Транснационализация хозяйственной деятельности предприятий понимается как такая форма интернационализации, при которой не только интернационализируется товар или услуга, но и создается свое зарубежное производственное, сбытовое или финансовой предприятие.
Ко второй группе стратегий интегрированного роста правомерно, наряду со стратегиями вертикальной интеграции, выделить стратегию производственной кооперации, связывающую партнеров единым производственным процессом по созданию совместного продукта.
Третью группу эталонных стратегий – стратегии диверсифицированного роста целесообразно дополнить стратегией создания совместных производств или выделенных интегрированных предприятий.
Среди стратегий сокращения выделяют стратегию аутсорсинга. Она выступает как социально – щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.
Представители традиционного подхода к исследованию проблемы взаимодействия фирм выделяют в её рамках: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию. Другая группа ученых изучает взаимодействие российских компаний на основе концепции ФПГ. В этом случае исследуется лишь один из видов взаимодействия фирм – отношения финансовых и нефинансовых организаций.
Система регулирования межфирменных отношений должна включать :
8. определение общей цели
9. достижение общей цели
10. создание команд по проекту
11. совместные коммуникации
12. поддержка ключевых работников в компании
13. разработка плана (проекта) совместных действий
14. стратегия выхода.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Зуб А. Т.«Стратегический менеджмент: Теория и практика» Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
2. Д. Фришманн. Современное управление: энциклопедический справочник.Т2. – «М.: Издатцентр» 1997, 576с.
3. В.В. Гончаров «Руководство для высшего управленческого персонала», в 2-х томах. Т.1 – М.:МНИИПУ, 1998 – 816 с
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275 с.
5. А.П. Иванов «Менеджмент», Уч. – СПб.: Изд-во Михайлов В.А., 2002, 440 с.
6. В.В. Уваров «Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений»// Менеджмент в России и за рубежом 2006 №1
7. А. Зобов «Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций»//Маркетинг 2005 №6
8.Я.Сергиенко «Кооперативная модель управления бизнесом»//Вопросы экономики 1999 № 10
9. Б.Бушель «Совместное предприятие – ключ к успеху»// Маркетинг 2004 № 6
10. М.Бобина «Стратегические межфирменные альянсы»//Вопросы экономики 2002 №4