Смекни!
smekni.com

Основные пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции (стр. 4 из 6)

Дистрибьюция определенного ассортимента продукции

Поддержка производства

Комплектация партий груза (продуктов) в процессе транспортировки

Потребитель X

Потребитель Y
Потребитель Z


Потребитель V

Рассмотрим простой пример, характеризующий преимущества складирования при консолидации отправок. Предположим, что имеются четыре фирмы производителя продуктов соответственно A, B, C, D. Проанализируем изменения затрат при дистрибьюции этих продуктов потребителями в двух вариантах:

- без складирования;

- со складированием (консолидацией) продуктов в одном дистрибутивном центре.

Исходные данные и результаты сравнительных расчетов логистических издержек и дистрибьюции приведены в таблице 2.

Из рассмотренного примера видно, что при втором варианте – применении склада (дистрибутивно центра) для консолидации продукции производителей общие Логистические издержки меньше.

Основными причинами, заставляющими фирмы прибегать к складированию, являются:

- уменьшение логистических издержек в производстве и транспортировке за счет лучшего использования производственных мощностей, технологического оборудования; перевозок грузов экономичными партиями;

- координация и выравнивание спроса и предложения за счет создания складских страховых и сезонных запасов ГП в дистрибутивной сети;

- удовлетворение потребностей операционного менеджмента, так как складирование может быть частью производственного процесса;

- создание условий для внедрения эффективных маркетинговых стратегий сбыта ГП;

- улучшение потребительского спроса за счет более быстрого реагирования на спрос;

- достижение экономии на превентивных закупках по более низким ценам и складировании запасов МР, необходимых для обеспечения производственного процесса;

- более широкое географическое покрытие определенной территории рынка;

- гибкость в апробации новых секторов рынка.

В зарубежной литературе по логистике большое внимание уделяется сравнению двух типов складов: частных (private) и общественных (public) складов (складов общего пользования). Склады общего пользования предназначены для удовлетворения потребностей в складировании продукции фирм различных отраслей экономики и обладают такими преимуществами по сравнению с частными складами как отсутствие необходимости в инвестициях, более низкие затраты на складирование, большие гибкость и число предоставляемых услуг, лучшее технологическое складское оборудование. По данным Американской ассоциации владельцев складов, склады общего пользования выполняют большое количество логистических услуг. Среди них грузопереработка, хранение и распределение относительно упаковки или грузовой единицы; хранение транзитных грузов; климатконтроль; погрузка (разгрузка) на автомобили, прицепы и полуприцепы; подготовка грузовых документов и многие другие.

Современный склад выполняет огромный объём сервисных логистических операций, предоставляя клиенту возможность широкого выбора логистических решений по складированию, грузопереработке, упаковке, транспортировке, информационным услугам, т.е. по существу играет роль крупного логистического центра (КФР).


Таблица 2

Пример потенциального снижения затрат при использовании складирования

Фирмы –

производители

I вариант: без складирования

Вес отправки

(кг)

Транспортный тариф за доставку

(усл. ед./100кг)

Суммарные транспортные расходы (усл. ед.)

A

B

C

D

10000

8000

15000

7000

2,00

1,80

3,40

1,60

200

133

510

112

Итого

40000

966

II вариант: со складированием

Фирмы –

производители

Вес отправки

(кг)

Тариф за 100кг за доставку до дистр. центра (усл. ед./100кг)

Общие затраты до дистр. центра (усл. ед./100кг)

Затраты на складирование (консолидацию),

усл. ед.

Тариф от дистр. центра до потребителя

(усл. ед./100кг)

Общие затраты от дистр. центра

(усл. ед.)

Тотальные логистич. издержки

(усл. ед.)

A

B

C

D

10000

8000

15000

7000

0,75

0,60

1,20

0,50

75

48

180

35

10

8

15

7

1,00

1,00

1,00

1,00

100

80

150

70

185

136

345

112

Итого

40000

778


Решения, которые должен принимать логистический менеджер фирмы в складировании, можно укрупнено разделить на следующие группы: