Управленческих учет – процесс, происходящий внутри организации с использованием функций планирования, учета, контроля и предоставления аналитической оперативной информации руководителю о затратах и финансовых результатах высшего и среднего звена для принятия решений руководителями.
Система управленческого учета применима в любых организациях, ориентированных на получение прибыли. Принятие какой-либо системы учета будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю финансов. Установлению цен, ассортиментной политике, планированию прибыли.
Бюджетирование – это основной метод хозяйствования в рыночных условиях, направленных на мотивацию персонала организации на обеспечение социально-экономической эффективности организации.
Цель внедрения бюджетирования – повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда, экономия материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда, зависимость размера заработной платы от величины выполненных объемов работ и производственных затрат.
Качество трудовой жизни – интегральный показатель, всесторонне характеризующий социально-экономическое развитие организации, уровень материального и духовного благосостояния работника.
Интегральный показатель «качество трудовой жизни» по своему предназначению имеет, прежде всего, сопоставительный характер и предусматривает сравнение значений соответствующих показателей во временном или в пространственном аспектах.
Разработка стратегий конкуренции организации
Стратегия конкуренции - это конкретная модель реализации конкурентных преимуществ на основе анализа риска и выбора стратегических приоритетов, а также рационального использования ресурсов.
Классификация стратегий конкуренции
- Иерархия стратегий («пирамида»)
- Общие стратегии конкуренции
- Пять стратегий Портера
- Стадия жизненного цикла
- Продуктовая стратегия
- Портфельные стратегии
- Производственные (деловые) стратегии
- Функциональные стратегии
- Комбинированная стратегия от факторов рынка
- Стратегия от масштаба организации
Общие стратегии конкуренции:
- Стратегия наступления свойственны лидерам национального или регионального рынков, а также молодым «агрессивным» организациям, пользующимся поддержкой государства и финансовых учреждений
- Стратегия фокусирования – одна из общих и наиболее распространенных стратегий, построенная на выборе рыночной ниши характерная для организаций на третьих и четвертых ролях
- Стратегия обороны - построена на укреплении рыночных позиций всех организаций, которые не могут полностью конкурировать с лидером регионального рынка и тратят ресурсы на разработку услуги – «звезды», или же по разным причинам терпели неудачи в реализации основных услуг.
- Стратегия ликвидации - характерна для организаций, находящихся в кризисной ситуации.
Стадии жизненного цикла организации:
- зарождение (создание)
- рост (бурное развитие)
- зрелость (стабилизация)
- упадок (спад)
- ликвидация (реорганизация)
Продуктовые стратегии – предназначены для введения на рынок и развития продаж инновационных продуктов, а также продвижение перспективных и массовых продуктов. Разрабатываются для каждой группы товаров организации.
Портфельные стратегии - разрабатываются для совокупности товаров, производимых организацией в течение года. Для каждого вида товаров разрабатывается своя стратегия.
Основные производственные стратегии:
- Модернизация – достижение прогрессивных сдвигов, изменение требованиям современности путем внедрения различных усовершенствований, применяется в основном для характеристики процессов, происходящих на микроуровне
- Реинжиниринг – перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе
- Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы
- Аутсорсинг – современная форма деловых отношений, связанная с развитием совместного предпринимательства и кооперации и базирующаяся на долгосрочных решениях
Комбинированная стратегия от факторов рынка:
Стратегия конкуренции лидера рынка - стратегия конкуренции в зависимости от доли рынка заключается в использовании конкурентных преимуществ и ресурсов организации для расширения рыночной ниши и завоевания наиболее возможной доли рынка
Стратегия претендентов на лидерство – претендентами на лидерство называют неудовлетворенными своим положением на рынке и ставящие перед собой цель занять место лидера
Стратегия организации на «третьих ролях» - к организациям на «третьих ролях» относятся крупные и средние предприятия, владеющие от 5 до 10% национального или регионального рынка. Они имеют ограниченные возможности инвестирования в расширение или развитие нового производства, ограничения по привлечению дешевых природных ресурсов, т.к. вынуждены покупать их по средним рыночным ценам.
Стратегия организаций с малой рыночной долей – основные стратегии – внезапное краткосрочное наступление, фокусирование на своем сегменте и «оборона» в случае наступления конкурентов на «третьих ролях».
Управление реализацией стратегии
Реализация стратегии – это ориентированная на конкретные действия работа администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных стратегических целей.
Задачи и условия реализации стратегии:
- создание структуры, способной успешно выполнять стратегию
- пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех
- увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей
- управление составляющих стратегию процедур управления для обеспечения постоянного развития и совершенствования
- установление обеспечивающих подсистем
- создание корпоративной культуры
- обеспечение внутреннего руководства
- мониторинг реализации стратегического плана и внесение изменений
Этапы реализации стратегии:
1. Мобилизация
2. Мероприятия
3. Реализация
Условия реализации стратегии:
- Приспособление организации к нуждам общества
- Ориентация на потребителя
- Регулирование партнерских отношений
- Изменение организационной культуры в соответствии со стратегией
Планирование проведения стратегических изменений:
- Оценка необходимости внедрения стратегических изменений
- Создание системы поддержки внедрения изменений
- Управление изменениями с помощью менеджеров
- Создание четкого видения будущего состояния организации
- Многофакторная оценка готовности организации достичь будущего состояния
- Создание плана перехода к целевому состоянию
- Организация процесса управления изменениями
- Роль лидерства в реализации стратегии
Мониторинг стратегического плана предусматривает непрерывное наблюдение за состояние внедрения намеченных мероприятий и постоянный анализ причин их невыполнения. Целью мониторинга является решение проблем развития всех сфер деятельности организации на основе организационного контроля выполнения целевых программ в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам.
Сопротивление в системе менеджмента организации – это многогранное явление, вызывающее: непредвиденные отсрочки выполнения конкретных работ, дополнительные расходы, не предусмотренные планированием деятельности, нестабильность процесса стратегических изменений внутри самой организации. Бывает 2 видов: поведенческое и организационное.
Оценка эффективности стратегии
- Критерий степени соответствия
- Критерий преимущества в конкурентной борьбе
- Критерий интенсивности работы
Кризис – это глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.
Кризисы подразделяются на: экономические, политические, социальные, финансовые, денежно-кредитные, биржевые, валютные, аграрные и др.