Смекни!
smekni.com

Различные виды риска на предприятии (стр. 3 из 3)

Вид события (проблемы) Отрицательные последствия Оценка, %
1 2 3
I. Финансово-экономические проблемы
1. Неустойчивость спроса(неуправляемый риск) Падение спроса с ростом цен 25
2. Появление альтернативного продукта
(управляемый риск; активно проводить рекламные компании с целью недопущения снижения спроса)
Снижение спроса 25
3. Снижение цен конкурентами(неуправляемый риск) Снижение цены 55
4. Увеличение производства у конкурентов(неуправляемый риск) Падение продаж и снижение цен 50
5. Рост налогов Снижение прибыли 75
(неуправляемый риск)
6. Неплатежеспособность потребителей(неуправляемый риск) Падение продаж, увеличение заемных средств и снижение прибыли 60
7. Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы(неуправляемый риск) Снижение прибыли 95
8. Недостаток собственных оборотных средств(управляемый риск; развитие специализации, кооперирования и комбинирования, повышения качества сырья в целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов) Рост объемов заемных средств 50
Итого по I разделу: 435
Средний процент риска: 54,375
II. Социальные проблемы
1. Угроза забастовок(управляемый риск; применение системы материального и не материального стимулирования) Снижение прибыли и штрафы за нарушение контрактов 5
2. Отношение местных властей(неуправляемый риск) Дополнительные затраты на выполнение их требований 15
3. Недостаточный уровень зарплаты(управляемый риск; использование поощрительных выплат) Текучесть кадров, снижение производительности труда 30
4. Трудности с набором квалифицированной силы(управляемый риск; использовать рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала) Снижение ритмичности, рост брака, повышение аварийности 20
Итого по II разделу: 70
Средний процент риска: 17,5
III. Технические проблемы
1. Изношенность средств производства(управляемый риск; закупка нового оборудования или взятие в лизинг) Увеличение простоев и затрат на ремонт. Потребности в средствах для обновления 80
2. Нестабильность качества сырья и материалов(управляемый риск; проведение более тщательного контроля поступающего сырья) Увеличение простоев из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции 35
3. Отсутствие резерва(управляемый риск; увеличение объемов производства) Невозможность покрытия пикового спроса, потери при авариях и неблагоприятных условиях 10
4. Недостаточная надежность технологии(управляемый риск; более жесткий контроль качества продукции) Увеличение аварийности, снижение качества продукции 35
Итого по III разделу: 160
Средний процент риска: 40,0
IV. Экологические проблемы
1. Выбросы в атмосферу и сброс в воду(управляемый риск; увеличить расходы на очистные сооружения) Затраты на очистные сооружения 80
2. Близость населенного пункта(неуправляемый риск) Рост затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу 100
3. Вредность производства(неуправляемый риск) Рост эксплуатационных затрат 15
4. Складирование отходов(неуправляемый риск) Удорожание продукции 10
Bтого по IV разделу: 205
Средний процент риска: 51,25
Всего: 870
Средний процент риска по предприятию: 43,5

Литература

1. Альгин А.П. Грани экономического риска. М. – 1997.

2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.

3. Боков В. В Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. СПб. – 1999.

4. Гробовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. Риски в современном бизнесе. М. – 1994.

5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М. – 1997.

6. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М. – 1999.

7. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.