| НаименованиеЗатрат | 2009 год | 2010 год | Изменения | |
| +/- | % | |||
| Переменные в т. ч. | 9646 | 12217 | 2571 | 27 |
| Товары | 9212,06 | 11652 | 2439,8 | 26 |
| Бонусная часть оплаты труда | 344,4 | 448,56 | 104,16 | 30 |
| Отчисления на соц. нужды | 89,544 | 116,63 | 27,082 | 30 |
| Постоянные в т. ч. | 742 | 745 | 3 | 0 |
| Оклад | 600 | 600 | 0 | 0 |
| Амортизация | 78 | 80 | 2 | 3 |
| Текущий ремонт | 37 | 35 | -2 | -5 |
| Электроэнергия | 10 | 12 | 2 | 20 |
| Водоснабжение | 7 | 8 | 1 | 14 |
| Прочие затраты | 10 | 10 | 0 | 0 |
| Всего затрат | 10388 | 12962 | 2574 | 25 |
В 2010 году себестоимость увеличилась на 25%, главным образом, по причине увеличения переменных затрат.
Анализ финансовых результатов магазина "Уют" представлен в таблице 5.
Таблица 5
Анализ формирования финансовых результатов в магазине "Уют" (тыс. руб.)
| НаименованиеЗатрат | 2009 год | 2010 год | Изменения | |
| +/- | % | |||
| Выручка от реализации товаров | 10950 | 14600 | 3650 | 33 |
| Себестоимость реализации товаров | 10388 | 12962 | 2574 | 25 |
| Коммерческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управленческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 562 | 1638 | 1076 | 190 |
| Прочие внереализационные доходы | 3 | 1 | -2 | 33 |
| Прочие внереализационные расходы | 1 | 1 | 0 | 190 |
| Прибыль (убыток) отчетного периода | 564 | 1638 | 1074 | 190 |
| Налог при УСН | 84,6 | 245,7 | 161,1 | 190 |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 479,4 | 1392,3 | 912,9 | 190 |
В 2010 году прибыль увеличилась на 190%, главным образом, по причине увеличения выручки на 33%.
Привлекательность проекта: Одним из прогрессивных методов торговли является самообслуживание. При введении метода самообслуживания в промтоварных магазинах самое главное - правильно определить ассортимент товаров, которые можно продавать без помощи продавца. Например, при продаже тканей или готового платья необходима консультация и помощь продавца. А такие товары, как обувь, постельное белье, игрушки, изделия из бумаги, обои, фарфорофаянсовая посуда, лаки и краски, предметы домашнего обихода, мужские сорочки, скатерти, салфетки, мыло, щетки, кухонная и столовая посуда, а также другие хозяйственные товары, чемоданы, детали и мелкие электротовары, раскладная мебель, книги, фаянсовые изделия, химикаты и удобрения, можно продавать по методу самообслуживания.
Организация и техника торговли по методу самообслуживания в промтоварных магазинах заключается в следующем.
Весь ассортимент товаров размещают по группам, видам и назначению, выкладывают на специальных прилавках островного типа и в пристенных шкафах. Для выкладки обуви и штучных текстильных товаров применяют, как правило, наклонные полки, а для посудохозяйственных товаров - горизонтальные. Все товары снабжают ценниками; в необходимых случаях в торговом зале устанавливаются специальные щиты, на которых указываются назначение и способы употребления товара. Покупатель может подойти ко всем товарам, имеющимся в магазине, самостоятельно осмотреть и отобрать нужный ему товар. Взяв отобранный товар, покупатель идет к рабочему месту контролера-кассира, находящемуся обычно у выхода из магазина. На рабочем месте контролера-кассира устанавливаются кассовые аппараты. Контролер-кассир выбивает чек, упаковывает товар и вручает его вместе с чеком покупателю.
Процесс продажи товаров в магазине самообслуживания требует четкой организации, а именно:
· в торговом зале необходимо постоянно иметь широкий ассортимент товаров. Все товары, имеющиеся в магазине, должны быть в продаже;
· на оборудовании для выкладки и показа товаров не должны находиться декоративные украшения. Выкладка должна обеспечить покупателю свободный отбор нужного товара;
· оборудование для выкладки и показа товара должно всегда быть заполненным, для этого выставочные и рабочие товарные запасы должны систематически пополняться;
· при совершении покупки товара покупателю должна быть предоставлена максимальная самостоятельность.
