Смекни!
smekni.com

Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на промисловому підприємстві (стр. 3 из 3)

Сумарний пріоритет:

Сумарний пріоритет типу робіт В розраховується за чотирма пріоритетними правилами:

5. Максимальний об’єм використання ресурсу роботою.

6. Мінімальний об’єм використання ресурсу роботою.

7. Максимальний можливий прибуток від виконання роботи.

8. Мінімальний можливий прибуток від виконання роботи

Сумарний пріоритет:

Так як

,то А –найбільш пріоритетний тип робіт

Вип.числа помеха Фф Св.ур.раб.В Ффа Ффв Ка Кв Па Пв
0,67 10,72 89,28 0,72 50 39,28 10 4 100 72 172
0,12 1,92 98,08 1,92 50 48,08 10 5 100 90 190
0,61 9,76 90,24 0 50 40,24 10 4 100 72 172
0,38 6,08 93,92 0 50 43,92 10 4 100 72 172
0,81 12,98 87,02 2,98 50 37,02 10 4 100 72 172
0,99 15,84 84,16 0 50 34,16 10 3 100 54 154
0,74 11,84 88,16 1,84 50 38,16 10 4 100 72 172
0,18 2,88 97,12 2,88 50 47,12 10 5 100 90 190
0,08 1,28 98,72 1,28 50 48,72 10 5 100 90 190
0,65 10,4 89,6 0,4 50 39,6 10 4 100 72 172

Кількість надурочних годин

Прибуток

У зв’язку з тим що запланований прибуток

перевищує фактичний
, підприємство не може організувати заплановані роботи. Тому необхідно зменшити кількість робіт А до 8. В результаті підприємство отримує фактичний прибуток
більше ніж плановий

«Ситуація 8»

Робота В –найбільш пріоритетний тип робіт


Вип.числа помеха Фф Св.ур.раб.А Ффа Ффв Ка Кв Па Пв
0,67 10,72 89,28 0,72 29,28 60 6 6 60 108 168
0,12 1,92 98,08 1,92 38,08 60 8 6 80 108 188
0,61 9,76 90,24 4,76 30,24 60 7 6 70 108 178
0,38 6,08 93,92 1,08 33,92 60 7 6 70 108 178
0,81 12,98 87,02 2,98 27,02 60 6 6 60 108 168
0,99 15,84 84,16 0,84 24,16 60 5 6 50 108 158
0,74 11,84 88,16 1,84 28,16 60 6 6 60 108 168
0,18 2,88 97,12 2,88 37,12 60 8 6 80 108 188
0,08 1,28 98,72 1,28 38,72 60 8 6 80 108 188
0,65 10,4 89,6 0,4 29,6 60 6 6 60 108 168

Кількість надурочних годин

Прибуток

У зв’язку з тим що запланований прибуток

перевищує фактичний
, підприємство не може організувати заплановані роботи. Тому необхідно зменшити кількість робіт В до 5. В результаті підприємство отримує фактичний прибуток
більше ніж плановий

«Ситуація 9»

Аналізуючи вище наведені варіанти планового завдання, прийшли до висновку, що необхідно обрати пріоритет виконання роботи А. Так як при виконанні цього плану підприємство отримає максимальний прибуток.

Висновки

управлінський рішення менеджмент раціональний оптимізація

Отримані в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть впливати на керовану систему після її офіційного визнання, тобто після прийняттяуправлінського рішення.

Управлінське рішення - результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.

Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на реалізацію цілей управління.

Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів.

При виконанні курсової роботи розв’язувалися задачі практичного використання принципів процесного, системного, ситуаційного підходів до управління, реалізації загальних управлінських функцій: планування, організації, мотивації і контролю.

Базою для розв’язання задач виступали різноманітні моделі і методи прийняття рішень: прогнозування, сіткове моделювання, багатоваріантність розрахунків, теорія ймовірностей і математична статистика, імітаційне моделювання та інші.


Література

1. Б. М. Андрушків, О. Е. Кузьмін. Основи менеджменту. – Львів, “Світ”, 1995.

2. В. І. Гончаренко, С. І. Кондрат’єва, Д. П. Копейкин. Основи менеджменту. – М.: Виддім “Дашков і К”, 2000.

3. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.; Кондор, 2005.

4. М. М. Максимцов, А. В. Ігнатьєва, Н. А. Коморов та ін. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ,2001.

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. Основи менеджменту. – Москва, “Діло”, 1992.

6. Методичні вказівки з виконання курсової роботи в межах курсу «Менеджмент професійної діяльності» для студентів всіх форм навчання / Упоряд. Гусаров О. О. – Харків: УІПА, 2009. – 20 с.

7. О. А. Страхова, А. С. Зорін, В. В. Ісаєв та ін. Менеджмент. Практичні ситуації, ділові ігри, вправи. – СПб.: Пітер, 2000.