Причины возникновения кризисов в организации (стр. 3 из 9)

Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.

Если есть классификация и знание типа кризиса, есть возможности снижения его воздействия, обеспечения безболезненности его протекания. Согласно классификации, возникают общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – одну или несколько подсистем.

По проблематике кризиса следует указать макро– и микрокризисы. Макрокризис охватывает всю народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную проблему или группу проблем. Но кризис, будучи минимальным, по принципу «домино» может вовлечь в противоречия всю систему или весь процесс развития, так как все элементы взаимосвязаны и взаимодействуют в системе, проблемы решаются комплексно. Кризис охватывает все элементы, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике развития установлены следующие виды экономических, психологических, организационных, социальных, технологических кризисов. Экономические кризисы вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта. К ним относятся кризисы производства и реализации товара, отношений экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных пре-имуществ, банкротства и пр. Среди экономических кризисов существуют финансовые кризисы в состоянии финансовой системы и финансовых возможностей. Социальные кризисы возникают при развитии противоречий различных социальных групп. Часто социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, но иногда возникают и отдельно.

В совокупности социальных кризисов следует указать политический кризис – противоречия в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисы возникают вследствие противоречий в процессах обособления и интеграции, распределения функций, проектирования организационной структуры, как отделение административных единиц. Организационный кризис проявляется обострением противоречий в процессе организации производства и управления, например в виде излишней бюрократизации.

Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека, например стресс, чувство неуверенности, неудовлетворенности работой, страха, правовой защищенности. Технологический кризис – это кризис новых технологических идей в условиях наличия потребности в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, пожарами, климатическими изменениями, наводнениями. В настоящее время стало особенно актуально прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека; истощении ресурсов, загрязнении окружающей среды, возникновении опасных технологий, пренебрежении требованиями законов природного равновесия.

Рис. 1. Классификация кризисов

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).

Предсказуемые кризисы могут предсказываться и возникают под воздействием объективных факторов развития – необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под воздействием макроэкономических факторов.

Неожиданные кризисы возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации социальноэкономических процессов. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие.

Глубокие кризисы могут дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Совокупность возможных кризисов также делится на кратковременные и затяжные.

Фактор времени чрезвычайно важен в кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с отсутствием навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и параметров кризиса, его причин и возможных последствий.

Глава 2. Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО «Планар-ТМ»

2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО

Цель анализа – оценить рациональность структуры основных средств.

Проведем анализ основных средств на примере финансовой отчетности ООО «Планар-ТМ» .

В таблице 1 представлена оценка состояния основных средств предприятия.

Таблица 1

Оценка состояния основных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчета				Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.		Знаменатель, тыс. руб.
					Начало периода	Конец периода
Доля основных средств в имущество предприятия	Основные средства		Имущество (активы)		0,318	0,488
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	722177	794771	1394984	1630311
Коэффициент инвестирования	Собственный капитал		Внеоборотные активы		0	0
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	230367	270652	-	-
Индекс постоянного актива	Внеоборотные активы		Капитал и резервы		0	0
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	-	-	230357	270652
Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия	Долго и краткосрочные финансовые вложения		Валюта баланса		0,835	0,513
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода

Рисунок 3 – Оценка состояния основных средств предприятия

Активная часть основных средств ООО «Планар-ТМ» составляет примерно половину их общей стоимости и почти полностью представлена машинами и оборудованием.

За исследуемый период существенно не изменилась как стоимость всех основных средств, так и составляющих их активной части. Возможно, требуется их обновление. За год коэффициенты основных средств существенно не изменились.

Таблица 2

Оценка состояния оборотных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчета				Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.		Знаменатель, тыс. руб.
					Начало периода	Конец периода
Доля оборотных средств в активах предприятия	Оборотные активы		Активы (имущество)		0,301	0,304
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	420354	495286	1394984	1630311
Уровень чистого оборотного капитала	Чистый оборотный капитал		Имущество (активы)		(0,534)	(0,530)
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	(744273)	(864373)	1394984	1630311
Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов	Собственные оборотные средства		Текущие активы предприятия		(12,01)	12,32
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	(744273)	(864373)	61988	(70147)
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	Собственные оборотные средства		Запасы товарно - материальных ценностей		(11,25)	(4,75)
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	(744273)	(864373)	66162	182008