Выбор оптимальной организационной структуры управления (стр. 5 из 7)
7. Оказание транспортных услуг.
Услугами акционерного общества пользуются предприятия и фирмы
Республики Беларусь, Российской Федерации, страны СНГ и Балтии. Процентное соотношение экспорта различными странами представлен на диаграмме 2.1.1.
Рисунок 10 Процентное соотношение экспорта различными странами
Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.
Основными потребителями продукции ОАО «Черметремонт» являются предприятия, занимающиеся сбором и переработкой отходов черных и цветных металлов, предприятия нефтяной и газовой помышленности, предприятия лесного хозяйства, торфобрикетные заводы, а также предприятия других сфер народного хозяйства размещающие разовые заказы.
А теперь будет дана характеристика основных видов работ.
1. Монтаж, ремонт, наладка технологического и подъемно-транспортного оборудования. Этот вид деятельности существует с момента освоения предприятия и не прекращается спрос на него до настоящего времени. В акционерном обществе созданы бригады, которые выезжают на место работ и выполняют их там до сдачи оборудования в эксплуатацию.
2. Двустенные резервуары для хранения нефтепродуктов. Выпуск резервуаров освоен в 1998 году и основан на технических возможностях предприятия и том факте, что на территории Республики Беларусь начато поэтапное внедрение Евростандарта « двойные стенки » заключающиеся в замене существующих резервуаров для хранения горюче-смазочных материалов, газа, ядохимикатов и жидких минеральных удобрений на экологически чистые резервуары с двойной оболочкой.
3. Грузозахватные приспособления (грейферы). Виды выпускаемых грейферов: механические (полипгрейферы), электромеханические, гидравлические, грейферы для сыпучих грузов.
4. Гидравлические пресс-ножницы. Это новый вид продукции, осваиваемый нами, применяется для холодной резки черных металлов все возможной конфигурации.
5. Ремонт гидроманипуляторов. Участок по их ремонту организован в 1998 году, учитывая большой спрос работы на данный вид работы.
6. Ресторация и механообработка крупногабаритных деталей. Установленное на предприятием оборудование позволяет обрабатывать детали длинной до 12 метров и весом до 40 тон.
7. Грузовые электромагниты. Их используют все предприятия, рабо-тающие с черными металлами, и потребность в их ремонте не снижается.
Предприятия в основном работает под заказ, что обеспечивает прямые контакты с деловыми партнерам, гарантированный сбыт и своевременное поступления денежных средств. На каждый месяц формируется портфель заказов для отдельно взятого производственного подразделения. Основной формой расчета является предоплата. В размере 50% и окончательный расчет в течении нескольких дней после извещения о готовности заказа. Учитывая специфику работы ОАО «Черметремонт» спрос на его продукцию и услуги носит сезонный оттенок по видам деятельности. Это, прежде всего, связано с особенностями работы самого «Заказчика». Монтаж технологического оборудования и металлоконструкций, а так же монтажные работы целесообразней проводить в теплое время года, следовательно, появляется большая потребность в этих услугах. Основные работы по заготовке древесины в лесных хозяйствах приходятся на зимний сезон, отсюда повышенный спрос на запасные части и ремонтные работы по гидроманипуляторам. Основные технико-экономические показатели за 2003-2004 гг. представлены в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1. Технико-экономические показатели производства
Показатели | 2003 | 2004 | Темп роста |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем реализации продукции (работ, услуг), млн. руб. – всего В том числе: валовый товарооборот из него: оптовый товарооборот розничный товарооборот объем реализации продукции промышленного характера объем прочих услуг из него: платные услуги населению | 3909 15 15 3536 356 2 | 4700 20 20 4438 242 2 | 120,2 133,3 133,3 125,2 68,0 100,0 |
| Объем выпущенной продукции (работ, услуг) в действующих ценах, млн. руб. | 3292 | 4440 | 134,9 |
| Объем выпущенной продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах, млн. руб. | 3448 | 4650 | 134,9 |
| Объем внешней торговли, млн. руб. – всего В том числе: экспорт импорт | 1329 1080 249 | 3290 2840 450 | 247,6 263,0 180,7 |
| Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб. | 265 | 370 | 139,6 |
