава персонала.

Коэффициент текучести = Уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность на конец года.

Все из той же таблицы мы можем видеть снижение коэффициента текучести.

Для определения трудовых ресурсов организации используются: производительность труда и трудоемкость (Таблица 12).

Таблица 12 – Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.

№ п/п Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006г. к 2004г., %
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 8994 9307 10001 111
2. Среднесписочная численность работников, чел. 79 75 76 96
3. Отработано работниками за год, тыс. чел.-час 133200 114850 123972 93
4. Производительность труда 1 работника, тыс. руб. 113,85 124,09 131,59 116
5. Трудоемкость, чел.-час/руб. 14,81 12,34 12,40 84
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 2651 2861 3778 143
7. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. 33,99 41,46 52,47 154
8. Чистая прибыль, тыс. руб. 1603 -22 228 14
9. Получено прибыли, тыс. руб.:
- на 1 работника 20,29 0,29 3 15
- за 1 чел.-час 0,0120 -0,0002 0,0018 15

Производительность труда = Выручка / Среднесписочная численность работников.

Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка.

Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации.


Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул»

3.1 PEST-Анализ

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.[6, с. 63]