Развитие и повышение конкурентоспособности компании через эффективное руководство лидерство (стр. 9 из 10)

Отчет о прибылях и убытках

за2008 г.			Коды
Форма № 2 по ОКУД Дата (год, месяц, число) Организация ООО «Альянс»____________________по ОКПО			0710002
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности торговля__________________________ по ОКДП
Организационно-правовая форма / форма собственности ___
__ ____ООО_________________________________по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ			384/385
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период		За анал. период предыд. года
1	2	3		4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	56840		45620
в том числе от продажи:	011
012
013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	47500		38470
в том числе проданных:	021
022
023
Валовая прибыль	029	9340		7150
Коммерческие расходы	030	5450		4300
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 -40)	050	3890		2850
II. Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090
Прочие расходы	100
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130))	140	3890		2850
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	933		684
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	2957		2166
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180))	190	2957		2166

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Формы и системы оплаты труда

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Рисунок 1. Цикл управления

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 3.1 - Модель «Основы эффективного лидерства»

Руководители	Деловые качества	Определение качества
Высший уровень компетентности	Общее видение ситуации Осведомленность о внешней обстановке	Развитие общего видения в организации, обеспечение широкой поддержки в проведении организационных изменений; Информированность о законах, политике и политиках, административных приоритетах, тенденциях, специальных интересах; понимание внешнего воздействия отдельных лиц и документов; широкое использование информации при принятии решений.
Средний уровень компетентности	Творческое мышление Планирование и оценка результатов Ориентация на потребителей Управленческий контроль и интеграция Финансовое управление Управление технологиями	Развитая интуиция и умение решать проблемы; поощрение инновационной активности у других; Определение политики, основных направлений развития, панов и приоритетов; изыскание необходимых ресурсов; планирование и координация действий с другими; оценка прогресса и результатов деятельности; повышение эффективности организации; Активное изучение потребителей, удовлетворение их запросов, постоянный поиск путей совершенствования услуг, продуктов процессов; Обеспечение интеграции организационных процессов, содействие эффективной работе; Подготовка и утверждение бюджета, контроль расходов, управление договорами и заявками; Содействие персоналу в получении информации о новых технологиях, применение новых технологий для нужд организации, обучение персонала;
Нижний уровень компетентности	Управление многообразной рабочей силой Управление конфликтами Влияние и ведение переговоров Формирование команды	Признание важности культурных, ценностных, этнических, половых и других индивидуальных различий, содействие занятости и развитие возможностей для такой рабочей силы; Предупреждение или разрешение противостояния, несогласия и споров в конструктивной манере; Получение информации об отдельных сотрудниках и основных группах, тесная связь с ними, использование переговоров, убеждений и власти для достижения целей Обеспечение сотрудничества, коммуникаций и согласия в группе на основе консенсуса;
Основы компетенции	Устные коммуникации Письменные коммуникации Решение проблем Лидерство Навыки межличностных отношений Самоуправление Гибкость Решительность Техническая компетентность	Умение слушать других; делать ясные и эффективные устные сообщения для отдельных сотрудников и групп; Эффективные коммуникации, понимание и критическое восприятие письменных сообщений; Выявление и формулирование проблем, анализ соответствующей информации, поиск альтернатив и планирование мер по решению проблем; Демонстрация и поощрение высоких стандартов поведения, приспособление стиля управления к ситуации и людям, умение мотивировать и руководить ими; Понимание и соответствующее реагирование на потребности, чувства, способности и интересы других, обеспечение обратной связи и беспристрастная оценка людей; Реалистическая оценка собственных достоинств, слабостей, влияния на других; обеспечение обратной связи; постоянная работа по достижению цели; уверенность в своих силах; саморазвитие, эффективное управление собственным временем; Приспособление к изменениям в рабочей среде организации, эффективная борьба со стрессами; Активные действия и готовность к риску, когда это необходимо; принятие трудных решений в сложных ситуациях; Демонстрирование высокого умения и понимание его значения в сферах ответственности.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица 3.2 - Связь моделей «Основы эффективного лидерства» и «Ядро квалификации руководителей»

Направление деятельности Качества и сферы компетентности	Стратегическое видение	Управление человеческими ресурсами	Развитие и оценка персонала	Планирование и управление ресурсами	Представление интересов организации и взаимодействие
Управление конфликтами
Творческое мышление
Ориентация на потребителя
Решительность
Осведомленность о внешней обстановке
Финансовое управление
Гибкость
Управление человеческими ресурсами
Влияние и ведение переговоров
Навыки межличностных отношений
Лидерство
Управленческий контроль и интеграция
Управление многообразной рабочей силой
Устные коммуникации
Планирование и оценка
Решение проблем
Самоуправление
Формирование команды
Техническая компетентность
Управление технологиями
Общее видение
Письменные коммуникации

ПРИЛОЖЕНИЕ 7