подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчётов инвестиционного проекта;
определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
поиск инвесторов.
Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объёмов его выпуска.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:
- возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
- целесообразности оказания организации, реализующий инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится организация.
6.1 Реализация бизнес-планов
На основании приказа концерна Планово-экономический отдел (ПЭО) готовит приказ по РУП «ПО «Беларуськалий» о разработке проекта бизнес-плана с указанием сроков конкретных исполнителей.
Контроль за исполнением приказа по предприятию возлагается на заместителя генерального директора по экономике, финансам и управлению начальника экономического управления.
Раздел проекта бизнес-плана, содержащий прогнозные показатели выпуска продукции РУП «ПО «Беларуськалий» разрабатывает ПЭО в следующем порядке:
- управление ВЭД представляет в ПЭО и ПО прогноз продаж продукции РУП «ПО «Беларуськалий» по номенклатуре и ассортименту выпускаемых видов продукции на планируемый год за подписью начальника управления ВЭД;
- на основании прогноза продаж, с учётом остатков полуфабриката на складах и сроков проведения капитальных ремонтов основного технологического оборудования с полной остановкой производства цехов рудоуправлений, ПЭО совместно с ПО определяют объёмы валового выпуска и производства продукции по номенклатуре и ассортименту.
Обобщение и комплектование проекта бизнес-плана формирует ПЭО после готовности каждого раздела.
Сформированный и подписанный руководителями проект бизнес-плана ПЭО представляет на утверждение генеральному директору предприятия.
Утверждённый генеральным директором предприятия проект бизнес-плана направляется на согласование в концерн.
При необходимости доработки, концерн возвращает проект бизнес-плана с листом согласования концерна.
После внесения изменений и дополнений, изложенных в листе согласования, бизнес-план представляется в концерн.
Защита бизнес-плана осуществляется на заседании комиссии концерна «Белнефтехим».
ПЭО производит снятие копий и рассылку утверждённого бизнес-плана по указанию руководства предприятия с соответствующей пометкой в листе регистрации, который прикладывается к подлиннику бизнес-плана.
Подлинник бизнес-плана хранится в ПЭО.
6.2 Инвестиции в развитие производства
В этом году (2010 г.) на РУП «ПО «Беларуськалий» планируется инвестировать в развитие производства 1, 27 трлн. белорусских рублей.
Основная задача «Беларуськалия» в настоящее время – поддержать сырьевую базу производства калийных удобрений. В связи с этим главными проектами инвестпрограммы предприятия, разработанной на 2006-2012 годы, является строительство двух новых рудников по добыче сильвинитовой руды – пятого (Краснослободского) и шестого (Берёзовского). В 2009 году на ПО была запущена первая очередь Краснослободского рудника, где за год добыто 584 тыс. тонн руды. Вторую очередь планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2011 года, ввод третьей очереди запланирован на 2013 год. Берёзовский рудник намечено открыть в декабре 2012 года. Производительность каждого из них составит около 6 млн. тонн в год. Их ввод позволит как минимум, на 60 лет продлить срок службы первого и второго рудоуправлений. Концепция развития ПО «Беларуськалий» на период до 2015 года предусматривает также увеличение проектной мощности по выпуску калийных удобрений до 9,65 млн. тонн в год в физическом весе к 2015 году, обновление основных производственных фондов, сохранение достигнутого и увеличение экспортного потенциала предприятия, снижение энергоёмкости производства, повышение безопасности и улучшение условий труда на основных производствах, импортозамещение используемого на предприятии оборудования.
7. Организация технического контроля качества продукции
7.1 Политика качества
Республиканское унитарное предприятие "Производственное объединение "Беларуськалий" является крупнейшим в мире производителем и экспортером минеральных калийных удобрений. Наша продукция экспортируется в более чем 60 стран Европы, Азии, Америки, Африки. В своей деятельности по управлению качеством предприятие руководствуется требованиями международного стандарта ISO 9001.
Качество для предприятия - ключевой показатель конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также залог экономического благополучия предприятия в целом и отдельно взятого сотрудника.
Стратегической целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Основными принципами, используемыми для достижения поставленной цели, являются:
- постоянное улучшение продукции, процессов и деятельности за счет регулярного проведения мониторинга, измерений, анализа данных по качеству, установления и реализации целей в области качества, своевременной разработки и выполнения корректирующих и предупреждающих действий;
- проведение оценки удовлетворенности потребителей, выявление их потребностей и ожиданий, анализ информации о качестве продукции, поступающей от потребителей и портов перегрузки, с целью оперативного реагирования на процессы производства, контроля, поставки и принятия мер по улучшению качества выпускаемой продукции;
- постоянное улучшение качественных, технико-экономических показателей и освоение новых видов продукции, совершенствование технологических процессов, развитие методов испытаний и контроля за счет внедрения прогрессивных технологий и оборудования, достижений науки и техники;
- обеспечение и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры и производственной среды, необходимых для достижения соответствия требованиям к продукции, эффективное использование всех видов ресурсов;
- обеспечение квалифицированной и слаженной работы всего коллектива предприятия путем определения и доведения до сведения персонала ответственности и полномочий, а также систематического обучения и повышения квалификации;
- проведение оценки и выбора поставщиков товаров и услуг, а также постоянная работа и взаимодействие с ними по обеспечению и улучшению качества поставок;
- осуществление систематической актуализации документации системы менеджмента качества на основании анализа функционирования процессов и деятельности системы менеджмента качества, результатов аудитов;
- проведение регулярного анализа действующей системы менеджмента качества со стороны высшего руководства.
Руководство РУП "ПО "Беларуськалий" считает обеспечение высокого качества продукции осознанной обязанностью каждого работника предпри-ятия и берет на себя ответственность за реализацию политики в области качества, выделение адекватных ресурсов для достижения поставленных целей, постоянное улучшение системы менеджмента качества.
7.2 Качество, стандартизация продукции
В течение 2008 года специалисты РУП «ПО «Беларуськалий» проводили работу по совершенствованию действующих на предприятии системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года и системы управления окружающей средой в соответствии с МС ИСО 14001. В июне и июле 2008 г. На предприятии проведены ресертификационный аудит на соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000, которая действует на предприятии с 1999 года.
Вопросы качества продукции, технологии производства, системы менеджмента качества и системы управления окружающей средой регулярно заслушиваются на оперативных совещаниях, заседаниях Координационного совета, совещании уполномоченных по качеству и СУОС, при проведении дней качества на рудоуправлении.
В целях совершенствования СМК и СУОС разработаны и утверждены изменения к 15 стандартам предприятия по СМК и 4 стандартам предприятия по СУОС, разработан и введён в действие стандарт предприятия по содержанию вагонных весов. Внесены изменения в Руководство по качеству, пересмотрена Политика в области качества.
С целью совершенствования СМК и СОУС в объединении разработаны Программа улучшения качества, Перечни целевых показателей качества структурных подразделений, Программа технического перевооружения, План капитального строительства, Программа энергосбережения, Программы по охране окружающей среды. Осуществляется оценка результативности и совершенствование 20 процессов СМК (маркетинг, технологические процессы СОФ 1-4 РУ, закупки, совершенствование технологических процессов производства, контроль качества в процессе производства и окончательный контроль качества готовой продукции и др.). Осуществляются систематические наблюдения за состоянием источников загрязнения и объектов окружающей среды с целью современной и эффективной разработки и реализации необходимых корректирующих и предупреждающих действий.
Заключение
Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция РУП "ПО "Беларуськалий" поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более, чем 50 стран.