| Прибыль до налогообложения, млн. руб. | 233 | 265 | 113,7 |
| Чистая прибыль, млн. руб. | 86 | 106 | 122,8 |
| Себестоимость продукции, млн. руб. | 2851 | 3390 | 131,3 |
Затраты на рубль объема реализации | 0,729 | 0,723 | 99,4 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб. | 3502 | 3850 | 109,9 |
| Фондоотдача, млн.руб. | 1,12 | 1,22 | 108,9 |
| Фондоемкость, млн. руб. | 0,9 | 0,82 | 91,1 |
| Среднесписочная численность, чел – всего В том числе: рабочие служащие | 204 141 63 | 202 140 62 | 99,0 99,3 99,0 |
| Фондоворуженность, чел | 17,2 | 19,1 | 11,0 |
| Производительность труда, млн. руб./чел | 19,16 | 23,27 | 121,5 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб. | 458 | 518 | 113,1 |
| Рентабельность продаж, % | 6,8 | 7,9 | 116,8 |
| Рентабельность производства, % | 6,7 | 8,5 | 126,9 |
| Рентабельность основных производственных фондов, % | 7,3 | 9,6 | 131,5 |
| Рентабельность продукции, % | 9,3 | 10,9 | 117,2 |
Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.
Как видно из таблицы 2.1. объем реализации продукции возрос в 1,2 при одновременном снижении численности до 99,4%. Одним из показателей , свидетельствующих о увеличении объема производства, является производительность труда, в возросла за анализируемы период на 21,5%. Также сократились затраты на рубль продукции с 0, 729 до 0,723. За анализируемы период значительно возрос импорт (в 1,8 раза). Это свидетельствует о появлении новых заказчиков и увеличение рынков сбыта, а также потребности в нашей продукции в других странах.
Одной из задач предприятия сегодня является определение уровня благополучия для выработки стратегии развития производства. Анализ выполняется на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Для этого используются показатели финансового состояния предприятия (таблица 2.1.2.).
Таблица 2.2. Показатели финансового состояния предприятия
| Показатели | 2003 | 2004 |
| 1 | 2 | 3 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,46 | 1,2 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2 | 1,7 |
| Коэффициент общей ликвидности | 2,1 | 2 |
| Коэффициент автономии | 0,89 | 0,84 |
| Коэффициент финансового риска | 0,12 | 0,19 |
| Коэффициент банкротства | 0,103 | 0,16 |
| Коэффициент деловой активности | 0,57 | 0,55 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,5 | 0,4 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала | 0,32 | 0,4 |
Примечание. Источник: (бизнес-план ОАО «Черметремонт»)
Финансовое состояние предприятия устойчиво, текущие активы превышают текущие финансовые обязательства, оно является платежеспособным. Предприятие достаточно обеспеченно собственными средствами. Однако у него есть возможность привлекать заемные средства (коэффициент автономии > 0,5).Также из таблицы видно, что предприятие стало более эффективно использовать вложенные средства (коэффициент текущей ликвидности снизился в 2004 году).
Для предприятия, из-за широкого спектра выполняемых работ, конкуренция существует по производству и ремонту отдельных видов продукции. Некоторые виды продукции и услуг на территории РБ производит только ОАО «Черметремонт» (реставрация крупногабаритных узлов, ремонт гидроманипуляторов и др.).
Сильными сторонами в конкурентной борьбе ОАО «Черметремонт» являются: большой парк оборудования (уникальные станки не встречающееся на предприятиях РБ), наличие технической документации, хорошая репутация на рынке, наличие высококвалифицированного технического персонала, гарантия качества и послепродажное обслуживание. Есть, конечно, и слабые стороны: недостаточный опыт в производстве и реализации новых видов продукции; недостаточные знания рынков Западной Европы (по номенклатуре и в целом); географическое удаление отдельных заказчиков, что делает продукцию неконкурентоспособной из-за транспортных расходов (Урал, Дальний Восток, Казахстан); потребность в более сильных каналах сбыта готовой продукции.
2.2. Особенности организационной структуры ОАО «Черметремонт»
Структуру можно выбирать и понять только при широком,
комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
- Систематический анализ функционирования организации, и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
- Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
- Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
- Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;