В магазине самообслуживания значительно сокращается время, затрачиваемое покупателем на приобретение товара. Поскольку потребитель обслуживает себя сам, быстрая покупка товаров обеспечивается при любом потоке покупателей.
В магазинах самообслуживания требуется меньший штат работников, следовательно, сокращаются расходы на заработную плату.
Более рационально используются площади магазинов, так как освобождается место, ранее занимаемое прилавками и проходами для продавцов.
Ускорение процесса продажи товаров дает возможность увеличить пропускную способность магазина в несколько раз.
Подсчитано, что перевод на самообслуживание приводит к увеличению объема продаж магазина как минимум на 20%.
Необходимые шаги для осуществления мероприятия:
1. Перевод магазина на систему самообслуживания (29 дней)
1.1 Поиск поставщиков оборудования и подрядчиков для переоборудования магазина (5 дней)
1.2 Заключение договора с поставщиками и подрядчиками (10 день)
1.3 Переоборудование магазина (14 день)
Результаты мероприятия:
1. Перевод магазина в систему самообслуживания
2. Сокращение затрат на оплату труда
3. Увеличение выручки
4. Увеличение прибыли
Распишем затраты на проведение данного мероприятия в следующей таблице.
Таблица 6
Затраты на инвестиционный проект на плановый год (тыс. руб.).
| № п/п | Статья затрат | Сумма |
| 1. Единовременные затраты | ||
| 1.1.1.2.1.3 | Стоимость оборудованияСтоимость услуг переоборудования магазинаПредставительские расходы | 54032030 |
| 2. Текущие затраты | ||
| 2.1 | - | - |
| Итого затрат | 890 | |
Источник финансирования - фонд нераспределенной прибыли магазина.
Стоимость оборудования и услуг переоборудования магазина указана по данным компании "ИнТОР" (г. Санкт-Петербург, ул. Седова, д.13). Предприятие "ИнТОР" является одним из крупных производителей торгового оборудования и офисной мебели в Санкт-Петербурге.
Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия системы самообслуживания приводит к ежегодному уменьшению выручки как минимум на 20%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 20%.
Расчет показателей экономической эффективности по данному мероприятию представлен в таблице 7.
Таблица 7
Технико-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта за планируемый год
| №п/п | НаименованиеПоказателя | Ед.изм. | До проведения мероприятий | После внедрения мероприятий | Изменения | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Выручка (без НДС) | Тыс. руб. | 14600 | 17520 | 2920 | 20 |
| 2 | Себестоимость | Тыс. руб. | 12962 | 15405 | 2443,4 | 19 |
| 3 | Валовая прибыль (с.1 - с.2) | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 4 | Коммерческие и управленческие расходы | Тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | - |
| 5 | Прибыль от реализации | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 6 | Прочие доходы | Тыс. руб. | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 7 | Прочие расходы | Тыс. руб. | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 8 | Прибыль до налогообложения | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 9 | Налог на прибыль | Тыс. руб. | 245,7 | 317, 19 | 71,49 | 29 |
| 10 | Чистая прибыль | Тыс. руб. | 1392,3 | 1797,4 | 405,11 | 29 |
Постоянные затраты до проведения мероприятия 745 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия 12217 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.
После введения мероприятия выручка увеличится на 20% и составит 17520 тыс. руб.
Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.
Постоянные затраты останутся прежними и составят 745 тыс. руб.
Планируемые переменные затраты после введения мероприятия увеличится на 20% и составит 14660,4 тыс. руб.
Таким образом, полная себестоимость составит 745+14660,4= 15405,4 тыс. руб.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.
В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
Срок окупаемости проекта составит 890/405,11=2,2 года
Инвестиции, инвестиционная деятельность являются сравнительно новыми для российского права категориями, возникновение которых связано с развитием рыночных отношений. Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы. В настоящее время существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование.