В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой.
Все решения, принимаемые менеджером, должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и на применении рационального подхода к принятию решений.
При принятии решений современный менеджер должен широко использовать различные методы управления, оценивать среду принятия решений и риски, знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Томас Х. Кормен и др. Линейное программирование. 2-е изд. – М.: «Вильямс», 2006.
2. Дж. фон Нейман, О.Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение.
3. Кондратьев В.С. Курс лекций по РУР, 2010.
[1] Кондратьев В.С. Лекция 1. РУР.
[2] Кондратьев В.С. Лекция 9. РУР.
[3] Томас Х. Кормен и др. Линейное программирование. 2-е изд. – М.: «Вильямс»,2006.
[4] Кондратьев В.С. Лекция 11. РУР.
[5] Кондратьев В.С. Лекция 12. РУР.
[6] Кондратьев В.С. Лекция 13. РУР.
[7] Кондратьев В.С. Лекция 14. РУР.
[8] Кондратьев В.С. Лекция 15. РУР.
[9] Кондратьев В.С. Лекция 18. РУР.
[10] Дж. фон Нейман, О.Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение.
[11] Кондратьев В.С. Лекция 20. РУР.